工程施工组织设计样式(68页).doc

《工程施工组织设计样式(68页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工组织设计样式(68页).doc（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-工程施工组织设计样式-第 66 页施工组织设计一、指导思想及服务承诺（一）、指导思想（二）、服务承诺1、质量保证承诺2、工期承诺3、安全施工承诺4、文明施工承诺5、施工环境承诺6、应用新科技施工承诺7、工程保修期内、保修期外服务承诺二、工程概况（一）、工程名称及相关单位简介（二）、工程简介（三）、工程地质及水文地质情况三、施工布置（一）、施工组织机构（二）、施工任务划分（三）、目标管理（四）、土建与专业施工单位的配合（五）、集中优势建设优良工程（六）、施工总平面布置（七）、推广应用新技术四、施工准备（一）、施工组织准备（二）、施工顺序及工艺流程的确定（三）、劳动力组织（四）、工程辅料配备五、

2、主要分部工程的施工方法和措施（一）施工流程（二）主要分部工程的施工方法和技术措施1、施工测量及沉降观测 2、土方工程3、钢筋工程 4、模板工程5、砼工程 6、砌体工程7、架子工程 8、装饰工程9、屋面工程 10、门窗工程 六、保证工程质量措施（一）、质量管理体系 （二）、过程中的质量控制（三）、屋面防水质量保证措施（四）、卫生间防水措施（五）、质量检验及技术措施七、本工程主要管理措施（一）、确保工程质量的技术组织措施（二）、安全生产措施（三）、文明施工措施(四)、技术经济措施（五）、冬、雨季施工组织措施八、附图表附一：施工总平面图附二：安全保证体系图附三：质量保证体系图附四：模板工程质量控制程

3、序图附五：混凝土工程质量控制程序图附六：项目部主要人员名单一、指导思想及服务承诺（一）指导思想 组织施工的指导思想为：科学管理，质量、安全第一，业主满意。以质量为宗旨，质量重于泰山，按照GB/T19000-2000idtISO9001质量管理，质量保证系列标准，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、施工管理人员组成项目经理部，积极推广应用“四新”技术，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质、低耗、快速的完成施工任务，体现“建总国际”精品工程。（二）服务承诺发挥我公司的优势，科学地精心组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作用。出“过程精品”严格履行合同，确保实现

4、如下承诺。1质量保证承诺保证合格工程标准。2工期承诺投标工期 天，拟计划 年 月 日开工，在保证工程质量和“过程精品”的前提下，加快施工进度，保证在 年 月 日交工。3安全施工承诺采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1以内，严格执行JGJ59-99及河南省安全规程要求，确保达到市级“安全文明标准化达标工地”。4文明施工承诺达到文明工地标准，执行公司企业形象规范手册的要求，及省、市有关规定，塑造“建总国际”形象。5施工环境承诺采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，设专职管理人员，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序

5、，不污染城市道路及周边环境卫生。6应用新科技施工承诺充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广和应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术，科技进步效益率达1.6%以上。7工程保修期内、保修期外承诺积极履行各项承诺，满足业主的各项合理要求，对建设项目根据业主的需要进行质量保修终身责任制。建立保修卡，做到业主随叫随到。工程竣工后，在保修期内施工现场常住工程维修组，维修工作保证用户满意。保修期外每年回访一至二次，在回访过程中发现问题，公司有关处室派维修组及时维修，维修结果让顾客满意。二、工程概况（一）、工程名称及相关单位简介：1工程名称： 2建设单位： 3设计单位： 4勘

6、察单位： 5施工单位： （二）、工程简介：本工程为 ，建设地点位于 。建设单位为 。本工程设计 ，现浇框架结构，共二层，建筑物总高度 米，局部建筑物总高度 米，一层层高为 ，二层层高为 米，局部 米，室内外高差为 ,总建筑面积： 。抗震设防烈度为 度。抗震等级为 级，建筑耐火等级为 级，屋面防水等级为 级，设计使用年限为 年，建筑使用 。1、结构概况： 2、建筑概况：(三)、工程地质及水文地质情况。本场地在勘探深度范围内所揭露的地层岩性主要工程地质及水文地质情况场地、地形：地貌单元为黄河冲击平原，自然地坪绝对高程约在100.10m100.15m左右，场地为可进行建设的一般场地。本场地无液化土层

7、。三、施工布置(一)、施工组织机构根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的合格工程。（二）施工任务划分1、项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、等工

8、作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全

9、;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。2、技术负责人岗位职责，1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参加工程设计交底、图纸

10、会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。3、施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制

11、定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7）、负责单位工程施工用电规范化管理。8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。4、内业员岗位职责，1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提

12、出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：完成工作量台帐；材料物资消耗台帐；用工台帐；机械使用台帐；质量检查和技术交底记录台帐；安全检查和技术交底记录台帐；工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；试验、检验资料台帐；项目成本台帐及经济收支台帐；施工日记。5、材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，

13、在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证

14、签章齐全，计量单位正确。6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其相应责任，并承担经济损失。10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。6、测量员岗位职责:1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。2负责所

15、承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。4）、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。7、质安员岗位职责1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2）、现

16、场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织

17、项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。8、取样员岗位职责1）、具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。2）、依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。3）、做好原材料的试验工作

18、，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。4）、对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。5）、做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。6）、努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。9、计量员岗位职责1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，

19、履行技术业务工作。2）、建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。(三)目标管理根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良

20、率75%以上，确保优质工程。2、工期目标：总工期 天。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。（四）土建与专业施工单位的协调配合1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位

21、间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。3、项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。4、技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产

22、生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。(五)、集中优势建设优良工程 本工程作为本公司的重点项目，本工程处有决心在公司的领导，严格按国务院建设工程质量管理条例和建设部工程建设强制性条文（房屋建筑部分）有关施工质量和安全的规定，以及国家、建接部和省市有关部门制定的法规施工，将在技术施工力量及物资供应上给予重点保证，建立以工程处为首的工程管理体系，按照国际1S09002质量体系的要求施工。施工工程由项目部经理朱新合负责整个项目的协调(包括土建及安装)，技术负责人董志强总负责本项目工程技术、内业管理工作。(六)、施工总平面布置详施工总平面布置图。(七)、推广应用新技术本工程推广应用

23、新技术、新工艺，以高质量、高速度，最优的造价进行修建。1、粗直径钢筋连接技术。本工程对直径大于22mm钢筋拟采用锥螺纹连接。2、建筑防腐工程新技术、新工艺。3、主体框架部分全部使用商品混凝土，采用泵送砼技术。砼外加剂双掺技术。4、建筑防水工程新技术。四、施工准备(一)施工组织准备工程一旦开工即将被列入我公司2012程，按项目法施工，成立 工程项目经理部，实行项目经理责任制。由项目经理，选配施工经验丰富，科技意识、质量安全责任心强，勤奋实干，服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥，管理协调和监督。项目经理部组织机构图附后 1项目经理责任制项目经理：王彦峰同

24、志受公司委托，全权负责本工程的施工，履行合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。项目经理的任务：首先是保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。（1）确定项目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。（2）确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功。（3）协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。（4）建立完善的内部及对外信息管理。（5）实

25、施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与建设方、监理方的关系。2工程调度与管理（1）建立项目部工程会议制度。由经理或副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。周六生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项；调整下调施工作业计划；协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题，以及需建设方、监理方解决的问题。 月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下

26、月施工计划，确保主线，强调配合。现场工程会：根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。（2）工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。（3）每月末，根据工程进展情况，将定期向建设方、监理方汇报制度，听取建设对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。（二）施工顺序及工艺流程的确定1施工顺序本着“先地下后地上，先土建后安装，先围护后装修，先粗装修后精装修”的原则，本工程的施工总体顺

27、序为：基础工程主体结构围护结构装饰工程安装各专业穿插施工竣工验收。2工艺流程本工程的施工流程安排如下：三通一平临时设施主体结构屋面施工水、电预埋配合土建施工内外粉刷同时进行楼地面油漆、涂料工程水电器具安装室外总体配套扫尾清理竣工验收。为保证工期，装饰工程在四层以下中间验收后马上交叉进行。主体施工：找平放线框架柱、钢筋搭设施工脚手架支柱模板浇筑柱砼支梁板模板绑扎梁板钢筋梁板钢筋隐蔽验收梁板混凝土浇筑转入上层流水(三)劳动力组织钢筋工20，木工20，砼工10，砖工20，粉刷工30，其它20。(四)工程辅料配备我公司为保证工程早日竣工，对本工程采用满负荷工作法和投入连续作业法施工，为保证工期，我公司

28、将投入周转材料钢管及支撑40t，扣件3万只，模板4000平方米，周转材料根据施工进度配置到位。五、主要分部分项工程的施工方法和技术措施(一)、施工流程，各分部分项工程的施工顺序如下所示：1、基础工程：复核轴线基坑挖土垫层模板垫层砼养护拆模弹线独立基础砼本工程基础分部根据工程实际另行编制详细的施工方案。2、主体工程：弹线框架柱钢筋绑扎框架柱模板框架柱砼养护拆模框架梁模板框架梁钢筋梁板砼养护拆模现浇板模板现浇板钢筋搭设脚手架弹线砖准备填充墙砌筑3、装饰工程：内粉刷楼地面立门框窗框嵌门框缝、窗框缝安装楼梯栏杆外粉刷拆脚手架4、室外工程:散水砼施工(二)主要分部分项工程的施工方法和技术措施1、施工测量

29、及沉降观测本工程的施工测量，将委托专业测量单位进行沉降观测。(1)平面测量控制根据平面定位放线图，测出建筑物轮廓线坐标，再根据设计图纸上建筑物的边脚几何关系，使用经纬仪，辅以钢尺丈量，现场放出建筑物的各轴线，并在每个施工区域内设2个永久性坐标控制点。(2)标高测量控制主要用钢卷尺沿结构外墙向上竖直测量，引测步骤是:A、先用水准仪根据业主提供的水准点将高程引测到设立的控制桩顶，然后向上引测出相同地起始标高+0.5米。B、用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，标记出+0.5米水平线，各层标高均应有起始标高线向上直接量取。将水准仪安置到施工层，校测由下向上传递的各水平线，其误差应在5mm内，然后抄平，准

30、确弹出各层的0.5米线，供施工用。2、土方工程根据图纸设计标高及放坡安全性考虑，本工程需要进行土方开挖，放坡系数为1:0.5，图纸设计基底标高为-1.500米,根据地质勘查报告所挖土层为粉土，故基础土方开挖采用机械开挖，土方开挖距基坑底设计标高+200时，停止开挖，剩余标高+200mm部份土采用人工挖掘。严禁超挖，超挖部分需做特殊处理。挖出土方通过平衡计算就地堆放和余土外运。当土方工程施工时基底原状土受扰动或基底未到持力层土层时，采取将被扰动的土层全部清除，并采用二八灰土分层夯实至设计标高，其压实系数为0.97.具体施工方案详基础施工组织设计。3、钢筋工程(1)、钢筋配置前要做好以下几项工作:

31、钢筋原材料的检验和试验，若出现生锈的钢筋，必须先除锈，保证钢筋原材料及焊接接头的钢筋合格，确保工程质量，钢筋的切断一般先断长料，后断短料，减少短头，减少损失。(2)、梁、底板受力钢筋采用一般的搭接焊和闪光对焊；柱、14以上20以下钢筋采用电渣压力焊，钢筋电渣压力焊的连接严格按设计要求及施工规范进行。采用焊接的钢筋，先进行试焊，合格后方可施焊，焊工必须有上岗证。(3)、梁板等钢筋绑扎牢固，在浇筑砼前应检查钢筋位置，如有偏移应加以较正。采取措施按设计绑扎好梁、柱接头内的核心箍筋，做到数量够，位置对。(4)、梁板钢筋的绑扎必须先绑立柱，再绑次梁和板的钢筋，梁的上下钢筋必须按规范要求将接头错开(一般上

32、筋接头在跨中，下筋接头在支座)，按设计图纸要求绑扎负弯矩钢筋及吊筋。 (5)、梁、板等钢筋绑扎牢固，柱钢筋预留预埋部位必须电焊牢固，在浇筑砼前应检查钢筋位置，如有偏移应加以较正。（6）、柱筋的控制底板、楼板及梁上的柱插筋位置控制不好，会影响模板支设。为此，在柱插筋上预先绑23道箍筋，必要时将其点焊在钢筋上并在四周斜拉几根支撑钢筋，下端与底板钢筋焊牢，在墙筋底部先绑扎几道水平筋，同样斜拉钢筋与底板钢筋焊接。(7)、钢筋焊接的断头要直，断面要平，正式施焊前应先按同批钢筋和相同焊接参数制作试件，经检验合格后，才能焊接参数进行施工，钢筋种类、规格变换或焊机维修后，均须进行焊前试验。(8)、确保钢筋保护

33、层的措施，梁、柱、板均用同板强度水泥砂浆垫块。板负弯矩钢筋采用“马凳铁”以确保钢筋位置的正确，确保负弯矩钢筋不被踩蹋错位。钢筋位置的允许偏差见下表：项次项目允许偏差（mm）A受力钢筋的排距+5B钢筋弯起点位置20C箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架+20焊接骨架+10D 焊接预埋件中心线位置5水平高差+3，0E受力钢筋保护层基础+10 柱、梁+5、板、+3(9)、钢筋工程质量检验标准: A、根据设计图纸检查根据的钢号、直径、根数、间距是否正确;特别要注意检查负筋的位置。 B、检查砼保护层是否符合规定 C、检查根据接头的位置及搭接长度是否符合规定。 D、钢筋表面不允许有油污、漆污和颗粒状(片状)铁锈。

34、E、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。4、模板工程(1)、模板工程施工技术本工程结构形式为现浇框架结构。模板制安的优劣直接影响到结构梁板柱的定位是否准确，砼浇灌能否顺利进行以及代表工程外观的现浇结构砼表面是否美观等。模板工程更是整个工程的面子工程。本工程的主要模板工艺包括基础地梁模板、柱模板、梁模板、楼板模板。为保障模板工程的安装质量，应严格按以下要求进行。（2） 柱模板方柱模板采用专门设计制作的SP-70系列模板，整体刚度大。在边端上钉上木枋。木枋上预先钻孔，在孔洞中用螺栓夹紧固定，木枋根据需要，可以是平口也可以企口。支模时，用枋或钢管做竖楞，再箍上钢筋或扁钢。隔一定的间距设对拉螺栓。

35、至于柱头与梁口的接头，可以梁口处拼上木楞，木楞的里侧要加工成与柱模的弧度相吻合。施工时柱模根部底板上可粘贴海绵条以防跑浆。（3） 顶板模板及支撑A、顶板模板采用15厚覆面多层板，50100mm本方做龙骨，间距250mm，钢管做横向支撑龙骨，支撑体系采用满堂红脚手架支撑。B、顶板支撑采用483.5钢管脚手架，立柱间距不大于1.2米，具体间距依照房间尺寸具体调整设置，横杆间距1.5米，从扫地杆开始搭设。（4）梁模板梁模板采用15mm厚覆面多层胶合板，次龙骨采用50100mm木方，梁底次龙骨间距不大于150mm，梁侧次龙骨不大于200mm。主龙骨采用48钢管，；梁底主龙骨顺梁长度方向隔0.9米布置一

36、道。（5）梁支撑支撑体系，采用扣件式钢管脚手架体系。梁的竖档间距为800mm，顶端加斜撑固定，当梁高大于600mm时，在距梁底2/3高度加2mm对拉筋。（6）检查模板定位A.在垫层或板面上弹出定位轴线、梁中心线(或边线)、柱定位线、楼梯起步线、预留洞控制线。便于检查校核，还应在距离柱边线200500的位置弹出检查线。线弹好后应用红油漆标注，放线中应核对垂直相交线的垂直度。若发现结果与结构图或模板图有差异时应仔细分析原因找出错误并及时修正。B. 模板及支撑必须具有足够的强度、刚度及稳定性。C. 模板的接缝不大于2.5mm。D.模板的实测允许偏差如表1所示，其合格率严格控制在90%以上。 表1项目

37、名称允许偏差值（mm）轴线位移5标高5截面尺寸+4,-5垂 直 度3表面平整度5(7)、模板体系技术措施A.由于该工程施工进度较紧，标准层施工时，梁板模板配备三套，满足流水翻转。B.梁跨度大于4m时应起拱，高度应符合规范要求C.模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板，楼梯间等处模板轴线位置正确性。(8)、模板拆除A.非承重模板（墙、柱、梁侧模）拆除时，结构混凝土强度宜不低于1.2 Mpa。B.承重模板（梁、板底模）的拆除时间如表2所示表2结构名称结构跨度（m）达到混凝土标准强度的百分率（%）板2502875梁8758100悬臂构件2752100C.拆模板顺序为后支先拆，先支

38、后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。D.拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始，分别拆向两端。E.拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料在及时运走、整理，拆钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下来即清理干净，板面涂隔离剂，按规格分类堆放整齐。5、砼工程：（1）、根据工程特点，除圈梁，构造柱外，其混凝土结构全部采用商品砼、泵送工艺。（2）、上部结构工程的砼垂直运输，采用砼泵、布料机管，随施工层升高。（3）、泵送砼应注意以下事项：A、操作者使用泵车时，应对整个区域负责，并具有良好的视野，如果在泵送操作时，操作者看不到布料软管，可在浇筑砼的地点与泵车建立通讯联系，操作者离开泵车时，应保证不能有未经批叫的

39、人员操作泵车。B、开始泵送工作前，应检查泵送管路，管长及软管确保其连接可靠，为减少泵送摩阻力，泵管应于结构物连接紧固，并力求弯管最少，线路最短最省。C、在泵送距离大，输送量大的情况下，宜采用两组平行管路。D、正常泵送过程中应保持持续泵送，尽量避免泵送中断。已施工现场应事先做好管路，泵车就位与连接，卸料和坍落度检查等工作，泵送过程中，要注意砼坍落度的损失，严格把坍落度控制在最小范围内。E、初泵时先泵水湿润，再泵约1m3的砂浆，管路总长小于100米时用1:2砂浆，大于100米时用1:1砂浆。若泵送中发生堵塞时，立即反泵34个行程，把管路内砼收回到斗中并再搅拌，再缓慢泵送，直到堵塞排除后再正常泵送，

40、正常泵送量不许随意转换向。主控阀和换限接己调好的动作自换向，每次浇筑量仔细算准，避免混凝土剩余过多，泵送完毕或因故停顿，每隔510min利用泵机抽吸返复推动23次。F、在高温条件下施工时，应在水平输送管上覆盖两层草席，防止直接日照，并要求每隔一定时间洒水湿润，这样能使管道内的砼不至于大量的热量而失水影响混凝土坍落度，导致管道堵塞，影响泵送。G、掺用FTS高效泵送剂。禁用不合格的外掺剂。H、加强工程技术管理，在浇筑过程中若有了问题要及时与设计院、建设单位、监理单位联系商量解决办法，工程制定的所有技术措施一定要落到实处，以确保施工质量。（5）、框架浇筑A、每层浇筑时，先浇柱，再浇筑梁、板，柱子浇筑

41、宜在梁板模板安装后，钢筋未绑扎前进行，以便利用梁板模板稳定柱模和作为浇筑柱砼操作平台用。B、浇筑过程中，要分批做坍落度试验，如坍落度与原规定不符时，应予调整配合比。C、浇筑时，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确性。不得踩蹋钢筋，特别是竖向结构的保护层和板、雨篷结构负弯矩部分钢筋的位置必须正确。D、砼浇捣过程中，不可随意挪动钢筋，要经常加强检查钢筋保护层厚度及所以预埋件的牢固程度和位置的准确性。（7）、浇筑柱砼时，应控制砼的自由下料高度在2米以内，浇砼前，应先清除模板内的杂物，脚底要冲洗干净，先浇筑约100mm左右的水泥砂浆，防止烂根，再分层浇筑，分层厚度为40Omm左右，用D7Omm插入式振捣

42、器振捣，振捣点沿柱筋内侧布置，由四周向中间振捣，插入下层砼深度在50100mm，振动棒移动间距为250300mm(梅花式)每次震动时间为15s左右，在振动过程中，视砼翻浆和不再下沉及砼表面气泡泛起，方可将振动棒慢慢上拔。（8）、浇筑砼避免雨天施工，并准备好防雨遮盖材料。浇筑楼面砼前，在柱插筋及梁面上焊接双向短钢筋2000，统一做好标高控制线，控制好砼标高及平整度。（9）、正确留设施工缝 主楼施工缝：根据本工程特点，水平施工缝只留在梁下50mm处及楼板的顶面，垂直施工缝在正常情况下不留，因特殊情况，楼面上应留在跨中三分之一处（受力最小的地方）。（10）、砼浇灌施工缝时的必要处理A、在己硬化的砼浇

43、筑砼前，应清除垃圾、水泥薄膜，表面上松动的砂石和软弱砼层，凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在砼面的积水应清除。B、施工缝位置附近回弯钢筋时，要做到钢筋周围的砼不受松动和损坏。钢筋上的油污、水泥砂浆及浮锈等杂物也应清除。C、在浇灌前，水平施工缝宜先铺上1015m而厚的水泥砂浆一层，配合比与砼内的砂浆成分相同。D、从施工缝开始浇灌时，要避免直接靠近缝边下料，机械振捣前宜向施工缝处逐渐推进，便其紧密结合。（11）、砼的养护及保护砼的养护采用自然养护，每天派专人浇水，保持砼表面润湿，养护时间一般在714天，必要时覆盖草席。6砌筑工程由于该工程砌体数量较大，因而对原材料的管理要严格把关，包括原材料质保

44、书和施工现场的文明管理，质保书的内容至少包括：生产厂家、生产日期、强度等级、抗压强度。严禁乱堆乱放，另外还要对砌筑砂浆进行管理。施工中严格按J136砖墙节点建筑构造及施工规范的要求施工。(1)、在砌筑前浇水湿润砖块，内外墙同时砌筑，隔断墙也同时砌筑，仅局部墙体留设施工通道，纵横墙交接处咬搓砌筑。除卫生间外，其它房间应先砌灰砂砖三皮，厚度同墙厚，再砌加气混凝土砌块。填充墙与混凝土墙柱相接处及电线导管设槽处，采用钢筋网抹灰或粘贴耐碱玻璃网格布抹聚合物砂浆等加强措施，加强带与各基体的大街长度为150mm。（2）、填充墙内构造柱除各层平面图示出外，墙长超过层高2倍的均在墙中增加构造柱，墙长大于5m时，墙顶拉结详见06SG614-1第21页，22页，墙体转角处无构造柱时，拉结筋设置详见06SG614-1第23页，构造柱截面边长同墙厚。（3）、构造柱先砌后浇筑砼，与墙身连接处砌成马牙槎，混凝土构件之间的加气混凝土填充墙每500高设置26拉结筋，沿墙长通长设置，锚入混凝土柱内250mm。楼梯间和人流通道的填充墙，采用钢丝网砂浆面层加强。当墙高大于4m