蔬菜种植基地新建项目申报书(41页).doc
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1、-蔬菜种植基地新建项目申报书-第 34 页扶持对象:农民专业合作社项目类别:种养基地项目(设施栽培)项目代码:*国家农业综合开发产业化经营财政补助项目2013年*省*市*县农民专业合作社项目申报书项目名称:2013年*省*市*县15万公斤优质安全蔬 菜生产基地新建项目项目单位:*县*蔬菜种植专业合作社项目法人代表:*项目建设地点:*县*镇*村域申报时间 :二O一二年九月二十九日目 录第一章 合作社基本情况11.1合作社概况1111223331.2运营情况334第二章 项目立项背景52.1 必要性分析5556772.2优势分析77882.3市场分析991010111212第三章 项目目标133.
2、1主要产品133.2生产能力目标13第四章 项目建设方案144.1主要建设内容1414141818184.2主要技术参数184.3项目涉及的环保措施202020204.4项目组织与管理2222222324第五章 投资估算与资金来源265.1总投资估算2626262727275.2资金来源2728282828285.3财政补助资金使用和管理2828295.4自筹资金的使用和管理29第六章 效益分析306.1经济效益303032326.2 社会及生态效益323233建设现代化,促进产业化发展34辐射带动能力分析34农民增收、农业增效评价3536附表:1.财政补助合作社项目申报单位基本情况表2.投资
3、估算汇总表2-1 设施投资明细表2-2 设备投资明细表2-3 科技措施投资明细表2-4 流动资金测算表3.财政资金使用明细表4.盈余及盈余分配表4-1 经营收入、营业税金及附加和增值税测算表4-2 成本费用测算表附图:1、项目区位置示意图2、项目平面布局图3、日光温室棚设计图4、管理房设计图5、连体拱棚设计图附件:1.合作社营业执照、变更证明及组织机构代码证2.合作社章程、相关制度及入社成员名单3.合作社成员大会申报项目的决议4.自筹资金证明5.项目申报前一年度财务审计报告6.土地承包合同7.工程预算书.第一章 合作社基本情况1.1合作社概况*县*蔬菜种植专业合作社始建于2009年2月,200
4、9年4月7日正式在*市工商行政管理局*分局注册成立。注册号:*; 注册地点:*县*镇*村25号;邮政编码:*0;法定代表人:*;合作社组织机构代码:*。2012年4月,经工商局批准,法人代表由*变更为*,注册地点变更为*镇政府驻地。*县*蔬菜种植专业合作社是由*镇*10户农民自愿联合于2009年4月份注册,成立后不断有临近村农民和周边乡镇村农民申请加入。截止2012年8月份,入社社员已有95户。合作社注册资金15万元,由注册时的10户社员共同以货币形式出资。附表2-1 合作社成员出资情况表姓名出资金额(元)比例姓名出资金额(元)比例*40000.0027%*10000.007%*10000.0
5、07%*10000.007%*10000.007%*15000.0010%*10000.007%*10000.007%*20000.0013%*15000.0010%会员大会决议,合作社收入首先扣除当年生产经营和管理服务成本,弥补亏损、提取公积金和公益金,剩余可分配盈余按照下列顺序分配:(1)按合作社社员与本社的业务交易量(额)比例返还,返还总额不低于可分配盈余的60%;(2)按前项规定返还后的剩余部分,以成员账户中记载的出资额和公积金份额,按比例分配给本社成员,并记载在成员个人账户中。本社如有亏损,经成员大会讨论通过,用公积金弥补,不足部分也可以用以后年度盈余弥补。本社的债务用本社公积金或者
6、盈余清偿,不足部分依照成员个人账户中记载的财产份额,按比例分担,但不超过成员账户中记载的出资额和公积金份额。2011年底合作社盈余总额91万元,提取盈余公积金和公益金后可分配盈余72.8万元,向全体社员实行了盈余返还,盈余返还额49万元,占可分配盈余的67%,折合入社社员每户盈余返还5158元。合作社2011年被*县人民政府评为“农民专业合作社示范社”,合作社蔬菜基地被*镇政府评为“农民增收致富示范基地”。本社法人代表:*,男,62周岁,中共党员,*县村人,农业技术员。该同志从事蔬菜种植、经营、技术推广已有多年,在多年的生产经营中,他始终以服务农民为宗旨,刻苦钻研农业科技,对蔬菜种植积累了一定
7、的技术和经验,并具有较强的管理协调能力,成为*镇农业技术推广先进工作者,多次受到县农业局及种植户所在地党委政府的表彰,深得本社社员和周边镇村农民的拥护和支持,群众比较满意。合作社设理事长一名,为本社的法定代表人,选举*担任。理事长任期3年,可连选连任。设执行监事一名,选举*担任,代表全体成员监督检查理事长和工作人员的工作,执行监事任期三年,可连选连任。经理由理事长聘任或者解聘,对理事长负责,现任经理*。合作社现有办公室3间,建筑面积90平方米,办公室内办公桌、文件柜等办公家具齐全,电话、电脑、打印机等设施配套,能够满足办公需要。在生产基地建有简易管理房5间,建筑面积100平方米,便于本项目组织
8、实施工作的开展。合作社设办公室、财务科、生产科、销售科四个科室,工作人员16人,其中管理人员9人,技术人员7人,技术人员中,具有中级职称的3人,初级职称的3人。通过近三年的运营,合作社逐渐建立健全了财务管理制度、生产管理制度、利润分配制度等各项制度,并在运营中严格遵守,严格落实。1.2运营情况合作社的主营业务是彩椒、黄瓜、西红柿等优质安全无公害蔬菜的种植和销售。合作社蔬菜基地面积298亩,蔬菜大棚220个。2011年,合作社蔬菜产量224万公斤,年实现销售收入336万元,利润91万元。会员户均增收6000元,带动周边15个村200余户蔬菜种植户增收300万元。2011年,合作社总资产243万元
9、,固定资产净值181万元,净资产186万元,负债57万元。2011年销售收入336万元,盈余91万元,年总资产回报率37%,净资产回报率49%,销售利润率27%。2011年底合作社向全体社员实行了盈余返还,提取盈余公积和公益金后可分配盈余为72.8万元,盈余返还49万元,占可分配盈余的67%,为49万元,折合入社社员每户盈余返还5158元。1.3财政资金扶持情况合作社设立以来,尚未获得各类财政资金的扶持。第二章 项目立项背景2.1 必要性分析蔬菜是人民生活的必需品。党的十七届三中全会和国家一系列关于农业农村的路线、方针、政策,都把确保国家粮食安全和优质农产品的有效供给放到突出的位置,“米袋子”
10、、“菜篮子”已成为党和政府的一把手工程。特别是中央在2004年以来连续7个1号文件的发布,均对发展设施绿色蔬菜安全做出部署和指导。2010年中央1号文件更是明确提出:“切实抓好菜篮子工程,确保菜篮子产品生产稳定发展,积极推动蔬菜果品等园艺产品的规模化种植”。为贯彻和落实国家建设社会主义新农村、促进农村经济发展、带动农民致富的精神和有关部委行业发展规划、调整农业产业结构,*县把优质蔬菜生产基地项目建设作为发展优势农产品的发展方向,大力推广优质的种植,在政策上倾斜,财政上支持,人力、物力等方面加大扶持。随着人民生活水平的提高,对优质安全无公害、绿色蔬菜的需求量愈来愈大。因此,发展设施蔬菜种植,壮大
11、蔬菜产业,是新时期调整和优化农业农村产业结构、提高农业综合生产能力、增加农民收入、推进新农村建设的重要举措。本项目立足*需求市场,实施设施蔬菜安全生产建设项目,符合国家农业产业政策,是国家农业综合开发产业化经营政策扶持的重点。项目建设符合当地经济发展布局要求*县是*市的农业大县,具有发展无公害设施蔬菜的优势条件,被誉为省城*的“菜篮子”和“米袋子”。2011年,全县蔬菜种植面积28万亩,总产87万吨,产业优势明显。而*镇作为经济强镇,蔬菜种植面积仅4000余亩,相对发展滞后。目前,该镇党委、政府为进一步增加农民收入,把农业结构的调整优化作为突破口,特别是把设施农业的发展作为重中之中,以实现与东
12、部、南部乡镇蔬菜产业的均衡发展。因此,本项目实施,是根据*市和*县发展设施农业的规划部署进行建设的,项目符合当地经济发展布局的要求,符合省市关于“菜篮子”工程建设的发展要求。该项目的实施必将巩固提高当地蔬菜产业发展,为丰富市场有效供给,稳定和控制物价,实现国家的宏观目标必将起到一定的推动作用。新农村建设蔬菜是*的优势产业,也是农民收入的重要来源。本项目的实施,一是可壮大设施蔬菜产业。通过本项目的实施,可扩大设施蔬菜种植面积4000平米,从而对培育和壮大蔬菜产业起到促进作用。二是有利于促进区域农业结构优化升级。项目的实施将围绕优质安全蔬菜进行蔬菜种植结构和农业结构的调整,促进蔬菜种植的区域化、基
13、地化、标准化、市场化发展,示范带动作用明显,能够促进当地设施农业的快速发展,改变当地设施农业发展相对滞后的状况。三是有利于增加农民收入、加快新农村建设。去年,我县设施蔬菜大棚亩纯收入都在20000元以上,效益显著。本项目的实施,将以项目为载体,合作社通过社员的增收及对周边蔬菜种植农户的带动,能够促进农业增产增效,农民增收。同时,随着种植农户收入增加,生产生活条件得到不断改善,必将对新农村建设起到积极的促进作用。该项目是优质安全设施蔬菜标准化生产建设,技术来源可靠,以推广无公害、绿色农产品标准化生产技术为主,减少或杜绝农药使用量,减少环境污染,有利于农业可持续发展。项目采用太阳能开发利用技术,绿
14、色设施栽培技术,标准化生产技术、降本增效技术等,不仅技术来源可靠,而且技术先进,实施的技术将减少农药使用量,减少环境污染,提高光能利用率,可实现节能减排、环境保护及农业可持续发展。*蔬菜专业合作社生产基地主要涉及*镇、*镇区域,为扩大再生产和吸收更多的农民入社发展,提高抗风险能力,实现共同富裕,促进本合作社的膨胀与发展壮大,本合作社积极申请该项目的实施,合作社社员也愿意承担该项目建设任务。因此,该项目的建设,以专业合作社为龙头,把一家一户分散的生产组织起来,能够进一步提高农业生产的组织化程度和抵抗市场风险的能力。同时,通过该项目的实施,引进蔬菜新品种、新技术,合作社的凝聚力越来越强,社员越来越
15、多,辐射带动能力进一步增强,示范作用越来越明显,合作社设施蔬菜种植规模也越来越大,在增强合作社自身发展能力的同时,也对全县设施农业的发展起到促进作用。2.2优势分析党的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议(草案),提出了新农村建设的若干意见,以科学发展观统领社会发展全局。按照统筹城乡发展的要求,采取了一系列支农政策,始终把“三农”工作放在重中之重。中央和省市农业开发部门坚持把“菜篮子”工程建设和安全农产品生产基地建设作为优先扶持重点,并对前景好、潜力大、管理规范的此类企业进行连续扶持。县、镇党委政府认真落实上级文件精神,坚持用科学发展观统筹农业发展。紧紧围绕农民增收这个中心
16、,因地制宜,面向市场,发挥优势,扶持龙头和农业专业合作社,大力推进农业结构调整,坚持不懈培育大棚菜种植这一主导产业,并出台每建一个占地1.5亩标准大棚给予协调50000元贴息贷款或补助2000元等有关扶持政策。*县地处中纬度,属暖温带半湿润性季风气候,干燥度为1.2,大陆度65.7%,气候温和。日照时数2613小时,年平均气温12.6摄氏度,无霜期193天,冰冻期105天。气候条件非常适宜大棚菜生产。项目区地处华北黄河冲击平原,土壤呈土母系,平均有机质含量1.3%,全氮0.07%,碱解氮69PPM,速效磷6.8PPM,速效钾145PPM,土壤平均耕深17.5厘米。项目区耕地土质较好,适宜多种农
17、作物生长,为*发展绿蔬生产提供了良好的土质资源。本项目所使用耕地通过土地流转形式承包了*镇*村耕地,面积166亩。新建日光温室设施蔬菜大棚位于承包地区域内,经营管理由本合作社聘用经理负责,由本合作社会员承包,农忙时雇用当地民工参与生产,劳动力资源有充足保障。本合作社现有技术人员7人,其中中级职称的2人。合作社长期受县农业局、蔬菜办、镇农办技术扶持,并聘请*农业大学教授担任技术指导,在蔬菜种植技术、病虫害防疫等方面有充足的技术力量,为发展无公害、绿色、有机蔬菜提供了强有力的技术保障。2.3市场分析(1)供求现状。设施蔬菜是适应当今生态经济和社会文明而出现的新的发展产业,也是人们对生活的质量和食品
18、的品质提出的新要求。近20年来,发展优质、高端、无污染优质安全蔬菜已成为一个大趋势,具有良好的市场需求基础。从国际市场看,在日本、欧洲、美国等有机农业、优质安全设施蔬菜等发展较快,产品供不应求。从我国的情况,有机食品、无公害、绿色蔬菜等发展快速。据不完全统计,2011年全国有机食品和无公害生产企业已达有16284个,面积932万公顷,产量1025亿公斤,其中优质安全蔬菜500亿公斤,人均约40公斤,缺口较大。从*和*当地情况来看,*是*省会城市,*县是*市蔬菜主产区,年生产蔬菜87200万公斤,而优质安全蔬菜仅年产2400万公斤,远远不能满足省市居民对优质安全蔬菜的需求。因此,本项目的实施市场
19、广阔,前景良好。(2)供求趋势。随着我国居民生活消费水平的提高和对食品健康越来越重视,优质安全蔬菜市场需求量将出现越来越大的发展趋势。从*和*县当地情况分析,*县耕地土质较好,适宜多种农作物生长,发展无公害、绿色蔬菜生产具有良好的土质资源和生态环境条件。特别是近年来,外地菜商纷纷来*县调运蔬菜,订单发展设施蔬菜基地。而*县的蔬菜品质和质量也赢得了市场的青睐,但由于总产量局限,常常出现短缺现象。本项目为合作社设施蔬菜种植项目,建成后,项目产品具有如下市场竞争优势:技术和装备优势:一是品种和技术优势。本项目品种为适应*城区的消费的黄瓜、西红柿、彩椒等优质安全蔬菜产品,采用设施农业技术和高效培技术,
20、实行标准化种植和管理。二是技术和装备优势。项目采用设施大棚及设施栽培先进工艺,可确保项目产品的适宜季上市。新产品研发能力:围绕设施蔬菜生产,合作社目前已形成一套适宜不同品种的设施栽培配套技术,加上无公害生产资料的投入,可对项目产品提供较强的技术支撑作用。成本、价格及市场优势:该项目由合作社承担,项目产品已由合作社与*华联、银座、宏盛等大中型超市签订购销协议,全部产品由华联、银座、宏盛等超市订单购销,可确保项目产品的价格和效益。项目产品的市场风险分析:项目产品为设施无公害蔬菜,对农药、化肥等农业生产资料的使用控制技术要求较高。而目前合作社的技术还有一定差距。由此对产品质量和效益会产生一定影响。降
21、低和防御市场风险的对策:针对上述风险,合作社一是加强员工培训和入社社员、订单农户的科技培训;二是实行“三统一”规范管理措施,即统一技术规程、统一使用生产资料、统一购销,以降低和防范此类风险的发生。2.4合作社成员对申请项目的支持情况2012年9月21日,由*主持,会员在合作社会议室召开了合作社会员代表大会,对申报本项目建设进行表决。会员代表应到95人,实到95人。经表决,与会会员代表一致同意向上级开发部门申报本项目,恳请上级开发部门给予大力扶持帮助。生产管理:日常经营管理由本合作社聘用经理负责,由本合作社会员承包,农忙时雇用当地民工参与生产,实行经理负责制和通管通销制,保证产品质量。营销策略:
22、以*市场需求为导向,按照购销商的订单协议需求,发展设施蔬菜订单生产,带动蔬菜种植户增收,实现合作社整体实力的提升。营销方案:一是目标市场,合作社种植的设施蔬菜全部订单供给*华联、银座、宏盛等超市。产销率100%。二是产品销售价格定位,采取按订单协议销售。销售队伍和销售网络:项目实施后,一方面合作社将加强与购销商的合作,提高种植效益;另一方面,加强营销队伍建设,设立销售网,探索多种营销机制和模式。营销进度:项目建设期0.5年,第一年为建设期和生产期并行,项目实施的第2年产品生产能力达到100%,项目所产产品全部上市。营销模式:一是按订单确定种植规模; 二是发展订单种植和营销,强化营销宣传;三是产
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