餐饮部节能降耗及成本控制方案(5页).doc
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1、-餐饮部节能降耗及成本控制方案-第 5 页 餐饮部节能降耗及成本控制方案 酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一,因此,降低能耗费用是酒店盈利的一大举措,是酒店营运的必然走向。餐饮部经过集思广益,特制定以下实施条例。一、水1、加强对用水设备的日常维护和管理,餐厅与厨房不定期检查餐饮部各使用区域用水,杜绝水满外溢和长流水现象;2、合理利用水资源,提倡二次用水的使用;3、在餐饮部区域范围内卫生间马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;4、养成节约意识,用水后随手将水龙头关紧;6、厨房用水要有计划性,当天需要解冻的原料,应提前将原料拿出来,让其自然解冻;7、尽量避免直接冲洗:解冻食品、洗菜洗碗、洗
2、涤清洁等采用盆或桶装水,同时减少使用高压清洁水直接冲洗和自来水直接冲洗;8、热水使用量较少的情况下尽量避免少用锅炉烧水。二、电1、在适宜的温度下尽量不开空调,夏季不得低于26度,冬天不得高于20度。在空调开放的情况下,随时关好小厅的玻璃门,防止冷、暖空气外流;2、办公室做到人走灯灭,关闭计算机、空调、饮水机及其他设备电源;3、加强对照明设备、办公设备的设施养护和维修,避免非正常用电损耗;4、杜绝白昼灯,大明灯,尽量利用自然光照明,减少照明能耗;5、充分考虑天气、工作量等因素,缩短灯光照明时间和电器使用时间;6、合理减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用;7、上三下四层楼不乘座电梯(全员遵守);9、
3、餐饮部在婚庆公司布置时(特别是晚上),应收取电费。三、 气1、厨房用气避免重复用火加工原料;2、坚决做到加工时才点火,不烧空火,不点燃火等菜下锅;3、下班关好各个气阀,检查气管的好损情况,杜绝不必要的气损。四、 加强日常成本控制管理,减少日常消耗(一) 布草洗涤及低值易耗品管理1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中,必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布,避免布草多次污染,增加洗涤费用。在与洗衣厂交接布草时,布草员要严格检查,发现问题,及时要求返洗或赔偿,每月布草领班将检查情况上报;2、餐饮小毛巾的出库要根据客情增减,对于二次利用的小毛巾要及时清洗出来,作为下次使用;3、餐饮部在有大型宴会时,
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- 餐饮部 节能降耗 成本 控制 方案
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