领导力发展的七个阶段(2页).doc

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1、-领导力发展的七个阶段-第 2 页领导力发展的七个阶段一、 个人贡献者（管理自我）1、职业意识2、专业技能3、高绩效表现二、一线经理（管理他人）1、领导技能工作计划；知人善任；分配任务；激励员工；教练辅导；绩效评估；2、时间管理部分时间用在管理上；3、工作理念重视管理工作，不是凡事亲力亲为；通过他人完成任务；三、部门总监（管理经理人员）1、领导技能选拔人才担任一线经理；为一线经理分配管理工作；评估一线经理的进；教练辅导一线经理；超越部门、全局性考虑问题，有效协作；2、时间管理主要精力用在管理工作上；3、工作理念管理工作比个人贡献重要；重视其他部门的价值和公司整体利益；四、事业部副总经理（管理职

2、能部门）1、领导技能管理自己专业以外的其他工作；新的、高超的沟通技巧；与其他部门协作同时争夺资源；制定业务战略实施计划；2、 时间管理花时间学习本专业以外的知识；3、工作理念 大局意识、长远思考；开阔视野、重视未知的领域；五、事业部总经理（管理事业部）1、领导技能制定业务战略规划；管理不同的职能部门；熟练的与各方面的人共同工作敏锐的意识到各部门利益点，顺畅沟通；兼顾长远目标与近期目标的平衡；对支持部门的欣赏与支持；2、时间管理花更多的时间分析、思考和沟通；3、工作理念从盈利的角度考虑问题；从长远的角度考虑问题；六、集团高管（管理业务群组）1、领导技能 评估财务预算和人员配置的战略规划；教练辅导

3、事业部经理；评估业务的投资组合策略；冷静客观的评估管理的资源和核心能力；发现和管理新的业务；2、时间管理花大量的时间和事业部班子成员沟通；3、工作理念开放和善于学习的思想；关注他人的成功，间接获得成功；重视选育事业部班子成员；七、首席执行官（管理全集团）1、领导技能善于平衡短期和长期利益，实现可持续性发展；设定公司发展的方向；培育公司软实习，激发全体员工潜能，确保执行到位；管理全球背景下的公司；2、时间管理不能忙于外部应酬忽视内部管理；要在公司软实习建设方面投入时间；3、工作理念耐心细致的推动公司循序渐进的变革与转变；在长期和短期之间寻找平衡点，并有效执行；保持与董事会密切沟通与协作；倾听各利益攸关方的意见；