应急预案演练评估表(5页).doc

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1、-应急预案演练评估表-第 4 页应急预案演练评估表科目名称演练地点科目管理部门现场总指挥演练开始时间 年 月 日 演练结束时间 年 月 日 参演部门或班组评估记录人演练类别演练包括的流程预警发布 应急处置 信息上报 后期处置 应急响应 预警解除 过程评估演练目标目标明确 没有目标 目标结合实际 风险评估基于风险 未基于风险 基于风险并控制风险 组织构架组织合理并分工明确 分工混乱责任不明确 演练情景结合实际情况 未结合实际情况 实施步骤实施流畅，设计合理 部分流程不顺畅，设计有待改进 演练流程节点评价标准符合情况符合不符合预警与信息发布1、根据监测系统、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供

2、的预警信息及时进行预警2、演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息3、演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求4、在规定时间内能够完成向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新应急响应1、能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级，并启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员2、能够通过应急总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应3、应急响应迅速，演练动员效果较好事故监测与研判1、在接到事故报告后，能够及时开展事故早期评估，获取事件的准确信息2、能够持续跟踪、监测事故全过程3、事故监测人员能够科学评估其潜在危害

3、性或发生次生灾害可能性，并及时报告事态评估信息过程评估指挥与协调1、能够及时成立现场应急指挥部，各成员分工明确，能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置方案2、指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动3、现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备4、现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享现场应急处置1、参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援2、参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效3、现场参演人员职责清

4、晰、分工合理4、应急处置程序正确、规范，能够有效执应急行处置措施5、参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并能够有序配合，协同救援6、事故现场处置过程中，参演人员能够对现场实施持续安全监测或监控7、事故处置过程中采取了措施防止次生或衍生事故发生8、针对事故现场采取必要的安全措施，为应急救援人员配备适当的个体防护装备，或采取了必要自我安全防护措施确保救援人员安全应急物资管理1、能够根据事态评估结果识别和确定应急行动所需的各类资源，同时根据需要联系资源供应方2、参演人员能够快速、科学使用外部提供的应急资源并投入应急救援行动3、应急设施、设备、器材等数量和性能能够满足现场应急需要警戒与管制1、关键应急

5、场所的人员进出通道受到有效管制2、合理设置了交通管制点，划定管制区域3、各种警戒与管制标志、标识设置明显，警戒措施完善4、有效控制出入口，清除道路上的障碍物，保证道路畅通医疗救护1、应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急救，急救药品、器材配备有效2、及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，确保伤员及时得到救治过程评估医疗救护3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照医疗程序对伤病人员进行处置4、急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院应急结束1、事故现场得以控制，环境有关标准2、事故现场次生、衍生事故隐患已消除3、应急总指挥宣布应急处置结束效果评估人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位重要人员不到位物资到位情况现场物资：现场物资充分 现场准备不充分个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确高效满足要求 效率低有待改进疏散组分工：安全快速 基本完成任务 效率低实战效果情况达到预期目的 基本达到目的没有达到目标需重新演练支援部门的协作有效性信息上报：报告及时 联系不上安全部门：按要求协作 行动迟缓救援后勤部门：按要求协作 行动迟缓警戒撤离配合：按要求协作 行动迟缓评估总结评估记录人： 演练记录时间：