园林的施工质量管理制度.pdf

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1、-施施工工质质量量控控制制制制度度单单 位：鄢陵新绿州园林绿化工程位：鄢陵新绿州园林绿化工程日日 期：期：20042004 年年 1 1 月月总则:认真贯彻“科学管理，精心施工的质量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规。按操作规程，精心组织，精心施工。工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进展全过程的监视检查，确保工程质量。一、施工过程控制一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进展互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交

2、接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进展分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。.z.-2、技术、质量负责人在进展局部项质量检查，并确认合格后，方可向建立监理单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进展返工。4、坚持“样板制，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、工程部验收后，再请建立、监理单位签字认可，最后工程部方可组织大面积施工。二、施工验收制度二、施工验收制度1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、沟槽验收

3、：对提前两天通知质检部门进展预验，对外工程上提前两天通知建立单位、监理单位，由建立单位负责邀请地质勘探部门、 、质量监视人员参与沟槽验收。4、苗木验收：准备工作完成报技术质量处检查。检查合格后，报请建立、监理单位组织验收。5、竣工验收： 工程完工后，工程部自检合格，根据 最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，工程部配合。三质量例会制度三质量例会制度1、工程部每月二十五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、工

4、程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。.z.-3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进展总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度方案 。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7 日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量

5、例会必须工程经理负责组织召开，周质量例会可由工程经理委托工程技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议容。四技术交底制度四技术交底制度1、 工程开工前， 工程技术负责人应将图纸会审容、 设计中规定的做法、 分部 项工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进展前期图纸交底及工程情况交底。2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、考前须知、检验批划分和质量预控目标向专业工长进展分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技

6、术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验.z.-批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进展有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明。7、工程技术负责人应在进展施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求承受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进展补充技术交底，并应有连续性。五现场材料管理方法五现场材料管理方法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料方案进展采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量

7、、价格、交货信誉、质量保证能力和售后效劳等进展综合调查。2、材料进场时材料员应根据合同进展进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。 符合要求后， 将材料置于待检区， 填写 “物资验收单。3、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。4、门卫应对所有出门材料要求出示工程负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。六质量与经济挂钩制度六质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作容进展检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工容进展检查，并

8、做记录。4、工程技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作容的技术和平安交底。.z.-5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承当相应责任。七挂牌制度七挂牌制度为建立“文明现场，创立“达标工地，特为本工程指定其平安生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工平安检查标准及有关平安生产法规，检查“平安第一，预防为主的方针，实行综合治理，建立健全平安胜朝管理质量，狠抓各项平安措施的落实。二、工程平安目标：1、无重伤以上平安事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在 15%以。3、确保平安文明达标，争创市平安文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事

9、故，完好率 95%以上。6、全员教育面 100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、工程积极组织全体职工学习平安根底知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建立部“一个标准，五个规及市文明工地，环境检查制度要求进展检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。.z.-4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经历收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处分。5、积极执行“四级平安检查制度，并作好各项记录，对检查中平安部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改

10、完毕，并按手续报平安部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电等平安防护工作。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场平安措施用品必须按上级统一指定的厂家进展采购，要有平安用品准用证，把好平安质量关。八检及交接检制度八检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工容的质量进展检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进展专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报工程部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进展质量、平安等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和平安等问题要在限期整改完

11、成，并经工程检验前方为合格；6、前面工序完成后，在进展后一工序施工前，两施工班组必须进展交接检查，并有书面检查容。7、工程部全面检查合格后保送监理公司和建立单位，经监理公司和建立单位同意后，方可进展下道工序。九施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度九施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度.z.-1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进展验收 ,并送国家授权的部门进展校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进展校准或检定。经校准或检定合格前方可使用。现场计量员兼负责在“监视和测量装置台帐上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校

12、准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检方案表，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进展登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进展自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进展定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进展操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。为保证工程圆满完工，工程人员及施工人员必须严格遵守施工现场管理制度。单单 位：鄢陵新绿州园林绿化工程位：鄢陵新绿州园林绿化工程日日 期：期：20042004 年年 1 1 月月.z.