项目部绩效考核表(6页).doc
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1、-项目部绩效考核表-第 6 页工长绩效考核表被考核人: 考核日期:序号月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况,检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行,如推迟一天扣1分3质量控制10若出现质量问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元的经济损失扣3分,5000元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题,造成1000元以下的扣2分,1000元至5000元的经济损失扣3分,5000元以上的扣5分,下发整改通知若不能及时完成的扣1分5协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突6责任心10工作态度,敬业精神,积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务
2、水平知识,热心吸取新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神,沟通工作进程,主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力5学习运用专业知识水平,处理问题能力和结果10施工现场10以JGJ5999标准执行,若违反一项扣1分11施工劳动力组织10协调工人上岗人数,每天的工作量需要多少人数(定人定岗定时),若各工种完不成扣2分被考核人(签字): 考核总分:考评人:新疆三星建设工程有限公司 年 月 日技术员绩效考核表被考核人: 考核日期:序号月度考核内容应得分考核要点得分1在岗情况10平时在岗情况,检查时在岗情况2月进度计划10是否按每月进度计划及旬计划执行,如推迟一天扣1分3质量控制10若
3、出现质量问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元的经济损失扣3分,5000元以上扣5分4安全控制10若出现安全问题,造成1000元以下的扣2分,1000元至5000元的经济损失扣3分,5000元以上的扣5分,下发整改通知若不能及时完成的扣1分5技术交底5技术员要对工人现场交底,交底内容要完整。未交底扣2分6责任心10工作态度,敬业精神,积极主动性7业务知识5能全面掌握本职工作的业务水平知识,热心吸取新技术与新知识8团队配合10维持一种积极的团队精神,沟通工作进程,主动热情地与同事交流。若没做到扣1分9工作能力10学习运用专业知识水平,处理问题能力和结果10协调沟通能力10是否善于
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