项目管理部指标分解与管理方案(8页).doc

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1、-项目管理部指标分解与管理方案-第 7 页项目管理部指标分解与管理方案序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管 理 方 案备注方 案 措 施完成时间负责人1严禁发生重大火灾、爆炸事故严禁发生重大火灾、爆炸事故重大事故发生率为零1. 部门人员参加消防培训平均达80%；2. 办公室火灾防范达100%；3. 参与安检工作及时达率90%；4. 组织公司机关环境因素识别评价工作及时率100%；5. 落实项目部环境管理工作100%；1. 部工作人员参加公司的消防培训，增强消防意识，熟知消防知识；2. 加强办公室的火灾防范，排除一切火灾隐患，下班前检查；3. 参与人力资源部对各培训项目经理部

2、的安全检查工作，并做记录；4. 组织公司机关2003年办公场所、活动的环境因素识别与评价工作；5. 监督检查指导各项目经理部对环境管理目标指标的落实工作；2003年3月28日今后2003年4月10日项目全过程序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管 理 方 案备注方 案 措 施完成时间负责人2节约能源1. 节约能源；2. 节约办公用品；3. 进可能利用电脑传媒发文件；4. 采用新技术；合理利用，减少浪费不超出办公室计划额度1. 未定文稿尽量在微机上审定、修改；2. 办公纸张尽量双面利用；3. 采用小号字体，缩小行间距，减少版面；4. 尽量使用电脑传媒，如E-mail等；5. 监

3、督检查施工项目加工计划单，避免减少浪费；6. 采用新技术，提高材料代用，如新材料代用木材等；7. 尽量少用一次性纸杯；8. 爱护办公用品，延长使用寿命，定期升级杀毒软件，不使用来路不明软件，及时清洁；工作全过程3节约能源1节约用水；2.节约用电；合理利用、减少浪费1.保证人人做到不浪费水电100%；2.每月检查办公室项目执行情况；1.办公室每天保持日光满足时不开灯；2.下班人走灯灭，关闭空调电源；3.饮水机下班关闭；4.关闭水龙头，不长流水；5.开会告知每人，做到人人皆知节约能源；5. 监督、检查项目节约措施的实施情况，每月一次；工作全过程序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解

4、管 理 方 案备注方 案 措 施完成时间负责人4避免和减少化学危险品、油品的泄漏避免和减少化学危险品、油品的泄漏泄漏事故为零定期检查项目执行情况100%每季度对项目组进行检查、监督、指导作业指导书的执行情况；2003年3月25日今后运行情况5有毒有害废弃物实行分类管理、提高回收利用率1.可回收的；2.不可回收的；3.有毒有害的；4.无毒无害的；依此进行分类项目开工后即进行分类管理、合理处置，尽量回收利用1. 可回收的100%回收；2. 不可回收的99%集中；3. 对有毒有害的物品100%分类；4. 定期对项目进行检查；1. 综合管理部设有有毒有害回收设施，临时放置并标识，每周集中放置公司办公室

5、统一回收器皿内；2. 废复写纸、废包带、废磁盘、废计算器、废日光灯管、废墨盒、废电池等设专人送办公室，由综合管理部统一处置；3. 定期（或不定期）对项目进行监督检查；2003年3月25日 今后运行过程6噪声排放达标噪声排放达标现场场界噪声值：昼间装修施工65dB，夜间（晚22：00至次日6：00）装修施工 55dB1. 噪声排放检查按计划100%完成；2. 检查结果达到100%合格；3. 确保施工规定时间按规定执行；1. 列出对项目组工地检查计划表；2. 每月一次对项目组进行检查；3. 检查项目组对噪声控制的措施及运行记录；4. 对不符合情况进行整改；5. 对检查结果进行记录；1. 2003年3月30日列出计划；2. 2003年4月10日完成项目检查 批准：* 编制： 项目管理部 编制日期：