房建施工组织设计(75页).doc
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1、-房建施工组织设计-第 页目 录1 综合说明2 项目控制目标3 编制依据4 工程概况与特点分析4.1 工程概况4.2 工程特点:5 施工部署5.1 项目控制目标5.2 施工/项目管理组织5.3 项目施工布置5.4 项目施工机械安排5.5 劳动力组织及劳务队伍素质5.6 实现项目各目标的措施6 施工准备6.1 技术准备6.2 物资准备6.3 劳动组织准备6.4 现场准备7 项目施工管理机构和项目部组成人员7.1 项目管理机构:7.2 项目部管理人员7.2 项目部管理人员8 分部分项工程主要施工方案、施工方法及施工工艺8.1 基础工程8.3 主体结构施工技术方案8.4 装饰工程8.5楼地面施工技术
2、方案8.6门窗工程9 新技术、新工艺的应用10 施工进度计划及工期保证措施10.1 进度控制的原则10.2 进度控制的方法10.3 工期保证措施11 质量保证体系、强制性条文、质量保证措施11.1 质量保证体系11.2工程质量目标11.3 强制性施工条文11.4工程质量保证措施12 安全技术、文明及环保保证措施12.1 项目安全保证体系图12.2 施工现场的安全保证措施12.3 安全施工保证措施12.4文明施工及环保措施13 消防保卫措施14 临时用电方案14.1.总配电14.2二级配电14.3三级配电14.4活动开关箱(盘)14.5安全技术措施15 季节性施工技术措施15.1 雨期施工技术措
3、施15.3 夏季施工技术措施:16 试块留置计划17 现场主要施工机具设备一览表18 劳动力需用量一览表19 施工网络计划图20 施工现场平面布置图1 综合说明 我公司能有机会参加蚌埠市龙子湖区长淮卫镇东风村敬老院公寓食堂工程的竞标深表感谢,对招标文件各项内容完全接受。公司十分珍惜并重视这次投标机会,愿以“最优的报价,最好的质量,最短的工期,最精干的项目部”承接和完成该工程项目。 (1)公司诚恳地表示完全接受业主在工程施工招标文件中所提出的各项质量和工期要求,并制定相应的方案及措施,予以积极响应。 (2)通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并数次进行了施工现场踏勘,充分了解及分析了影响工
4、程施工的诸方面因素,明确了工程施工中的特点及难点。 (3)我公司经慎重讨论,一旦有幸中标,将全力以赴充分发挥公司优势,及时投入施工前期的工作,并遵守“精心施工,科学管理,雕筑优良精品工程,为用户提供满意的产品和服务”的质量方针,以达到本工程质量优良,施工工期短的目标。 (4)我公司将选派强有力的项目管理班子,发挥本公司组织管理优势,组织多支作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划管理措施,确保本工程优质按期竣工交付使用。 (5)我公司各类施工机械设备齐全,模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚,完全能够满足和确保本工程施工的要求。(6)我公司愿与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理在施工过程的热
5、忱指导和帮助,我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为事业做出我们应有的贡献2 项目控制目标质量目标:严格按照施工验收规范和强制性条文标准施工,保证工程竣工后一次性验收合格,并争创成市级优良工程(争创“珍珠杯”)。工期目标:计划将于2009年10月26日开工至2009年12月16日竣工,共计日历工期50天。安全目标:杜绝一切重大安全伤亡事故。经济目标:降低成本率达到2%。其它目标:争创市级优良工程。3 编制依据本工程招标文件。本工程招标图纸及其标准图集。现行有关设计、施工规范、质量标准、操作规程。上级有关部门颁发的有关文件。施工现场勘察结果。类似工程施工经验及有关科技成果。建设单位对本工程的工期
6、、质量目标要求。适用标准及规范:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-924 工程概况与特点分析4.1 工程概况本
7、工程为敬老院公寓及食堂工程,建设地点位于蚌埠市龙子湖区东风村。建设单位为龙子湖区长淮卫镇政府。工程结构为公寓楼二层框架、建筑高度为7.5米,建筑面积约1177.72m2;食堂工程为一层砖混,建筑面积91.07m2,建筑高度为4.5米。结构部位:基础设计为公寓楼为C25砼独立柱基础,食堂为C15混凝土条形基础。公寓及食堂主楼:柱、梁、板:自基础起混凝土强度等级均为C25。公寓楼墙体:非承重的墙体均采用MU10 200(120)厚蒸压加气混凝土砌块,M5砂浆砌筑。食堂墙体:均采用MU10 240厚灰砂砖,M5砂浆砌筑。装饰工程:外墙面1:外墙涂料面外墙涂料墙面做法为:界面剂砂浆层,40厚XR无机保
8、温砂浆,5厚聚合物抗裂砂浆(压入两层耐碱玻纤网格布),满涂腻子两遍、刷外墙涂料两遍。外墙面2:外墙面砖面外墙面砖面做法为:界面剂砂浆层,40厚XR无机保温砂浆,5厚聚合物抗裂砂浆(敷设四角镀锌钢丝网一层),水泥砂浆结合层、外墙面砖。内墙面1:瓷砖内墙面瓷砖内墙面:采用12厚1:3水泥砂浆打底并按每立方砂浆掺入0.6-1KG的聚丙烯纤维,1:1水泥细砂浆结合层,贴瓷砖,白水泥擦缝。内墙面2:乳胶漆墙面乳胶漆内墙面:采用12厚1:1:6水泥石灰砂浆打底,6厚1:0.5:1水泥石灰砂浆,满涂腻子两遍、刷内墙乳胶漆两遍。顶棚做法为:8厚1:1:6水泥石灰砂浆底;7厚1:0.5:1水泥石灰砂浆;批腻子二
9、遍;刷乳胶漆二道。楼地面做法:地面:水磨石地面1、水磨石地面,12厚水磨石面层,采用铜条分格(1000X1000);15厚1:2水泥砂浆结合层;刷素水泥一道;(卫生间处2厚防水涂抹),80厚C15混凝土;150厚碎石垫层,素土夯实。楼面:1、水磨石楼面:12厚水磨石面层,采用铜条分格(1000X1000);15厚1:2水泥砂浆结合层;(卫生间处2厚防水涂膜);15厚1:3水泥砂浆找平层,刷素水泥一道。屋面做法:平屋面(建筑找坡):25厚1:3水泥砂浆保护层; 35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层;4厚SBS卷材防水层一道;基层处理剂一道;20厚1:3水泥砂浆找平层;轻骨料混凝土找坡,最薄处30;
10、100厚现浇屋面板。坡屋面(块瓦饰面层):1:3水泥砂浆卧瓦层,最薄处20厚(内配6500*500钢筋网,与钢筋混凝土斜屋面板内预埋10锚筋1500焊接或绑扎连牢);20厚1:3水泥砂浆找平层;40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层;4厚SBS卷材防水层一道;基层处理剂一道;20厚1:3水泥砂浆找平层;100厚现浇屋面板。屋面雨水管:雨水管采用50白色UPVC雨水管,位置详见屋顶平面图和水图。散水坡:沿建筑物四周做800毫米宽散水坡,构造(自下而上);素土夯实;60厚碎砖垫层粗砂填缝压实;80厚C15混凝土随打随抹加浆压光,排水坡度3%5%,混凝土面层每隔30米做20毫米宽伸缩缝一条,散水坡与外墙
11、之间设20毫米宽缝,缝内均灌热沥青砂。门窗:本工程窗采用塑钢普通中空玻璃窗;具体做法按照07J604图集施工。4.2 工程特点:该工程工期较紧,质量要求高,制定切实可行的措施和计划确保工程质量。该工程外墙为乳胶漆及面砖墙面,为确保外墙颜色均匀一致,重点安排好装饰施工队。 该工程楼地面全部为水磨石地面,因此必须选择好专职施工队伍,同时做好污水及污物的排放。该工程位于办公楼旁,施工时必须要确保行人安全,采取全封闭管理施工,做好安全防护工作,设置专职安全员对工地的安全工作进行检查和管理,做到万无一失。5 施工部署5.1 项目控制目标质量目标:确保本工程质量达到合格质量标准,争创优良工程。工期目标:确
12、保自开工之日起50个日历天内完成本范围内的工程施工任务。现场管理目标:创市安全文明标准化工地,全封闭施工,服从业主的统一安排。安全管理项目:施工期间杜绝一切重大安全伤亡事故。5.2 施工/项目管理组织本工程施工时从公司范围内抽调有丰富施工经验的管理人员组成现场施工项目部,抽调各工种精干先进班组进驻现场施工,严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对工程实行全过程的管理。 1)合同结构 中标后,我单位将作为本项目的承包单位,并与业主签定施工合同,项目经理部在施工现场全权代表行使公司职能,包括对外的合同履约、对内的组织管理等。质量管理方面的项目管理结构,通常业主在施工质量上的管理工作,都全权委
13、托给监理公司,因此,在涉及施工质量管理方面的问题时,按照图1 所示的组织结构开展工作,凡业主方有关质量的指令(包括工程变更等)通过监理公司转发,同样,施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位,经批准之后方可实施。业 主现场监理图1:工程施工单位项目经理部施工质量方面项目管理结构图土 建安 装2)其它方面的项目管理结构除施工质量以外,其它方面的管理工作,比如工程造价管理、合同、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等,我方作为施工单位将直接与业主往来;监理单位作为业主的顾问,相互关系由他们之间自行协调,此时的项目管理结构详见图2。业 主监 理 公 司施工单位项目经理部土
14、建工程安装工程图2:工程除施工外其它方面的项目管理3)项目信息结构业 主监理公司施工单位项目经理部土建施工安装施工主流向 回流向图3:工程施工质量方面的信息流结构图为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻,应严格遵守图3的规定。5.3 项目施工布置 总体安排: 在确保工程质量的前提下,科学合理地安排施工组织计划,集中力量抢基础,抓主体,是加快工程进度保证本工程高效如期完成的关键,整个工程安排如下:根据本工程规模和工期要求,装饰工程在主体工程施工完毕验收后进入装饰施工,其它工序同时施工。将投入足够的模板、支撑,确保周转材料满足进度要求;做好装修与安装交叉的协调工作,充分利用工作面,减少重复劳动,最
15、终实现按期竣工的目标。本工程计划工期50天,其中:土方 2天基础 5天主体结构20天内外装饰13天楼地面 8天竣工验收2天(屋面防水、门窗安装、水电及脚手架穿插施工,不占总工期天数。)工期安排详见“施工网络计划图”。5.4 项目施工机械安排施工时配备1台自升式井架(装饰工程时使用),以解决结构材料垂直运输;工程采用商品砼,现场配置1台JZ350砼搅拌机拌制零星砼及2台砂浆机拌制砌筑砂浆。主要施工机械设备详见附表。5.5 劳动力组织及劳务队伍素质 劳动力安排使用也是完成工程任务和保证工程质量的关键,我项目部使用的劳务队伍都是与我公司长期合作有着丰富建筑施工经验,并经过专业技术培训持证上岗的各工种
16、专业性人员,详见附表。5.6 实现项目各目标的措施 按施工总进度计划要求,负责统一指挥、协调工种间的配合及工序搭接,避免混乱。 为施工创造有利条件,提前解决雨季、施工方案和图纸中技术材料设备的问题。 根据工程的施工布置、施工总进度计划、施工资源计划和施工平面布置的要求做好施工准备工作。提前解决各自分管的材料、设备、成品、半成品加工订货的供应问题。 根据工程规模、进度计划和工程量提前解决好劳动力和机械设备配置。 质安组设置专职质检员和项目部设置质量领导小组和安全领导小组检查施工质量和施工安全,做到奖罚分明,确保施工质量和施工安全。6 施工准备6.1 技术准备 提前组织各专业技术人员熟悉图纸、进行
17、图纸会审,依照不同的专业、不同的施工部位编制施工方案,制定技术措施。 编制施工进度控制实施细则分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取奖罚控制措施,保证工程进度控制目标。 编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系;认真确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取质量与工资、奖金挂钩措施,提高管理人员及工人的质量意识,保证工程质量控制目标。 编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制
18、目标,确定分项工程施工成本控制标准,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。 根据建筑红线、坐标和高程进行定位测量。 组织召开班组长技术交底,明确施工技术要点,攻克技术难点,做到严格按照施工组织设计组织施工。 基础施工前要弄清设计同建造地点的工程地质、水文地质条件要一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6.2 物资准备建筑材料准备:根据施工预算的材料分析和施工进度计划编制建筑材料需要用量,编制相应的加工计划。构配件和制品加工准备:根据施工方案和进度计划,编制构配件和制品的需用量,编制相应的加工计划。建筑施
19、工机具准备:根据施工方案和进度计划,编制施工机具需要量计划和进场计划。材料进场经验收合格后,报甲方、监理验收确认后、进行抽样检验合格后方可使用。建筑材料准备:18mm厚胶板1000平方米及相应支撑材料。施工机具准备:详见附表机械设备一览表6.3 劳动组织准备选择施工作业班组根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工方案、施工进度和劳动力需要量计划,选择多支有施工经验、有开拓精神和工作效率高且服从管理的作业班组。做好职工培训工作根据劳动力需要量计划,组织作业班组进场,并安排好工人进场后的生活,然后按作业班组编制组织上岗培训,(培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育、计划生育)。(3
20、)资质审查管理工作劳资管理部门负责组织安全、质量等部门对选用的劳务专业队伍进行施工技术、业务技能、管理能力以及劳务队伍的规模做好调查和评价工作,负责收集劳务队伍的资质证书及专业上岗证书 ,收集施工业绩等资料,做好劳务队伍的施工档案。(4)劳务合同的签订劳务队伍一经确定下来就必须立即签订正式的劳务分包合同。合同条款要明确,施工的工程概况、质量要求、工期要求、承包方式、承包价格及合同需要人数、双方职责违约责任以及处理的办法。劳务队伍确定后,其劳务人员不得随意变动,进入施工现场必须服从命令听指挥,如人员发生变动或调整必须与项目部联系并及时补办好各种手续。6.4 现场准备6.4.1 清除现场障碍物,实
21、现“三通一平”;6.4.2 现场控制网测设;6.4.3 做好季节性施工准备;6.4.4 组织施工物资和施工机具进场;6.4.5 搞好临时设施,整修好现场道路。7 项目施工管理机构和项目部组成人员7.1 项目管理机构:水电队装饰队钢筋队木工队瓦工队资料员统计员材料员安全员质检员施工员技术负责人项目经理试验室经营计划部技术质量部生产安全部总工室总公司7.2 项目部管理人员姓 名职 务职 称具 体 负 责张宗宾项目经理工程师工程项目全面管理彭锦胜技术负责人工程师现场技术管理乔恒磊施工员助理工程师施工技术管理朱宝祥质检员工程师质量技术的检查管理张远坤安全员技术员现场安全生产管理杨敬静资料员助理工程师工
22、程资料收集整理陈友富材料员助理经济师材料采购、管理8 分部分项工程主要施工方案、施工方法及施工工艺8.1 基础工程本工程基础为C15砼垫层,C15条形基础及C25承台基础,Mu10灰沙砖,M5水泥砂浆砌砖基,基底-1.2m。基础放线,用经纬仪测量定位,用钢尺测量平面轴线及开间尺寸。测量主轴线任意一条轴线开始,测量各轴线,最后进行校核闭合无误,总体尺寸及开间尺寸复核准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩,龙门板及邻近建筑物上。分画开间轴线之间尺寸,应用总长度尺寸进行复核,尽量减少分画尺寸积累误差。延伸轴线标志的轴线桩,龙门板设在距离开挖基坑边3m以外,轴线标志画出各纵横轴线代号。延伸轴线标志标画
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