招投标管理制度(3页).doc
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1、-招投标管理制度-第 3 页招投标管理制度 第一章 总则 第一条 为了强化市场运作,加强和规范公司的经营管理与监督,提高资金使用率与投资效益,杜绝招投标过程中的违规现象,通过平等竞争,实现招投标活动的公平交易,制定本制度。 第二条 凡属公司的大宗原辅材料、燃料等物资的采购招投标,设备、配(备)件、工具工装的采购招投标,废旧物资处理招投标,公司基础建设工程招投标项目,均适用本制度。 第二章 招投标机构 第三条 为使招投标工作公开、公平、公正和诚实信用地进行,更好地维护公司利益,成立招投标小组。小组成员由经营规划、财务审计、质量检验、技改、供应、党委工作部等部门负责人、使用或承办部门各一人组成。公
2、司分管副总经理任组长。 第四条 职责 1、招投标小组职责 (1)负责策划招标、评标活动,按项目标底评议中标单位; (2)负责发布招标公告; (3)负责审查投标文件是否符合招标公告要求,并作出评价。必要时可向投标人进行质疑,招投标小组有权决定完全或部分废标;全部投标方(供应商、工程承揽方)报价高于预算时,处理物资全部投标方低于标底价时,小组有权决定全部废标或要求投标人重新报价; (4)负责主持评标会议(由组长主持); (5)负责验收入库物资、设备、配(备)件、工具工装。 2、物资采购及使用部门、基建施工、技改部门职责 (1)负责对招标的物资、设备、配(备)件、工具工装、工程用料造价等进行市场调查
3、; (2)负责对投标单位有关资料进行收集; (3)参加有关的评标活动。 第三章 招投标范围 第五条 公司原辅材料、燃料采购、设备配(备)、工具采购件、待处理废旧物资、基础建设工程项目均由公司统一归口进行招投标。 第六条 未列入本制度一般招标范围内的,经招投标小组研究决定的须采用招投标方式的临时性采购或其他项目。 第四章 招投标程序 第七条 招标 1、公司所需物资、设备、工具工装、待处理废旧物资、基建项目,由招投标小组决定标底品目表、标底技术参数和主要要求,由使用部门、经办部门提出理由、标底品目表、标底技术参数、主要(品牌、产地、型号)要求报送招投标小组审核批准后招标。 2、由招投标小组按照国家
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