海氏岗位价值评估系统.ppt

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1、海氏岗位价值评估系统,观念,荣辱,股权,维度一：知识水平和技能技巧,维度一,观念,荣辱,股权,维度一：知识水平和技能技巧,专业知识技能评分等级说明,评价关键：从事该岗位的工作，需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。,观念,荣辱,股权,维度一：知识水平和技能技巧,管理技巧评分等级说明,评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围(广度)；二是所需管理能力与技巧的水平(深度)。,观念,荣辱,股权,维度一：知识水平和技能技巧,人际关系技巧评分等级说明,评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。,观念,荣辱,股权,维度一：知识水平和技能技巧

2、,知识水平和技能技巧评分表(举例：营销副总，1056),专业知识技能,观念,荣辱,股权,维度二：解决问题的能力,维度二,观念,荣辱,股权,维度二：解决问题的能力,思维环境评分等级说明,评价关键： 遇到困难时，任职者是否可以向他人请教，或从过去的案例中获得指导。,观念,荣辱,股权,维度二：解决问题的能力,思维难度评分等级说明,评价关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。,观念,荣辱,股权,维度二：解决问题的能力,解决问题能力评分表应用举例：营销副总 思维环境：抽象规定 思维难度：无先例的 评分：87%,观念,荣辱,股权,维度三：承担的职务责任,维度三,观念,荣辱,股权,维度三：

3、承担的职务责任,行动自由度评分等级说明,评价关键： 该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。,观念,荣辱,股权,维度三：承担的职务责任,职务责任评分等级说明,评价关键： 在该岗位出现失误或犯了错误后，对公司带来的损失有多大。,观念,荣辱,股权,维度三：承担的职务责任,职务对后果形成所起的作用评分等级说明,评价关键： 公司出现问题了，该岗位是起到直接作用还是间接作用。,观念,荣辱,股权,承担的岗位责任评分表应用举例：营销副总 行动的自主程度：战略性指引的 职务责任：巨大 职务对结果的作用：主要 评分：1056,维度三：承担的职务责任,观念,荣辱,股权,权重选择,观念,荣辱,股权,岗位评价因素权重

4、分配 根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位 。,权重选择,观念,荣辱,股权,岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。,权重选择,权重选择应用举例：营销副总 岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。 评分：选项2，40，60,观念,荣辱,股权,海氏岗位价值评估系统的计算,查知识水平和技能技巧表得出分数A,查解决问题能力表得出百分数B,查承担的职务责任表得出分数C,查权重选择表得出权重、,职位评价得分 = A ( 1 + B ) + C,营销副总评价总分 401056（1+87）+ 60%1056 =1423.5,观念,荣辱,股权,