房地产企业如何完善客户服务体系(4页).doc
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1、-房地产企业如何完善客户服务体系-第 4 页房地产企业如何完善客户服务体系对客户进行管理,在当今经济社会上已经是习以为常的事情了。我们对着电话报出商品的序列号,就可以知道购买者、保养时间、维修记录等等信息,真的是买卖双方都能受益的一套系统。无论大小公司都知道客户必将是他们的命脉,希望能够引入这样一套“全面客户关系CRM系统”。但就目前的市场来看,在房地产业内直接使用这套系统困难实在很大,这就好比一个不会爬树的人,看着满树鲜美的果实,却很难一饱口福。前一阵曾经看到过房地产圈内朋友的一篇题为一枚吃不到的果子的文章,文章的大意是分析当今国内房地产企业以目前的企业现状直接应用CRM难上加难。很多企业在
2、内部客户关系体系及制度不健全、客户关系流程不清晰、监督机制不到位、服务手段单一、客户服务意识低的情况下,一味追求CRM所描绘的美丽景象,希望借助它达到快速提升企业竞争力的目的,然而常常事与愿违,不是处于拔苗助长阶段,就是陷入进退两难的境地。近一两年,越来越多的房地产开发商不约而同地把客户服务当作了企业重头戏。像万科地产的客户微笑年、中海地产的客户服务年、金地集团的客户满意年,华润置地建立大客服体系、珠江地产喊出要将客户服务进行到底的口号等等;我们可以预见,今后一段时期房地产市场上开发商之间的服务战将是不可避免的了。房地产企业不仅提供客户一个住所,更应该是一种生活方式;服务是房地产业的本质。企业
3、传统客户服务体系主要靠企业零零碎碎、敲敲打打、点点滴滴的客户服务充当。往往都是当客户关系出现重大问题时,企业才紧急调拨资源充当救活队员。这种服务意识、客户服务体系将面临着愈来愈大的市场挑战。我们说,房地产企业提升客户服务能力和水平,企业级的制度、统一的服务理念是关键整合散落的服务资源是关键信息对称、客户及时沟通是关键以客户为中心,完善客户服务体系是关键通常,一个完善的房地产客户服务体系应包括以下方面:1、客户数据管理与分析系统客户服务的支撑平台建立房地产客户数据库,并有效地运用所储存的资料,对客户进行科学化、系统化管理和分析,通过对客户的不断服务,从而达到提高客户满意度、实现房地产品再销售的目
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