项目部组织机构和职责(10页).doc

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1、-项目部组织机构和职责-第 9 页赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程项目组织机构及职责编制： 审核： 批准： 中建七局安装工程有限公司赛得利（福建）项目部2012年6月10日一、赛得利（福建）项目组织机构项目组织机构设置项目经理1人商务经理1人项目书记1人总工程师1人副经理（安装）1人副经理（土建）1人工程管理部财务部商务部综合办公室技术质量部材料设备部环境安全部安装部土建部编制：6人经理 1人测量员1人资料员1人试验员1人质检员2人编制：2人主任1人文秘1人编制：4人经理1人材料工程师1人机械管理员1人材料管理员2人编制：2人会计1人出纳1人编制：4人经理 1人土建预算员1人安装预算员

2、2人编制：3人经理 1人安全员2人编制：7人 经理1人土建工程师2人 机电工程师3人 钢构工程师1人机电预埋劳务施工队建筑与装饰劳务施工队安装劳务施工队4个结构劳务施工队钢结构施工队4人。二、项目部主要管理人员及部门职责项目经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。5、严

3、格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。项目书记1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。7、抓好项目的规范化

4、管理，检查各项工作的落实情况。8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。施工经理职责1、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。5、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。6、协调处理土建、安装、装饰

5、装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。7、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。8、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。9、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。总工程师职责1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。2、贯彻实施质量体系文件，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。5、组

6、织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习质量体系文件，明确质量职责。8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。商务经理职责1、参与各类分包（分供）合同的招标、评标、洽谈。2、组织审定主要物资总需求计划表，对项目的物资需求进行总体控制。3、负责向项目部有关人员进行工程合同书面交底，并进行分包合同的交底。4、组织起草项目的各类经济技术合同，从源头上控制好工程质量和工程成本。5、做好项目成本策划，落实商务管理手册各项要求。6、参与项目责任成本的确定，定期组织项目成本分析会。7、组织审定对

7、甲方的工程量完成情况报表、申报工程进度款。8、组织审定分包队伍和劳务分包队伍的工程款支付计划。9、组织编制和审定工程预、结算和分包工程预、结算。工程部职责1、协助施工经理抓好工程的日常工程管理、质量安全管理和文明施工管理。2、编制劳动力、材料、设备需求计划和施工进度计划。3、负责工程施工管理，严格过程控制，严格按设计图纸、规范规程施工。4、按施工预算抓好项目的成本管理，使各项施工资源得到有效控制。5、规划施工现场平面布置，对材料设备的堆放位置作出科学合理的安排。6、负责办理现场签证，收集索赔资料，提供索赔7、按图纸、标准规范、施工方案组织施工。8、负责编制并汇总工程量完成情况报表，绘制工程计划

8、完成情况图表，建立工程量完成情况台账 。9、做好施工日志，详细记录每天的施工力量、施工内容等有关情况。10、负责项目劳务管理。技术质量部职责1、在项目总工的领导下，负责项目的技术质量管理，编制施工组织设计、重要分项工程的施工方案、质量创优方案等各项技术文件。2、负责进场物资的质量验收和抽样检查。防止无质保文件和不符合规范要求的物资进入现场。3、负责对各专业技术人员、各专业分包队伍和劳务分包队伍、各分项工程进行技术质量交底。4、监督各专业分包队伍和劳务施工队伍按图纸和规程规范施工，对施工过程实行质量控制。5、负责工地测量网络建立和轴线、标高的控制。6、负责各分部、分项工程及最终产品的质量检查、验

9、收、评定。7、做好技术资料的填写、收集、整理、立卷、归档工作，建立技术文件收发台账。8、办理工程设计变更洽商，建立图纸会审和设计变更台账。9、编制质量创优方案，收集质量创优的影、像、文字资料，负责质量创优申报。10、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。材料设备部职责1、负责编制物资采购计划，组织物资采购、进场验收。2、负责设备和周转料具的采购和租赁、维护保养管理、进（退）场管理。3、从选择供应商、合同洽商、进场验收等各环节控制采购物资的质量。4、对进场的物资，做到采购订货、验收贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。5、组织对供应商的评价，建立供应商档案。6、根据工程需要

10、制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。7、建立机械设备台账，编制和完善机械设备的使用方案和安全操作规程。商务合约部职责1、在商务经理的领导下，负责项目商务合约的管理。2、参与分包（分供）商的选择，起草各类经济合同，跟踪监督合同的执行。3、负责项目的合同管理，建立合同台账，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的资料。4、审核对甲方的工程量报表，编制月度工程款申报预算。5、收集相关政策法规、行政主管部门的有关规定，并对接地方相关职能部门。6、参与项目工程变更、签证的策划及分包签证的审核，负责收集整理索赔资料，建立索赔资料台账，根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔

11、工作。7、编制工程预、结算和分包商的预、结算，编制分包商工程款支付计划。8、做好成本分析计算，为领导提供决策依据。安全环境部职责 1、对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责。 2、负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安全文明施工岗位责任制。 3、与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书。 4、对所有进场施工人员进行安全技术交底，并做好交底签字记录。 5、建立健全安全文明施工管理的各种台帐，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 6、抓好安全文明施工的日常监督管理，做好巡查记录，对违反安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起。 7、定期组织

12、安全文明施工的检查、考核、评比。综合办公室职责1、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系。2、负责CI管理，搞好对外接待、对外宣传工作。3、负责办公用品的计划编制、分配、登记发放、维护管理。4、负责项目部会议室的日常管理，协调会议室的使用安排。5、负责项目部办公生活区的日常管理，划分卫生责任区，明确管理职责，确保环境整洁有序。6、负责公务接待管理，公车调度管理等日常事务工作，组织协调迎接各类检查活动。7、做好上传下达，协调好领导间、部门间、上下级之间的工作关系。8、负责项目部办公区、职工生活区、施工现场的安全保卫工作。制定和完善保卫、消防管理制度和岗位责任制，并监督执行。9、负责对

13、所有进场施工人员做好进场身份登记，配发胸卡。正确处理与周边单位和百姓的关系，尽可能获得他们对本项目的支持。10、负责预防和处理各种原因引起的民扰事件，保证本项目有一个稳定的外部环境。财务部职责1、制定和完善项目财务管理制度，认真实行会计监督，严格遵守财经纪律。2、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。3、做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。4、严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算付款，复核后再记账。5、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告。6、严格执行资金管理制度，及时办理月度工程款，采取有效措施，加快资金周转。7、负责财务账册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工。