招商部管理制度50208(10页).doc
《招商部管理制度50208(10页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商部管理制度50208(10页).doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-招商部管理制度50208-第 9 页招商部管理制度为了进一步规范公司规划和管理,建立健全的招商部工作流程及工作职责,稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度,提高工作效率,确保投资者得到优质的服务,特制定本制度。本管理制度所指招商工作包括前期工作(投资商咨询、洽谈、登记),后期工作(投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等)。一、招商部职责1、根据公司年度计划,制定本部门年度工作计划与预算。2、编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。3、根据公司的发展规划与战略目标,分解招商目标,编制招商计划,并监督其执行情况。4、制定招商策略并执行。5、编制招商人
2、员培训计划,并组织实施、评估培训效果。6、负责日常招商工作的开展,并持续拓展招商渠道和方式。7、根据公司发展规划与战略目标,编制调研计划,并监督其执行情况。8、执行调研计划,开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作,并出具调研报告。9、根据景区规划及定位,制定景区招商宣传推广计划与预算。10、与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。11、完成景区领导交办的其他工作。二、招商工作管理制度(一)招商流程1、对投资商咨询、来访要热情,认真听取投资商的意见、建议和要求,耐心解答投资商提出的各种问题。2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下:(1)目标意向投资者开发;(2
3、)介绍公司、解答疑问,招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略,互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写投资商资料登记表。(3)安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的签单申请表上详细写明接待人员;招商人员制作的可行性分析报告须经公司领导签字确定。(4)投资商资格审核招商人员根据意向投资商的情况填写投资商评估表,经审核通过后,方可签订投资意向书;(5)签订投资意向书招商人员须在公司与投资商签订意向书,并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档;(6)收取投资意向定金。招商人员不得
4、私下收取投资商的投资意向定金。招商人员应事先通知财务部做好相关工作准备,统一由财务部收取定金并出具收据;(7)投资项目建设进程跟踪。招商人员根据投资项目建设进度填写投资项目建设进程表并保留存档,每一项工作须跟踪到位;(8)签订投资合同招商人员须在公司与投资商签订合同,并使用公司制定的投资合同版本。如投资商有特殊要求,须告知总经理同意后方可受理。双方协商后可另签补充协议,补充协议须走完合同流程后方可签订;(9)督促、跟踪投资商投资建设项目招商人员向投资商提供工商注册所需的资料,协助投资商办理相关证件。投资商取得营业执照、各类许可证后,招商人员须要求投资商提供相关证件的复印件存档。投资商是公司的重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招商 管理制度 50208 10
限制150内