专业技术人员培训计划实施计划方案.pdf

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1、.专业技术人员培训方案方案专业技术人员培训方案方案一、一、 总体目标：总体目标：1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人开展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。2、让新参加公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。态度决定一切，只有在工作中具备强烈的责任心，才

2、有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此剧烈的社会竞争中，一个不善于学习，承受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无开展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争剧烈的今天，只有未雨绸缪，.v.才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用， 才能抑制更大的困难， 获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔膜、或者逃避现实都不是解决问题的根

3、本方法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家承受和认可。二、原那么和要求：二、原那么和要求：1、坚持按需施教、务效的原那么。根据公司所承包工程的需要，分层次，分类别地开展容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原那么组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训容与形式：三、培训容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建工程实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定

4、考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。.v.2、由各专业总工程师定期进展专题技术讲座，进展技术规、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座容如下：培训科目培训容培训目的时间公司开展史讲解公司开展历程、促进新员工对公及行业现状行业现状、趋势分析司的了解和认同分析纪律制度及讲解公司管理制度、树立员工的服从平安生产知奖惩规定、行为规和意识、规意识和识平安生产要求平安生产意识主讲人矫清林学禹乔延军武玥辰学禹施工施工技熟悉最新的建立部颁确保公司承建的术规工程质量标准工程顺利推行学禹.v.岗位职

5、责和讲解岗位专业技能和帮助员工明确本部门职责介要求及相关部门的工职工作特点和要绍作职责求及工作流程工程质量检熟悉最新的建立部颁确保公司承建的验评定标准公路质量标准工程顺利推行施工技术规熟悉最新的建立部颁确保公司承建的工程质量标准工程顺利推行.四、措施及要求：四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。2、加强培训根底设施的建立，根据公司部自身专业特长，建立自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。3、一定要做好培训前的筹划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。.v.