项目管理三控三管一协调(4页).doc

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1、-项目管理三控三管一协调-第 4 页作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。我这里就大概的讲讲吧。 在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。工作的侧重点不一样，

2、业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。这一点是与监理工作的内容是一样的。 对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。 以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面

3、的书就可以知道全面了。三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。两管理：合同管理、信息管理。一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。建筑业工程管理工程施工控制程序1.目的 通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 2.范围 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。 3

4、.职责 3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项。 3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。 4.控制程序 4.1工程施工准备阶段的工作 项目部依据工程监理控制程序的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写施工组织方案审查记录,审查的主要内容包括: .1施工计划安排是否符合要求; .2施工部署、施工方法是否切实可行; .3施工平面布置的合理性; .4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现; .5冬雨季施工措

5、施是否能够保证工程的顺利进行; .6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现; .7工程成品保护措施是否满足验收要求。 由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度。 由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。 工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。 4.2工程施工进度控制 项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、

6、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。 组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正。 组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。 项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。 项目部依据Q/TZH-WI-025计划统计管理制度的规定,做好工程建设的统计计划管理工作。 4

7、.3工程施工质量控制 项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。 项目部依据Q/TZH- WI-015材料设备管理制度的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。 项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH- WI-024工程质量事故处理规定。 项目部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录。 在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结

8、,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施。 项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019设计变更实施办法。 项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH- WI-028工程建设档案管理规定的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。 对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制,加强监督检查的力度,采取有效的措施,对各个环节实施连续的监控。 4.4工程施工投资控制 按Q/TZH-WI-020资金运作管理办法的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量,经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务

9、与资产经营部。 对工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度和Q/TZH-WI-027工程决算管理制度。 根据现场工程量的核实情况及预算结果,进行工程签证,由监理工程师和项目经理签字认可后生效。 根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度填写工程价款申请单,经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付。 4.5工程施工安全控制 项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改。 项目部组织对发生的安全事故,依据Q/TZH- WI-017安全管理系统文件汇编中的事故调查、处理、报告管理办法的规定进行调查处理。 窗体底端