市公交汽车站办公楼施工组织设计(106页).doc
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1、-市公交汽车站办公楼施工组织设计-第 103 页目 录第一部分 土建部分施工组织设计5第一章 编制依据5第二章 工程概况5第三章 施工总规划6第一节 本工程项目施工目标6第二节 项目组织体系6第三节 项目管理机构及施工队的确定7第四节 施工顺序8第五节 总体施工方案9第六节 施工阶段的划分及节点控制计划10第四章 施工准备及平面布置11第一节 定位测量11第二节 搭设临建12第三节 修建临时道路和场地12第四节 施工现场临时水电线路的布置12第五节 消防设施的配备14第五章 主要的施工机械和周转材料14第一节 主要机构设备配置14第二节 周转材料投入量计划安排15第六章 与相关单位配合措施16
2、第一节 总体配合16第二节 与建设单位协调配合措施16第三节 与质量监督部门协调配合措施17第四节 与各工种、各专业协调配合措施17第五节 与周围环境的协调措施18第七章 主要施工方法19第一节 基础工程19一、土方开挖19二、基础C15垫层砼施工方案21三、基础模板施工方案21四、基础钢筋施工方案21五、基础砼施工方案22六、土方回填24第二节 主体工程24一、柱、梁、板、模板工程施工方案24二、钢筋工程施工方案27三、主体砼工程施工方案29四、砌体工程施工方案31第三节 脚手架工程39一、外脚手架施工方案:39二、脚手架施工技术要求39三、内架施工方案:41四 、脚手架操作及使用41第四节
3、 抹灰工程43一、作业条件43二、材料要求44三、质量要求44四、工艺流程45五、操作工艺46六、应注意的质量问题48第五节 涂料工程48一、内墙48二、外墙涂料施工48第六节 楼地面施工48一、防滑地砖48二、楼梯花岗岩板铺贴48第七节 屋面工程48第八节 门窗工程48一铝合金门窗安装48二、木门窗扇安装48第九节 木门油漆工程48第八章 施工进度计划48一、保证工期的措施48二、施工进度动态管理48第九章 施工质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺48第一节 质量控制体系48一、严格履行基建程序,完全接受监理及有关单位监督。48二、完善质量保证体系,加强关键工序质量控制48三、选配好的项目
4、成员48四、严格执行建筑规范、技术标准:48五、进场材料质量管理48六、施工准备过程的质量控制48七、加强施工过程的质量控制48第二节 保证措施48一、主要分项工程方案确定48二、结构工程48三、装饰工程48四、楼地面工程48五、防治渗漏技术措施48六、电气工程48第三节 工程保修服务的承诺48第十章 安全文明施工环保消防保证措施48第一节 文明施工措施48一、总体措施48二、实施措施48第二节 安全生产措施48第三节 环境保护措施48第四节 消防保卫措施48第十一章 技术措施48第一节 雨期施工措施48一、雨季施工措施48二、夏季高温季节施工措施48第二节 成品保护措施48一、整体措施48二
5、、具体措施48第三节 控制模板变形、严防涨模48第四节 梁板、柱二次浇捣施工缝处理48第二部分 水电安装施工方案48第一章 工程概况48第二章 施工准备48第一节 施工图纸会审48第二节 劳动组织及劳动力需用计划与劳动力动态分布48第三节 工程建设节约计划及降低成本措施48第三章 工程质量、安全及消防技术措施48第一节 工程质量技术措施48一、工程质量具体措施48第二节 安全、消防技术措施48一、消防措施48二、安全措施48第三节 文明施工48一、场容、场貌48二、生活、卫生48第四章 现场施工48第一节 施工部署48第二节 施工方法与技术要求48一、电气施工与技术48二、给排水施工方法与技术
6、要求48三、给水管施工方法与技术要求。48附录1 施工现场平面布置图48附录2 施工进度计划表48第一部分 土建部分施工组织设计第一章 编制依据1、 中国重工建筑工程设计研究院有限责任公司设计的第七0三研究所动力系统综合试验室工程图纸。2、 中船重工集团第七0三研究所建设工程招标文件。3、 中船重工集团第七0三研究所建设工程招标答疑纪要。4、 国家和行业及江苏省颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。5、 我市及我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章 工程概况1、项目名称:第七0三研究所动力系统综合试验室。2、建设单位:中船重工集团第七0三研究所无锡分部。3、设计单位:中国重工建筑工程设计研究院
7、有限责任公司。4、工程地点:江苏省无锡市勤新支巷19号。5、项目特征: 本工程试验室为单层排架结构,辅房为二层框架结构,建筑面积10平方米,层高3.3米,总高为18.1米,条形基础。相关的室内外给排水系统、消防栓系统、照明动力系统、变配电系统。6、工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。第三章 施工总规划第一节 本工程项目施工目标1、工期: 72个日历天。2、质量: 合格3、安全: 确保无重大伤亡事故发生。4、文明施工: 按北京市文明工地要求执行。第二节 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的管理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、
8、利益系统、信息系统,是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个隶属于项目部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点,结合项目部情况,按分局的机构设置程序,进行了现场项目管理机构的设定,具体如下图:项目经理现场技术负责人现场负责人项目后勤部材料设备员项目安全员项目资料员项目质检员项目技术员项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目管理机构及施工队的确定分局领导对本工程给予了高度重视,决定成立四分局第三项目部领导下的现场管理机构。从
9、而组成一个素质好、技术精、管理能力强的现场管理班子,该班子主要成员及领导下的施工队伍,近年来先后参加过大兴赛而生物药业有限公司厂房、昌平葡萄园冷库、华美达制药有限公司厂房等项目的建设。为了保证工程的质量和进度,项目部有关领导将定期参加现场召开的有关协调会,并对现场的工作进行指导。为了加强管理机构与各方面的协调,管理机构将定期出具工程信息包括质量、进度、安全、成本等方面的情况,及时和建设单位、各施工队、项目部和分局沟通,更好地协调和开展工作。第四节 施工顺序本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料,实行三个施工流水段。16轴为
10、第一个施工流水段,614轴为第二个施工流水段,1417轴为第三个施工流水流。2、一般施工顺序如下:挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水暖电卫设备安装外墙外砖、涂料、防滑地砖 设备调试、自检竣工第五节 总体施工方案为了加快施工进度,基槽土方采用机械开挖,主体结构混凝土采用现场集中搅拌。垂直运输主要采用一台QT80A塔吊,为了降低成本,加快施工进度,同时保证混凝土的质量,主体模板主要采用竹胶板,内脚手架采用满堂红搭设,外脚手架采用整体落地式全封闭搭设。第六节 施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、
11、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、垫层施工、基础砌筑、土方回填等工作。1、垫层施工由专业施工单位施工。质量达到合格,工期控制在9天以内。2、垫层施工结束后开始条基施工。质量达到合格,工期控制在13天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工。1、将主体结构划分为三个均衡的施工段,组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到合格,工程控制在40天以内。2、脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到封顶,包括墙体砌筑,楼板浇筑等。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工
12、种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面防水、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在22天以内。四、清理竣工阶段该阶段工作量不大,但工作较为繁琐。因此,安排5天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。第四章 施工准备及平面布置第一节 定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪,一台S3水平仪,两把50M专用钢卷
13、尺,四只10KG线锤等。2、轴线控制:根据设计规划、业主单位提供的总平面图,引自周围的建筑导线,建立现场二级平面控制网(方格网)利用二级平面控制网引测各主辅轴线。主轴线(1)轴(17)轴/A轴E轴、附轴线(1/8)轴、(1/10)轴。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏,根据本工程现场的条件,可将施工所用的坐标线,引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来,如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪,每次引线均从底层进行,为了防止仪器出现误差,使用10KG的线锤进行每层复核。5、水平标高使用S3水平仪,配专用50米钢卷尺,为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。
14、第二节 搭设临建 (见附件施工总平面图)1、根据现场的实际情况,为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在东面中部,施工现场再分二条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排,整个施工期间作业人员约有180人,根据生活区与施工区分开的原则在生活区盖设三幢平房,一幢轻钢活动平房作为办公室、会议室,一幢砖房作为职工宿舍、施工队办公室,第三幢平房作为食堂、浴室、库房,另外单盖设厕所、浴室和水房。施工区搭设一个搅拌站,一个水泥库,一个钢筋成品棚,一个木工房,一个油漆库、稀料库,砼与砂浆的养护间。3、材料堆场、加工间等的布置,详见总平面布置图。模板配置、钢筋
15、制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本,提高效率,加快施工进度。 第三节 修建临时道路和场地(见附件施工总平面图)本工程的临时主道路和模板、钢筋制作场地实行硬化,选用 300厚塘渣上铺100厚碎石,浇筑12公分混凝土,以确保场地整洁、美观、方便。第四节 施工现场临时水电线路的布置、施工用水由业主提供的自来水源。结合多年施工经验,工程施工用水量Q1,现场生活用水量Q2,均小于消防用水量Q3,满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为L/S,查表得经济流速为.-.m/s,取其下限,则给水管径为:D=(4Q1000/.s)0.5=(4121000/3.142.5)0.5=
16、78mm现场先装好水管,管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓,管径DN75,再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要,现场砌一临时蓄水池,用高压水泵接入供水管。、临时供电建设单位提供的电源已接至施工现场,并设立总配电房,我们通过架空或地埋电缆从总配电房接入工地分配电箱。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟,暗埋电缆电缆沟过大门,道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱,实行一机一闸一保护。现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制,职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。计算总用电量:动力容量:
17、P1=(7.5+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2)=77kw I=(0.7*77*1000)/(1.732*380*0.7)=117A电焊机容量:P2=1.08*(7.5+3*2+10+10+15+5+5)=61kw I=(0.7*61*1000)/(1.732*380*0.7)=93A室内照明:P3=1.08*15=17kw I=(0.7*17*1000)/(1.732*380*0.7)=26A查表约得:P1 50平方BX型导线. P2 50平方BX型导线. P3 4平方BX型导线.均可满足施工要求。第五节 消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水,并在每楼层设一水龙头。
18、同时在每一楼层的醒目处设2台灭火器,并作标识,以确保施工作业层的安全。第五章 主要的施工机械和周转材料第一节 主要机构设备配置根据本工程特点,单层面积较小,施工质量要求较高、工期紧、使用自拌混凝土的特点,拟在现场安置两个JS350L砼搅拌机,钢筋切断机、弯曲机、调直机各一台,能保证各项都能顺利展开。机械设备投入时间安排一览表机械名称、牌号产地使用年限数量功率(KW)目前在何处计划进退场时间挖掘机1租赁土方工程QT80A塔吊1租赁主体结构阶段自卸汽车8T2租赁土方工程砼搅拌机JS350L2租赁基础、主体、装饰阶段对焊机DNT-1001租赁主体、装饰阶段钢筋切断机QJ-400-11租赁基础、主体阶
19、段钢筋弯曲机GW-400-11租赁基础、主体阶段钢筋调直机GT4-141租赁基础、主体阶段电焊机BX-3004租赁基础、主体阶段蛙式打夯机HW602租赁回填土夯实木工平刨机MBF51331租赁基础、主体阶段插式振动器HZ6-P-70A3租赁基础、主体阶段潜水泵QY-T2租赁基础阶段电动套丝机1001租赁安装、预埋电动煨管机0DC6-301租赁安装、预埋第二节 周转材料投入量计划安排根据本工程结构形式和特点,为了保证施工质量,保证现浇砼的密实度和光洁度,主要采用竹胶板,支模架采用50*100木方、483.5钢管,脚手架采用钢管外脚手架。施工周转材料投入表序号名称数量进场时间投入安排1竹胶板150
20、0m2按施工进度基础、主体阶段2钢管100t按施工进度支撑及脚手架3钢管扣件20000只按施工进度基础、主体阶段4脚手板15 m3 按施工进度主体阶段5安全网2500m2按施工进度主体阶段说明:具体根据工程需要,及时变动调迁。根据本工程的特点,尽量减少二次搬运而造成人力、财力浪费和物资不必要的损坏,各周转材料根据施工进度及时分批进场,保证施工顺利进行。第六章 与相关单位配合措施第一节 总体配合本工程根据使用功能的需要,对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。第二节 与建设单位协调配合措施 1、本
21、施组在施工管理组织体系上采取有效措施,确保工期质量、进度和安全,以求项目整体目标的实现。2、建立生产协调会制度,每周一为协调会时间,由现场管理机构组织、各施工队负责人参加,邀请建设单位有关人员列席会议。在协调会上,总结上周施工阶段的实际情况,明确后阶段的施工安排,分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由管理机构发一次工程简报,通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。3、在协调会上,向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取建设单位的意见,做好会议纪要,并按建设单位要求认真落实各项改进意见,完成后以书面联系的形式请求认定。4、对工程质量管理上,对于建设单位提出
22、的质量整改意见,必须落实到人,完成后由建设单位及监理单位签证。第三节 与质量监督部门协调配合措施 1、各分部分项工程在完成后,均要由质量监督部门(或业主)调查认可后方可进行下一道工序施工。2、与质量有关的各种工序施工时,要建立建设单位监督员在场实施的制度,如混凝土试块制作,钢筋取样等。3、建立不定期质量监督部门会议制度,由质量监督部门总结前一阶段施工情况及不足之处,提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况,各项内容均在落后于质量监督部门签字后进行。第四节 与各工种、各专业协调配合措施1、组织主要工种的负责人不定期会议,共同参与工程的统一指挥安排与协调。2、在管理机构内专职配置熟悉有关专业且具
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