餐饮前厅规章制度(14页).doc
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1、-餐饮前厅规章制度-第 14 页餐厅前厅管理制度及岗位职责为配合前厅各项工作的顺利进行,规范员工的工作行为,特制定此制度。1、诚实,是员工必须遵守的道德规范,以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则,也是职业道德。2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础。3、以工作为重,按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。一、考勤制度1. 按时上下班点到、报离,做到不迟到,不早退。2. 事假必须提前一天通知经理,说明实际情况,经部门批准后方可休假。3. 病假须持医务室或医院证明,经批准后方可休假。4. 严禁私自换班,换班必须写
2、申请单、换班人、领班、经理签字批准。5. 严禁电话请假,托人带假。二、仪容仪表1. 上班必须按酒店规定统一着装,深色裤子、鞋子,工服必须干净、整齐,头发盘起。2. 酒店要求保持个人仪容仪表,站、立、行姿势要端正、得体。3. 严禁私自穿着便衣上岗,在厅中逗留。三、劳动纪律1. 严禁携带私人物品到工作区域。(例提包、外套)食品等一切私人物品。2. 严禁携带酒店物品出店(剩饭,包括客人留下的物品)。3. 严禁在酒店范围内粗言秽语,散布虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工声誉,更不许对客人评头谈足。4. 工作时间不得无故窜岗、擅离职守,下班后不得擅自在工作岗位逗留。5. 上班时间严禁打私人电话,干
3、与工作无关的事情。6. 严格按照规定时间吃饭,除用餐时间外,不得在当值期间吃东西,吃饭时大家要积极统一。7. 严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店。9.严禁在上班时间在厅 坐,不准用餐厅的水杯、酒杯等。10.严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。四、工作方面:1. 严禁私自下楼。2. 除经理外,其余人员不得擅自到后厨区域。3. 当班期间要认真仔细,点菜单严禁出现错误。4. 不得与客人发生争执,出现问题及时报告部门经理与领班讲明原因,其处理。5. 服从领导的工作安排,保质保量完成各项工作。6. 服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务,使宾客感觉亲切、安全、客至如归。7. 积极
4、参加部位班组例会及各项培训工作,努力提高自身素质和业务水平。8. 工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。9. 认真做好各项工作记录、填写各项工作表格及客人的投诉。10. 自觉爱护保养各项设备设施(包括花草树木)。11. 工作中要注意相互配合、理解、沟通,严禁出现推委现象、乱岗现象。12. 严禁出现打架、吵架等违纪行为,一旦发现从重处理。13. 严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题。前厅的人为因素就是服务不周到。14. 工作中要有良好的工作态度。 态度决定一切。后厨操作管理制度一、 设施设备管理:1、 厨房设备如:冰箱、蒸柜、餐盘等设备均由专人使用;2、 掌握自己所用设备的正确使用方法
5、;3、 不经过厨师长的同意,不得擅自离岗换岗;4、 定期对自己使用的设备进行维护、保养,确保设备的正常使用,做好自己三包区域的卫生;5、 班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查,确保万无一失,方可离开厨房,并关好厨房门窗、水电等;6、 发现故障隐患,要及时向厨师长汇报,及时检修;二、 工具及出品用具管理:1、厨房工具及出品用具如:菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,保证所有工具、用具有人负责,做到物物有人管,人人有物管;2、 无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好;3、 所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法;4、 定期对厨房工具、用具进行盘店检查
6、,有缺口或损坏的工具用具,由负责人处理;三、 出品管理:1、 所有厨房出品(凉菜、面点、肉、青菜、半成品)等必须分配到人,保证所有菜品都有专人负责质量把关。2、 确保出品卫生、量足、味正、餐具无缺口、造型合格,规格统一;3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉,由菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚;如因质量原因造成打折等情况,给饭店造成经济损失的,按照给饭店造成的经济损失给予赔偿;4、 多次因菜品质量造成投诉的厨师,厨师长有权给予其他处分或辞退处理;四、 卫生管理;1、 个人卫生管理:a、 男厨师必须理平寸头,无胡须,不留长指甲,戴厨师帽,穿厨师服,并时时保持干净整洁;b、 所有厨师每三天必须洗一次
7、澡,保持清洁无体味;c、 所有厨师不得使用化装品,以免影响出品口味;d、 在厨房不得随意脱下工服,摘下工作帽;2、 环境卫生管理a、 所有清洁工具用具:包括拖把、垃圾桶、扫帚、抹布等必须指定存放地点, 使用完毕要清洁干净放回原处;b、 按照不同的岗位划分卫生区域,确保时时清洁。而且所有人员都必须参加每周一的卫生大清除;c、 定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作;五、 厨房原材料购存管理;1、每日营业结束后,厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类、等出品进行汇总,对当天使用的原材料进行汇总,对当天所剩原材料进行汇总;2、根据汇总数据,分类列出明天所要采购原材料数量,交于采购员,并对采
8、购回的原材料进行过秤检查,确保所采购原料的数量和质量;3、 营业期间,厨师长要对所有环节进行监督,杜绝浪费,对造成浪费的人和事进行必要的处分;4、 营业结束,对所剩原材料过秤后,定人妥善保管,以免造成浪费;餐厅员工奖罚制度一、奖励:1、当周受客人表扬多次者,奖励50元。2、拾金不昧者,奖励50元。5、被评为优秀员工者,每月奖励100元。6、经理可视情况对工作表现好的员工给予奖励。二、处罚:1、凡旷工、请假、迟到、早退、客人投诉者,取消当月全额奖金。2、事假1天扣当天工资。3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明,1天以内,手续齐全者不扣;凡手续不齐者按事假处理。4、迟到、早退、脱岗,如迟到5
9、分钟以内扣5元,5分钟之后扣20元,半小时视为旷工,早退1次扣10元,脱岗视情节而定最少扣10元,最多视为旷工,并视情节严重予以处罚。5、顶撞上级、不服从领导安排,当月全额奖金。6、有骂架、偷吃、偷盗、受通报批评等重大过失、较大过失者,扣当月全额奖金,并处罚。7、恶意破坏餐厅公共财物的,扣当月奖金并处罚。9、客人投诉3次以内扣50元,3次以上(含3次)扣当月全额奖金,并给予批评教育。10、凡在餐左或宿舍吵架、打架、喝酒、打牌视以情节严重给予罚款(吵架每人150元,打架200元-500元,喝酒打牌视情节严重给予100元-1000元处罚)(在宿舍)。篇二:餐厅前厅管理制度餐厅前厅管理制度餐厅实行主
10、管与经理共同监督的管理机制,由经理负责对餐厅的监督工作,同时广大员工有权对餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉。各前厅员工必须:1、遵守考勤管理制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满的精神状态投入工作。2、餐前检查各自厅房的设施、照明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。3、值白班人员按单中数量领用、补充本区域低值易耗品,以备开餐使用。4、餐前检查整理厅房、台面卫生,各种餐具物品是否按规定统一整齐摆放。5、按照所定工作岗位,面带微笑,标准站姿热情应客,无论何时何地只要见到客人必须点头微笑、亲切致意。6、客到后,主动询问就餐人数,环境要求,根据顾客要求引至就餐区域。7、餐中要求
11、值台人员为客进行热情周到、灵活的服务,具有良好的与客亲情沟通意识以及员工之间相互协助的团队意识。8、厅房人员于餐中必须始终在厅房内为客提供服务,不得站在厅房外谈笑、聊天。(应始终在厅房内为客热情、周到的服务)9、餐中勤巡视,并在征询客人同意下,勤为客人撤换菜盘、骨碟、烟缸等餐具,保持台面、餐盘的整洁,并将杂物及时用夹子、托盘清理。10、为客人服务中,加强眼神服务意识,观察客人需求,对客人的要求、问话必须有及时地应答声。11、厅房值台人员应保持良好的上菜划单习惯,及时发现错菜、漏菜以及所须催的菜品。12、对于客人换台、换菜、退菜、餐中预定等要求,任何人员都有权自行处置,一切以满足顾客需要为先。1
12、3、对突发事件和客人投诉能灵活应变,巧妙使用语言与沟通技巧,处理不了时,应及时汇报上级。14、餐后主动征询客人对菜品、服务的意见,并让客人填写意见卡。15、对于闭餐后和结完帐的客人的服务,值台人员不可忽视怠慢,必须善始善终的保持优质的服务。16、客人离开前主动提醒客人不要遗忘物品,如有发现客人遗忘、丢失物品应及时上报上交,不可私自藏匿,一旦发现给予开除。17、按摆台标准补台,并将餐椅集中整齐码放于指定位置。18、轻拿轻放小件餐具物品及玻璃器皿于指定地点,本区域人员自行清洗、擦拭、归位。19、值台人员根据当餐使用情况,填写低值易耗品领用单和餐具配备单、破损单。20、闭餐后整理清洁区域、台面等卫生
13、,擦拭收碗盘并放于指定地点,由洗碗工清洗。篇三:酒店餐饮前厅部规章制度及工作流程.酒店餐饮前厅部目 录一、餐饮部组织机构和岗位设置(一)组织机构图 二、餐饮部岗位职责(一)餐厅部经理 (二)中餐厅领班 (三)中餐厅迎宾 (四)中餐厅服务员 (五)中餐厅传菜员 (六)酒水部服务员 三、餐饮部工作规范(一)餐厅服务规范1、餐厅领位服务流程 2、中餐散客铺台操作流程3、斟酒服务流程(含红白葡萄酒与香槟酒服务) 4、换烟缸服务流程 5、餐厅结帐服务流程 6、中餐点菜服务流程 7、团队餐服务流程 8、中餐宴会铺台操作流程 9、中餐宴会服务流程 10、自助餐服务流程 11、餐厅传菜操作流程 12、备餐间工
14、作流程(二)客房送餐服务规范 (三)宴会预订服务规范1、宴会预订服务流程四、餐饮部管理制度(一)例会与班前会制度 (二)财物管理制度 (三)安全管理制度 (四)卫生管理制度 (五)酒水管理制度(六)餐饮服务工作质量管理制度 (七)员工考勤制度五、餐饮部工作沟通与协作与酒店其它部室沟通与协作六、棋牌室管理制度2一、餐饮部组织机构和岗位设置(一)组织机构图3二、餐饮部岗位职责(一)餐厅部经理1、执行总经理的工作指令,并向其负责报告工作。2、全面负责各餐厅的经营管理工作,保证餐厅经营业务的正常进行,负责掌握酒水毛利率,坚持酒水毛利日清日结。3、坚持让客人完全满意的服务宗旨,合理组织人力,实行规范服务
15、,保持优质服务水平并深入开展学先进找差距活动。4、负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质。5、参与餐厅的改造和更新装修工作,负责餐厅设备财产管理、预算管理和费用管理,严格控制物料消耗和成本费用。6、建立良好的协作关系,与酒店各部门的联系,协调进行工作,并以市场为导向,做好市场调查研究,不断提出餐厅促销措施。7、坚持服务现场的管理,检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。8、认真做好思想政治工作,关心员工生活,抓好班组文明建设。(二)中餐厅领班1、执行部经理的工作指令,向其负责和报告工作。2、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核,
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