项目总工工作总结(7页).doc

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1、-项目总工工作总结-第 6 页2018年8月工作总结(000项目工程)000项目部（第 分部） 000尊敬的各位领导好：2018年00月入职以来，在000项目工程 分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理；通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。一、思想表现 能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行

2、了认真学习，能够严格执行各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。二、前期工作情况1、了解招标文件；000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同；2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜；3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等；4、编制“个人工作计划”（在本项目的主要岗位职责和工作部署）、个人和部门“2018年08月份工作总结”；5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水

3、情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解；6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部（实验）、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通；通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议；8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素；9、引导职能部门负责人开展工作，

4、过程中提出合理化建议和要求；三、施工技术管理工作本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。四、安全质量管理工作现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：1、加强各类培训，提高人员业务能力2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙五、工程项目标准化管理与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、

5、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。六、存在的问题及解决办法1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员；协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选；2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集；保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。七

6、、2018年8月2019年2月工作计划预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位；2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包（专业分包、劳务分包）的合同；3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式；4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加12人；5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程；6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部；7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案

7、上报流程；（一）施工生产初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份（年前）力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：1、公路施工总里程5KM，从测量放线施工便道清表、清理障碍物路基挖、运、填路基成型；2、桥梁基础施工3座：从测量放线施工便道围堰、支护冲击成孔钢筋吊装桩砼浇筑检测验收地系梁基础处理系梁钢筋制安模板校装系梁砼浇筑砼养护；3、涵洞施工20道以上：测量放线施工便道材料计划基础土石方基础验收、垫层涵洞施工回填；4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。（施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物）（二）重点工作1、确保安

8、全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果；及时处理、纠偏动态中的问题。八、对部门的管理1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通（管制）受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。2018年8月30日