幕墙施工组织设计(57页).doc

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1、-幕墙施工组织设计-第 56 页施工组织设计报验申请表工程名称： 编号： 致：合肥康达工程咨询有限公司（监理单位）我单位已完成了 工程施工组织设计的编制工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：1、施工组织设计 承包单位：(章) 项目经理： 日 期： 专业监理工程师意见：项目 监理 机构： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 施工组织设计审批表工程名称： 建设单位： 质监单位: 监理单位： 设计单位： 施工单位： 编 制 人： 编制日期： 项目经理： 技术负责人： 公司工程部审批意见：专业技术负责人： 年 月 日公司审批意见：企

2、业技术负责人（授权人）： 年 月 日说明备注*工程施工组织设计编制单位（章）：编制人：审核人：*有限公司编制日期： 施工组织设计方案目 录一、 工程概况及特点二、 总工期进度计划安排三、 确保工期保证措施四、 劳动力安排计划及劳动力计划表五、 主材及施工机械等设备供应计划六、 工程施工方案及技术措施要求七、 质量目标及保证措施八、 安全文明目标及保证措施九、 施工措施十、 有必要说明的其他问题一、工程概况及特点第一节 总述一、工程名称： 二、工程地点： 第二节 工程概况装饰面积约4500；外装饰幕墙分为石材幕墙、玻璃玻璃、铝单板幕墙三种。第二节 施工特点1、因属外立面装饰工程，工序繁多，各工序

3、必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成；2、本装饰幕墙工程需与起重工等诸多专业施工队伍配合施工，必须做好协调工作。第三节 施工规划施工管理目标：按ISO9000系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：一、施工工期施工工期：甲方工期：甲方工期要求 日历天内完成。施工工期确保 日历天完成。二、工程质量标准以现行的国家行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001和设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到合同要求标准。三、安全施工我单位将会精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高

4、素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。安全生产：保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。安全施工：严格执行现场标准化管理、达到市安全文明工地标准。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第四节 关键施工技术、工艺、难点、重点及其解决措施1.幕墙的粘结密封胶施工1.1物资的采购和使用人员熟悉、遵守硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶的采购、保管和使用等有关规定，并做好胶的有关检验、试验工作。1.2隐框和半隐框玻璃幕墙，其玻璃和铝型材的粘结采用中性硅酮结构密封胶。

5、硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶在有效期内使用。密封胶在使用前，经国家认可的检测机构进行与其相接触的材料的相容性试验，并对邵氏硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。检验不合格产品不使用。1.3玻璃板块安装前都要抽查板块固化情况，合格后方可上墙安装。1.4硅酮耐候密封胶的施工厚度大于3.5mm，施工宽度不小于施工厚度的2倍；较深槽口底部采用聚乙烯材料填塞，在胶缝内两对面粘结，不三面粘结。1.5在填塞泡沫条时，填塞深度控制一致，避免密封胶的厚度与宽度比例不对，密封胶的厚薄要均匀。注胶表面保持清洁干净，干燥，无灰尘，不在雨天施工。注胶要连续，不重复注胶。施工时尽量避免高温或低温环境下施工。2.玻璃幕墙的

6、玻璃板块安装2.1玻璃的自爆现象是玻璃幕墙施工的难点，从以下几点方案来解决。2.2进行玻璃强度和刚度的校核，玻璃热应力校核，使其承受的最大应力值不超过边缘许用应力值。2.3安装时不得在玻璃周边造成缺陷，对于热炸裂玻璃对玻璃周边进行打磨，消除周边潜在裂纹。安装时使用密封性能好的弹性密封材料。2.4选用厚薄均匀度、平整度、表面质量好的钢化玻璃。2.5玻璃的几何形状与周边的镶嵌的形式是柔性镶嵌，不得有应力连接，不得有硬性接触。2.6隐框幕墙的中空玻璃的结构胶，使用中空玻璃结构胶。2.7隐框中空玻璃的制作和安装，每个铝合金单元件几何形状，一定要规范，平整，不允许扭曲，对角线误差小，结构胶粘在铝框上的厚

7、度和宽度要合适。二、总工期及进度计划安排总进度计划安排 本次幕墙工程是一项比较大的工程，其装饰面积大、空间高、要求高，在工期上存在和内装饰及机电安装工期交叉结合的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，在服从业主总进度计划安排的前提下，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，本工程总工期为 80 历天，现对于总工期的进度安排说明如下： 1、计划表编制依据 1）根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量： 2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求； 3）根据材料订购时间、材

8、料的先后施工工序要求； 4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底； 5）甲方要求工期限制。 2、计划表实施条件 1）工程资金落实到位； 2）施工用水、用电等组织合理； 3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时； 4）工程进度款按合同要求合理支付； 5）施工组织队伍到场，各工种落实到位； 6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。 3、计划表配合实施 1）甲方配合乙方完成施工实施条件； 2）甲方派专业人员监理工程进度， 图纸会审； 3）甲、乙双方根据工程进度计划表，对对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工； 4）本工程存在甲方要求与其他工程阶段的交叉施工，所以工

9、程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。5）工程总进度计划以网格图的形式另外报审。三、确保工期保证措施 本工程施工面大、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。我公司将严格按照规范，保证质量，在80 天（日历天）内完成施工任务，质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。 一、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的

10、各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。 二、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工

11、工期的延误。 三、科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。 四、工程施工进度的因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进

12、度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：1）施工人员；2）材料设备；3）工程款。更需要以下措施作以辅助： 1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写； 2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表； 3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表； 4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行； 5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。 6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组

13、织各项工作同步交叉进行。 7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到： 1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工； 3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工； 4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消防施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度； 5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学

14、化，最终实现按计划进度完成施工任务； 8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施； 9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任； 10、采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标； 11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应和劳动力。 12、资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建

15、筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。 1）对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。 3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。 4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。 5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按

16、照合同的条款进行。 6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏测报告，以便合理地使用资金。 7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。 13、与土建、机电工程之间的交叉作业配合工作措施。 14、机具与人员安排措施： 1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位； 2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。 总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。四、劳动力安排计划及劳动力计划表1、人员组织（1）

17、、施工管理人员组织本工程设建造师1名，项目技术负责人1名，下设工长、质检、安全、采购等，施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。（2）、施工劳务人员组织我公司选择长期在公司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程经验的人员。劳务层的划分为二大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约20人，其中包括电焊工、电工、安装工、测量工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本工程施工要求。第

18、二类为非技术工种，配备人员约10人，此类人员主要用于杂工、保卫、成品保护及各工种的辅助用工。劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划，进行合理调配，同时确保进场人员的各类素质达到项目的要求。2、劳动力使用计划 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段电工3311111电焊工21515151521安装工52030302055架子工25203332030配合工3335522成品保护111233仓管1111111五、主材及施工机械等设备供应计划我公司拟投入本工程的主要施工机械设备均为安全、完好、高性能的产品。1、计量器具配置及进

19、退场计划表序号仪器名称规格型号单位数量进场时间退场时间1水准仪PSZ 2台1开工前三天工程结束2经纬仪Et200台1开工前三天工程结束3万用表MF 115台2开工前三天工程结束4工程质量检测仪1000-2000套1开工前三天工程结束5游标卡尺0125/002把1开工前三天工程结束6兆欧表2C25B-350W只2开工前三天工程结束7接地电阻测试仪ZC25B2欧姆台1开工前三天工程结束8钢卷尺5M把20开工前三天工程结束1090宽座解尺200125把2开工前三天工程结束2、拟投入本工程的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）是否自有用于施工部位备注1交流直电焊机BX

20、-5001国产20084是2电焊机FD-4001国产20083是钢结构3切割机1103 1024国产20101.1是钢结构4压刨机东洋1日本20102是木制作5手电钻日立20日本20100.5是各个部位6空气压缩机DY-52国产200711是木制作7油压冲击钻正牌10国产20090.8是各个部位8修边机H-X6101国产20101是9角磨机正牌10国产20090.3是墙、地面10云石机东芝2国产20090.6是幕墙拟投入本标段的主要物资计划一、材料的供货计划及保管（一）本工程分区域施工，材料一次性进场会防碍施工作业和影响的正常运作，所以材料也要分阶段进场：1、主要材料进场计划表（该工程材料需分

21、期分批进场）序 号材料名称计划进场时间进场数量1龙骨开工1天后分批进场约80吨2型钢开工1后天分批进场约30吨3石材开工1天后分批进场约600平方4玻璃开工1天后分批进场约4500平方5铝塑板开工1天后分批进场约1000平方7五金紧固件、连接件开工1天后分批进场约2000个2、材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 （1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。（2）本

22、工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司档案室备案，作为日后对板验收依据。（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。（4）材料部必须详细分析图纸，施工进场前2天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。3、合理组织材料（1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学

23、的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验和方法，要能反映该批材料的质量性能。对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。（二）材料的保管1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于40平米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专

24、用仓库，面积15平方米； 2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；上班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。二、安全防护材料设备计划序号名称单位数量备注1安全帽个402安全带个303口罩个204绝缘手套套35灭火器个10六、工程施工方案及技术措施要求第一节 施工现场平面布置、施工道路说明一、工程总体施工布置为确保工程项目保质保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的

25、原则，即保持各项区域建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，降低成本。在统一管理、综合布置的情况下，按甲方的有关说明施工，按区域划分各班组的工作任务。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，全部有七至十年以上的装修施工经验，并在各地已参与多家大厦的装修。

26、施工班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到班组人员负责人完成，其意义在于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。二、施工现场的布局及作业区间的划分本工程属外立面幕墙工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过楼梯，或按照业主、监理人员指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层主入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。三、工地临时用电施工用电需要计划表计划用电量（KW.H）用 途50千瓦施工机械40千瓦、照明10千瓦1)、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规格。2）、采用三相五线制，单相三线制。3）、要求：电源

27、从电房送到工地电箱。第二节 施工准备工作计划一、施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部分涉及部门1报建公司办公室2勘测施工现场项目部3现场按图测量放样项目部4接临时水、电设施项目部5安排临时仓库、办公室项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管

28、理。以提高工作效率，速短工期。二、技术准备1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中技术交底制度要求，由项目部管理人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。3、编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，全理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具

29、体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。4、内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要求和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。三、施工队伍进场准备1、工人进场，工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好

30、各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗、防火等安全措施、文明施工和岗位责任制等。2、施工场地准备 原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。3、核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。4、施工所需的临时设施开工前搭建完毕。5、工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开程的施工工作。第三节 劳动力进场配置一、开工前2天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库

31、及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。二、开工前1天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。第一批工人进场，包括瓦工10人，架子工 8人，水电工 5 人、杂工5 人、电焊工5人、安装工5人，各种工具、设备也随之进场。三、开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，工人将逐步增加。为了保证工期，需增加作业点、工作面，有条件全方位开工，项目部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数不断增加，

32、高峰期工人50人。第四节 专业配套及半成品加工 在施工面初步成形后，各种专业配套的产品（如铝单板、铝材、玻璃等材料）开始定货。工厂半成品及成品加工开始加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。第五节 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、确保工程质量。一、施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货、加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。现场施工准备（清理

33、现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每层次、每层次面施工自检、整改交工验收。二、施工工序排列顺序：支撑系统工程制安面板工程结构胶封边装饰镶边面板清理收尾清洁工程验收。二、外脚手架搭设方案一、扣件式钢管脚手架本工艺标准适用于搭设以钢管扣接的构架为主体外脚手架。（一）施工准备1、材料（1）钢管：直径为48或51mm、壁厚为33.5mm的热轧无缝或有缝钢管，用作主柱、大横杆、小横杆、斜撑等。（2）连接构件：回转扣、直角扣、对接扣、驳芯。1）回转扣用于连接两根呈任意角度相交的杆件，如主柱和十字撑的连接。2）直角扣用手连接两根垂直相交的杆件，如主柱与大、小横相的连接。3）对接扣和驳芯用于两条钢管杆件的

34、对接，如主柱、大横杆的接长。（3）底座：用40钢管和45mm钢板制成，用于主柱的垫脚。底座的底板面积不应少于200cm2。（4）脚手板：竹、木或钢脚手板。1）竹钢脚手板可以用厚竹片排密，下垫横向板条托底，用铁钉钉连；也可以用直径45cm的竹子排密、钻几排孔，在孔内横贯8号10号铅水线将竹子连结成板块。2）木脚手板可以用厚度不少于20mm的长条直铺散板；也可以用木预制板。3）钢脚手板可以用花纹钢板轧制而成，也可以用812的钢筋短料间疏排列焊成。2、作业条件（1）根据工程特点和施工要求编制脚手架搭设方案。（2）搭架的位置已进行场地清理。（3）对土质松软的地基已进行强化处理。（二）操作工艺1、主、副

35、柱（1）主柱应选用无严重锈蚀、无弯曲变形的钢管。（2）主柱的纵向间距不应超过2m，一般在八层建筑物内30m以下使用，八层以上的另出搭设方案。双排架的内外排柱间距为0.81.2m。内排柱离墙20cm，当大于20cm时，平桥下必须加兜底安全网。如遇装饰线，也可以适当加长内柱的小横杆，相酿阵竹。（3）立主柱时先搭临时支架将柱固定，柱脚套上底座。当柱的荷载超过底座承载面积地基反力时，底座下应垫厚板或混凝土垫板。（4）立好主柱后，用钢管或篙竹将同一平面内的柱脚连接牢固。柱驳口应交错，不得全部在同一水平面。（5）在双排架的外排主柱及单排架的主柱之间设副柱（俗称“针柱”）。副柱一般采用篙竹，间距不大于1m，

36、从第一度大横杆（打底梁）开始向上设置，用篾扎紧在大紧在大横杆上（注：必须做好三条以上的大横杆才能立副柱）。（6）主柱的接长，先在已装的立柱顶插入驳芯，再将后装的立柱套上、摆正，然后在接口处接装上对接扣，上紧螺栓。2、大横杆（1）大横杆应选用无弯曲变形的钢管。用直角扣将大横杆与纵向排列的主柱连接，扣接要稳固、平直，与主柱互成900。（2）大横杆的垂直间距不大于2.1m，在脚手架外侧每两度大横杆之间绑扎两行篙竹作安全护栏。高层时应用棚板 1.2m左右护脚及挂安全网。（3）大横杆的接长做法与主柱相同。护栏篙竹的接长做法见竹脚手架。3、小横杆（1）小横杆应选用无严重绣蚀，无弯曲变形的短钢管。小横杆两端

37、用直角扣分别与内、外排主柱连接，扣接要稳固，与主柱和大横杆互成900。（2）小横杆的水平间距不大于1m，垂直间距不大于2.1m（一层平桥的高度）。4、斜撑（1）设置斜撑应选用挺直的钢管。不得采用有严重锈蚀、弯曲、屈折、表面明显凹陷的钢管。（2）斜撑应与脚手架的主柱和大、小横杆的交点连结，不得支撑在非受力点处。斜撑与脚手架杆件的连接采用回转扣。（3）各种斜撑的设置想方设法参照竹木脚手架的做法。5、平桥（1）平桥支承在小横杆上。当铺设钢制脚手板时，在小横杆上纵向排列钢管对龙，并用直角扣扣紧。对龙的间距（包括大横杆）不大于400mm。对龙上铺脚手板，用铅水线与对龙扎紧。（2）当铺设竹、木脚手板时，（

38、小横杆要在纵向钢管对龙面上，并用直角扣扣紧，在小横杆面上纵向排列绑扎篙竹对龙）。参照竹木脚手架所述的平桥的做法。6、斜桥（1）斜桥的柱、对龙、横杆、踏步杆等构件采用钢管。斜桥的面板可采用钢或竹、木脚手板。（2）斜桥的斜度不大于“标五”（I=1：2）；纵向柱距不大于2m，横向柱距视桥的宽度而定；直对龙间距不大于45cm，踏步间距不得大于30cm。7、平台平台的柱及底托（横杆）均采用钢管，间距一般为2m，柱与底托的交点用直角扣扣紧。由底托所支承的对龙、阵竹及面板的做法竹木脚手架的平台做法。（三）质量标准1、保证项目（1）脚手架立柱要垂直，大、小横杆要平正。（2）各种连接扣件必须扣接牢固，肪止杆件打

39、滑。（3）相邻两柱的接头必须错开，不得在同一步距内。（4）里、外、上、下相邻的两根大横杆的接头必须错开，不得集中在一组主柱间距之间驳接。（5）搭设十字撑，应将一根斜杆扣在主柱上，另一根则扣在小横杆的伸出部分。斜杆两端的扣件与立杆节点的距离不大于20cm，最下面的斜杆与主柱的连接点离地面不大于50cm .(6)平桥、斜桥及平台的质量要求与竹木脚手架相同。（四）施工注意事项1、避免工程质量通病2、主要安全技术措施（1）脚手架高度在7m以内时，每56条主柱设一条风撑，具体做法与竹木脚手架相同。（2）脚手架高于7m，无法设风撑时，必须设连墙杆。（3）各杆件相交伸出的端头部分均应大于10cm，以防杆滑脱

40、。（4）用于连接大横杆的对接扣，应避免开口向上设置，防止雨水侵入。（5）扣件的螺栓拧紧要适宜，一般扭力控制在4050N，m左右。（6）在大风雨或停工一段时间后必须对脚手架进行全面检查，如发现变形、下沉，钢构件锈蚀严重，连接扣松脱等，要及时加固维修后方可使用。三、铝塑板幕墙施工工艺1.施工准备（1）材料：根据设计要求选择铝塑板，确定龙骨间隔尺寸；选择合适的龙骨断面及尺寸。同时铝材进场后需妥善保管，避免变形。（2）施工机具：切割机、手枪钻、冲击电钻、射钉枪，水平尺、角尺、粉线袋、螺丝刀、划线铁笔等2.施工工艺龙骨布置与弹线固定吊杆安装与调平龙骨安装铝塑板修边封口3.操作要点（1）龙骨布置与弹线1）

41、弹线：确定标高控制线和龙骨布置线，如果吊顶有标高变化时，应将变截面部分的相应位置确定，接着沿标高线固定角铝。2）确定龙骨位置线：根据铝塑板的尺寸规格及吊顶的面积尺寸来安排吊顶骨架的结构尺寸，要求板块组合的图案要完整，四周留边时，留边的尺寸要均匀或对称，将安排好的龙骨架位置线画在标高线的上边。3）固定吊杆：采用简易伸缩杆，伸缩杆与顶棚采用膨胀螺栓，龙骨与吊杆的固定采用钻孔螺栓固定。4）安装与调平龙骨：根据纵横标高控制线，从一端开始，边安装边调平，然后再统一精调一次。（2）块板安装：铝塑板与龙骨架的安装，主要有吊钩悬挂式或自攻螺丝固定，也可采用钢丝扎结，安装时按弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装，并注意吊钩先与龙骨固定，再钩住板块侧边的小孔。铝塑板在安装时应轻拿轻放。保护板面不受碰撞或刮伤。用M5自攻螺钉固定时，先用手电钻打出直径为4.2mm孔位后再上螺钉。（3）端部处理：当四周靠墙边缘部分不符合方板的