新版商品房预售方案(22页).doc
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1、-新版商品房预售方案-第 22 页北京市商品房预售方案填报日期: 2011 年 4月12 日绿岛家园36号楼(推广名:绿岛水岸)项目由北京市西达房地产开发有限责任公司开发建设。一、项目基本情况(一)项目地名核准名称:绿岛家园36号(推广名:绿岛水岸)(二)项目坐落:门头沟区(县)剧场东街8号绿岛家园二期、滨河路65号(三)土地出让用途:住宅、商业、地下车库、办公(公厕及垃圾站)、地下车库、地下商业(四)项目总规模:建筑面积:38044.55平方米;占地面积:9288.33平方米;规划住宅户数:200套。本期【存在】 【无】分期建设。(五)项目物业情况名称:地名核准名称 绿岛家园二期(推广名:绿
2、岛水岸)。类型:普通住宅商业。坐落位置: 门头沟区(县)剧场东街8号绿岛家园36号楼建筑面积:38044.55 平方米。区域四至:东至 滨河路 ;南至 向阳东里小区 ;西至 绿岛家园(一期) ;北至 绿岛家园(一期) 。该项目【属于】【不属于】2010年10月1日后,按照北京市物业管理办法实行新的物业管理区域划分的项目。1、物业管理区域划分(本次预售楼栋所在物业管理区域情况)四至范围对应规划楼号规划建筑面积占地面积备注东滨河路 36号楼 38044.559288.33南向阳东里小区 36号楼 38044.559288.33西绿岛家园(一期) 36号楼 38044.559288.33北绿岛家园(
3、一期) 36号楼 38044.559288.33备注:本期项目的前期物业服务合同的备案登记时间在2010年10月1日之前。京房售证字(2004)443号 绿岛家园9#、12#、13#住宅楼京房售证字(2004)486号 绿岛家园14#、15#、16#、17#、18#、19#住宅楼京房售证字(2005)475号 绿岛家园20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#住宅楼京房售证字(2007)394号 32#、33#、34#、35#住宅楼(选择【不属于】的项目,应在此说明相关情况,并注明与以前办理预售许可证所对应的区域及预售许可证号等内容。)2、物
4、业服务费用评估(选择【属于】的项目,应填写此内容。开发企业应依据北京市住房和城乡建设委员会发布的物业服务评估监理机构随机抽取程序,在北京建设网()上抽取物业服务评估监理机构。)物业服务评估监理机构名称:物业服务费用评估书报告摘要:3、物业服务用房建筑面积: 1500 平方米,其中地上建筑面积为 1500 平方米,位于绿岛家园会所一层及三角地办公楼; 地下建筑面积为 平方米,位于 【号楼】【幢】【座】 层 单元 号。4、 属于业主共有的共用部位明细(1)房屋承重结构;(2)房屋主体结构;(3)公共门厅;(4)公共走廊;(5)公共楼梯间;(6)管理间(7)户外墙面;(8)屋面;(9)电井、风井(1
5、0)消防控制室(11)水箱间(12)电梯间(13)电梯机房(14)电梯前室 5、属于业主共有的共用设施设备明细共用设施设备名称部位备注1电梯垂直梯 7 部;扶梯 部。住宅用电梯5部(地下2层至地上2层)商业用电梯2部(地下2层至地上2层)2绿化率: 30.01 % ;楼间、集中绿地(最终以竣工图为准)平方米;砖石铺装(最终以竣工图为准)平方米。3区域内市政:【道路】【楼间甬路】4752(含商业街12米铺装面积) 平方米;【室外上下水管道】数量以竣工图为准米;【沟渠】 ;【蓄水池】数量以竣工图为准个;【化粪池】数量以竣工图为准个;【雨水井】数量以竣工图为准个;变配电系统包括配电柜;电表箱;户箱;
6、高压双路供电电源设在地下一层供配套共建使用;公共照明设施【路灯】以竣工图为准个;【草坪灯】以竣工图为准个;【 】 个;【物业管理区域的外围护拦及围墙】 有 ;【高压水泵】【高压水箱】以竣工图为准个;【污水泵】以竣工图为准个;【中水及设备系统】 有 ;【 】 。4燃气调压站有5消防设施有6监控设施有7避雷设施有8空调设备有9电视共用天线有10电脑网络线有11电讯电话有12车道13地上机动车停车场 77 个,地下车位 63 个。14自行车库 180 平方米15垃圾中转站 0 个16信报箱 5 个17值班室 0 平方米二、项目进度安排(一)项目建设周期预计建设周期为2009年至2011年,共计3年时
7、间。各期工程建设计划和进度安排为:分期建设内容建设计划和进度安排备注1一期建设一期建筑面积:38044.5平方米建设内容:36#住宅楼本期区域内代征道路总计: 0 平方米本期区域内绿化面积: 3988 平方米开工日期: 2009 年 8 月 28 日竣工日期: 2011 年 5 月 31 日(二)本期预售楼栋施工进度(填写内容应符合建筑工程施工许可证及施工合同竣工日期延期协议书开、竣工时间要求,并与施工进度计划一致。)本期申报预售的楼栋为:36,具体建设计划:开工时间为2009年8月28日; 基础完成时间为2010年1月14日; 结构封顶时间为2010年8月22日;竣工交付时间为2011年5月
8、31日;配套设施同步交付使用时间为2011年8月31日。截止到2011年4月12日,预售楼栋现场施工进度为:结构封顶三、项目预售计划 (一)项目整体预售计划已(暂定)开盘时间预售房屋套数预售建筑面积()一期2011 年 4 月20019037.6合计20019037.6(二)本期开盘方案1、暂定开盘时间:2011年4月2、销售机构名称:北京市西达房地产开发有限责任公司销售部3、销售人员基本情况:序号姓名性别年龄职务经纪人员注册证号/商品房销售员证号1杨勇男33销售主管京建销056102邓雪莉女28置业顾问京建销008853李丽华女30置业顾问京建销085614刘卓然男26置业顾问京建销2173
9、85王颖女32置业顾问京建销217396唐鸣男30置业顾问京建销086707刘成娟女31置业顾问京建销020458刘艳女30置业顾问京建销153214、开盘现场负责人员基本情况:(包括:开盘当日值班领导,负责客户引导、咨询、保卫、保洁的工作人员,负责接待和接受媒体采访的人员基本情况)序号姓名性别年龄职务职责分工1支现伟男41 总经理现场领导2金广朝男33销售经理现场领导3杨勇男33销售主管客户引导4周超男26物业主管现场保安5常俊英女35保洁员保洁人员6臧烨女26员工媒体接待7李巍男29员工咨询5、购房客户排号、选房、签约流程:客户选房 打印签约意向书,签署草稿合同交纳房款 签署商品房预售合同
10、客户在置业顾问指导下挑选房屋开始置业顾问向销售管理层确认该房屋销控销售管理层在思源管理系统中将客户意向认购的房屋状态改为可售状态置业顾问将打印的商品房预售合同草稿交由客户审阅并签字确认置业顾问将客户的签约信息录入思源管理系统,并打印签约意向书,交由客户签字确认置业顾问将客户有效证件及签约意向书交由合约部录入到北京市房地产交易管理网并打印商品房预售合同置业顾问持客户有效证件及签约意向书至销售管理层处签字确认,由销售管理层更改现场销控信息置业顾问持有财务确认的签约意向书及有客户签字确认的草稿合同至合约部打印正式的商品房预售合同及商品房预售合同联机备案表结束客户签署正式的商品房预售合同等相关文件6、
11、预售方式:【电脑排号】【现场摇号】【先到先选】【】 。(三)本期开盘应急预案预计参加开盘活动人数:200人左右开盘活动方案报送相关部门备案情况:开盘活动方案以同当地派出所协调。应急事件处置预案:北京昊泰房地产开发有限公司销售部突发事件应急预案根据昊泰公司相关文件及会议要求,为确保销售部开盘期间安全稳定局面,规范安全生产秩序,最大限度减少突发事件的损害、损失,特制定本预案。一、组织领导销售部成立突发事件应急领导小组。组长:支现伟副组长:金广朝 黄凯旋组员:李巍 佟利 王岩松 臧烨 韩松 高婳二、领导小组主要职责1、制定销售部突发事件应急预案。2、根据突发事件情况,采取必要措施控制事态发展,并依据
12、事件性质和程序上昊泰公司。3、贯彻昊泰公司指示,提出处置意见,启动公司突发事件应急预案。4、指挥销售部人员开展应急工作。三、责任分工1、公司突发事件领导小组负责事件的统一领导责任,一旦发生突出事件,要立即分析判断形势,做好部署,指挥各部室采取应急措施,确保组织领导到位,工作落实到位,并及时将事件上报昊泰公司。2、及时通知后勤保卫部传达应急预案启动,具体协调公司各部室参与应急处置工作,做好信息上报、反馈,负责协调和配合外部单位对事件进行监控和处置,采取措施控制有关人员。3、公司各部室按照突发事件领导小组调度,协助和配合有关事件的应急处置工作。四、工作原则1、增强责任意识,树立全局观念,加强协调配
13、合,主动、负责地做好突发事件的处置工作,对处置工作中领导不力、擅离职守、推诿扯皮造成不良影响和损失的,要实行责任倒查和一票否决,严肃追究有关人员的责任。2、要及时、如实报告突发事件情况。各部室要在突发事件发生后立即口头报告事件关键情况,并在24小时内(或按要求)书面报告详细情况。对有意隐瞒不报、迟报、报告失实的,要予以严肃处理。3、公司要统一突发事件的信息发布口径,公司办公室负责对外的信息传递和报送,未经授权的部室或个人,不得擅自发布信息。4、突发事件防控期间,领导小组及其它相关人员,应保持全天24小时通讯设备畅通,及时上传下达信息和指令,不得耽误。五、具体说明(一)、矛盾纠纷处置1、及时掌握
14、情报,获取信息。健全信息网络,畅通信息渠道,及时掌握可能引发矛盾事件的苗头和隐患。2、领导小组人员及时出面调解纠纷。安抚矛盾双方。3、及时通报公司领导(二)、防火、防盗、防疫、防挤伤踩踏、人员疏散预案1、成立一支义务消防队队长:周超 队员:保安全体2、通讯联络工作由后勤服务部负责具体负责人:张继刚(如张继刚不在公司,由付书套负责)。联系电话:13910881108、133111185783、负责安全疏散的工作人员:李巍 佟利 王岩松以上人员如不在本部门,由后勤保卫部统一指定人员做好安全疏散工作。4、消防安全工作预案的工作程序(1)接报警处理程序:公司接警部门为公司后勤保卫部,具体接警人:张继刚
15、、张继洲(电话:21864 21858)。员工发现火情后,应立即拨打119报警,要说明发生火情的准确位置,火势情况,是否有人受伤以及报警人的姓名,并派专人引导消防车进入火灾现场。并通知后勤保卫部,立即组织义务消防队员进行扑救。(2)应急疏散程序发生火情后,员工要在各部门疏散人员的统一指挥下,迅速有序的从疏散通道或安全出口撤离火灾现场。(3)扑救初起火灾的程序首先由起火部门经理指挥本部门人员利用就近的消防器材灭火,并立即上报公司后勤保卫部,由后勤保卫部组织义务消防队员进行支援。(4)通讯联络,人员救护程序指挥部设在公司办公室,火灾现场负责人用电话第一时间报告后勤保卫部,后勤保卫部立即向消防安全领
16、导小组组长董志强、徐安忠报告(电话:13910299589、13311316568),并积极组织调度义务消防队员到现场灭火,根据火情由后勤保卫部统一上报集团公司防火安委会。如两个组长都在公司,董事长董志强负责在指挥部统一调度指挥,总经理徐安忠负责现场指挥救援工作;如一位组长在公司,由其负责指挥部的调度指挥,副总经理赵爱学(电话:13501379882)负责现场的指挥救援工作。各部室要保持通讯畅通,如有人员受伤,由后勤保卫部负责将其立即送往附近医院或拨打120急救电话,做到及时救治。(5)、火灾扑灭后,由张继洲做好现场保护工作,拍照片,保存证据,并迅速察访知情人,查找火灾原因,及时向消防安全领导
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