房地产开发有限公司发展规划书(7页).doc

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1、-房地产开发有限公司发展规划书-第 6 页发展规划书*房地产开发有限公司二一一年九月目 录第一部分：公司战略环境分析一、 公司外部环境分析二、 公司内部环境分析第二部分：整体战略方案一、 战略目标二、 战略定位三、 战略选择第三部分：公司职能战略一、 提升项目管理控制能力策略二、 提升研发定位能力策略三、 提升投资把握能力策略四、 财务战略五、 提升市场营销能力策略六、 品牌战略第一部分 公司战略环境分析一、 公司外部环境分析微诺实业作为开封一家房地产开发企业，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。市场发展空间微诺公司为新建单位，给市场增添了活力，多元化的思维让人们有更

2、多的选择。二、 公司内部环境分析1、 企业发展历史微诺实业发展到目前，经历了一个个历史时期。微诺实业公司成立，包括对人员的职务安排，初步具备了房地产公司的要求。这是微诺实业成立、发展的必要条件。2、 公司现状微诺实业建于二一一年九月，是一家优秀的房地产开发公司第二部分 整体战略方案一、 战略目标1、 共同愿景微诺实业共同愿景 创造健康生活，成为中国开发高品质住宅的房地产企业。2、 使命微诺实业使命为人们的家庭提供高品质生活享受创造健康绿色家园健康环境健康材料健康住宅健康社区健康服务3、 总体目标以房地产开发为核心产业，其他产业（建筑、物业等）依托核心产业快速发展。通过理顺内部管理机制，坚持项目

3、分工管理制，通过公司的努力，将微诺实业打造为对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业。二、战略定位1、各业务领域定位I、房地产开发定位以健康住宅开发为主，通过塑造“绿色、健康住宅”的社会形象，成为开封地区健康住宅的引领者。II、 营销定位一自主销售为主，适时引进各种可行方案实行策划销售。III、 物业定位以服务为主，作为提升房地产品牌的重要辅助品牌。三、 战略选择一、房地产开发战略1、 以标杆企业为跟进学习的目标，追求专业、品质、文件和创新（跟）。2、 与优秀专业企业建立战略合作，实行强强联合（靠）。3、 开发健康住宅，注入绿色健康理念，引领健康住宅新潮流（创）。4、 以存量土地

4、开发为主，参与市场拿地为辅（稳）。二、营销战略1、 强化前期策划定位，由管住客户需求过度至引导客户需求。2、 从“整合营销”“体验营销”，最重实现“主题营销”的模式。3、 推行“孔雀开屏”战略，注重产品品质，战士自身优点，引导客户消费，促进客户成交。三、物业战略真诚服务、主动服务、全员服务，服务精细化、标准化。第三部分 公司职能战略一、 提升投资把握能力策略I、 提高投资风险控制能力规范土地操作，避免政策风险。II、 提高投资盈利把握能力进行全面预算管理，实现成本的事前控制。二、 提升研发定位能力策略1、 从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位，打造自己的健康住宅品牌；2、 培养自己的研

5、发队伍，适时成立产品研发中心。三、 提升项目管理控制能力策略1、 实行项目利润核算；2、 以项目为周期考核；四、 财务战略提升财务核算能力重视事前、事中控制，挺行全面预算管理五、 提升市场营销能力策略建立一支公开、公平、专业、学习型营销团队建立一套清晰、高效的营销作业流程。六、 品牌战略1、 品牌结构 选择以公司品牌+优质产品系列品牌为主导的品牌战略2、 品牌定位 以“创造健康绿色家园”为核心定位，确定“健康”系列的生活理念品牌。3、 品牌目标 发展成为市知名健康品牌。4、 品牌举措 围绕“健康”主题，推出产品系列，重塑区别于同质化的品牌。 以超值的物业服务，满足客户安全、方便、舒适等心理需求，打造完美服务品牌。 以产品项目品牌带动公司品牌。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。