酒店员工晋升管理制度新版(8页).doc
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1、-酒店员工晋升管理制度新版-第 8 页食为天餐饮管理有限责任公司酒店员工晋升管理制度第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作积极性和主动性,并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制;规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋
2、升通道。(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(五)先内后外的原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。(六)部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件:(一)具有良好的职业道德(二)在职工作表现优良(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四)具有较好的沟通和适应能力(五)具有较大的发展潜力(六)完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限:(一)高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;(二)部门经理由总经理或执行总裁初审、提议,经总经理办公会核定;(三)部门主管,由部门经理初审、提议,总经理核定;(四)基
3、层(领班或部长)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核。六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门主管包含以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工部门领班或部长部门主管部门经理或副经理副总经理总经理二、横向发展有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择安排,如后厨到前厅,再晋升为某一管理职位;第三章员工晋升管理一、晋升时机:(一)根据酒店及部门经
4、营管理的需要,对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。(二)某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。二、晋升程序(一)主管以上人员的晋升由行政部组织,高层或董事会审定1.确定拟提升职位2.推荐合适人选3.晋升考核4.。实际操作演炼5. 营销与管理的专业知识由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核,考核内容主要包括:三. 基层员工晋升考核内容:(1)现工作岗位的表现、业绩;(2)是否符合拟任职岗位的条件;(3)管理方面的潜质;(4)。营销与销售的专业知识(5)职业规划是否与酒店发展吻合;(6)经批准
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