燃气安全检查管理规定.pdf

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1、- -平安检查管理规定平安检查管理规定1 1 目的目的为落实平安第一，预防为主的平安生产方针，及时了解和掌握各时期平安生产、运行情况，及早发现事故隐患，消除不平安因素，做好公司平安生产检查和隐患整改工作，根据公司具体情况特制定本规定。2 2 适用围适用围本规定适用于公司围所有生产、运行以及工程建立的平安检查工作，其他职能部门的平安检查参照本规定。3 3 组织与职责组织与职责3.1 检查组织3.1.1 平安管理部负责公司的平安检查监视与管理，工会负责公司平安检查的监察。3.2 人员职责3.2.1 岗员、班组长1认真贯彻、执行国家和公司管理规定，严格遵守岗位操作规程。2熟练掌握岗位工艺流程、各设备

2、设施性能。3正确佩戴使用与岗位有关劳保用品，熟练掌握消防器材的使用。4负责每班前、中、后的检查并做好记录，对检查结果负责。5对检查隐患负责提出整改建议，跟进处理，负责整改正程防措施的落实并监护。3.2.2 其他检查人员1认真贯彻、执行国家和公司管理规定。2了解被检查岗位部门有关情况，制定检查方案。3对检查结果负责，对发现隐患提出整改建议，填写检查记录表。4对重大平安隐患负责组织相关人员进展分析、讨论，确定整改方案。5跟进隐患整改，整改完毕后负责复查。4 4 检查容检查容4.1 查领导4.1.1 部门平安生产第一责任人是否把职工的平安、安康放在首位。-.专业文档.4.1.2 认真贯彻执行国家和公

3、司有关平安生产的方针、政策和规定。4.1.3 公司下发文件部门领导是否重视，并组织、指导相关人员学习。4.1.4 催促员工认真执行公司管理规定、操作规程，并对执行情况进展检查、指导。4.1.5 定期组织召开平安会议。4.1.6 对平安生产上有功人员做到及时表扬和奖励；对无视平安生产造成平安隐患或事故的责任者进展严肃处理；对工作上失误未造成事故的员工进展批评教育。4.1.7 定期对各生产岗位进展平安检查并做好记录，催促、落实隐患整改。4.1.8 对公司领导布置任务、检查发现隐患是否跟进整改落实。4.1.9 对员工平安思想隐患的发现、纠正能力等。4.1.10 是否认期开展岗位技术练兵，并定期组织进

4、展平安考核。4.2 查思想4.2.1 员工是否树立平安第一的思想每做一步平安生产工作是否有相应的防意识 。4.2.2 员工对领导交办任务是否认真对待，对职责工作是否有较强的责任心。4.2.3 对他人无视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。4.2.4 员工对自身的失误行为是否认真对待，对公司的批评是否虚心承受并改正。4.3 查文件4.3.1 公司下发公布的与部门相关文件规章制度 ，部门是否收集齐全、归档。4.3.2 公司规定需制定的文件，部门是否按时健立、按质完成。4.3.3 与班组相关文件是否及时派送到各班组，并传达至每位员工。4.3.4 部门是否制定、完善各项部门管理制度如交接班制度、卫生制度

5、等 。4.3.5 各相关人员是否严格按照有关规定执行。4.3.6 重大危险源是否制定详尽、适用防措施和紧急应对预案。4.3.7 是否明确各级平安生产责任人工作职责、权限围等。4.4 查记录4.4.1 日常工作、平安检查、消防设施检查的记录是否按要求逐项认真填写，表达是否清楚。4.4.2 交接班时，记录是否齐全，交接人是否签名确认。4.4.3 所有记录是否按要求进展整理、归档，每份检查记录相关人员是否签名确认。4.4.4 部门、班组平安会议是否连续，记录是否齐全等。.z.-4.4.5 部门平安教育培训是否按方案进展，容是否完整，记录是否齐全等。4.4.6 对新入、转岗、在职员工是否按要求进展二、

6、三级平安培训，培训容是否全面，培训记录是否齐全，培训完毕后是否及时进展考核等。4.4.7 消防、抢险演习记录是否齐全，设备维修保养记录是否齐全等。4.5 查现场4.5.1 现场操作人员精神面貌是否良好，精神是否集中等不带情绪上岗 。现场操作人员对岗位或与岗位相关工作程序、管理规定是否了解、掌握，是否严格按照有关程序、标准操作。4.5.3 现场操作人员对与岗位相关各类应急事故的判断和处理能力。4.5.4 现场照明、消防设备是否齐全完好，操作人员是否熟练掌握消防器具的使用。4.5.5 现场各设备设施及其平安装置、操作规程、平安标志等是否齐全、完整、有效。4.5.6 现场设备设施是否正常，有无跑、漏

7、、滴等异常现象，专人负责设备的保养。4.5.7 现场定检设备设施是否悬挂检查一览表，并定时检查，按时送检。4.5.8 现场是否配备齐全劳保用品，操作人员能否正确佩戴、使用。4.5.9 现场有无违章现象违章操作、违章指挥、违章作业，违章用水、用电等 。4.5.10 现场电线路、防雷、防静电、防火、防爆措施是否完好，防抢、防盗措施是否到位。4.5.11 作业现场是否有作业方案及应急预案，有无专人监护，各项防措施是否到位、有效，作业人员对所属工作是否充分掌握等。4.5.12 穿插作业现场，是否与对方协商明确各自平安生产管理职责和应当采取的平安措施宜签订平安生产管理协议 ，作业过程专人进展平安检查与协

8、调。4.6 查事故4.6.1 事故发生后是否按事故管理规定及时、如实上报各类平安生产事故。4.6.2 本部发生事故后部门领导是否组织相关人员进展认真调查分析。4.6.3 对事故的处理是否严格按四不放过的原则处理。4.6.4 对其他部门事故是否及时组织相关人员学习借鉴、 吸取教训， 同时落实各项防措施。4.6.5 对潜在事故隐患的认识。4.7 查隐患4.7.1 日常或平安检查发现隐患是否及时下发整改或联系单，并跟进处理。.z.-4.7.2 隐患台帐记录是否详细，每项隐患是否跟进、落实整改。4.7.3 重点部位、危险源点是否在监控围。4.8 其他检查，包括文本和电子档案及其归档情况、卫生环境、饭堂

9、等的检查。5 5 检查方法检查方法平安检查的方法主要包括看、听、访谈、测量和试验等。5.1 看主要是查看资料、记录、现场平安标志以及生产现场各类设备设施的防护情况、作业人员是否有违章行为、查看仪表和机器是否正常运行等。5.2 听主要是听有关管理人员、作业人员等对平安生产情况的介绍和汇报，听取员工对工作或生活的意见、建议、需求等。5.3 访谈主要是检查人员随机指定相关人员对有关平安生产知识、平安生产状况、平安生产管理制度、作业文件等进展询问，听取他们对平安生产管理中存在的问题的反映，了解他们对有关平安知识和技能的熟练程度等。5.4 测量主要是用仪器、仪表及其它测量工具等实地进展测量。如用万能表测

10、量牺牲阳极的电位值、测量电气设备接地电阻等。5.5 试验主要指对各种设备设施及其平安防护装置的性能和灵敏度进展检查等。如开启压缩机试验是否正常，对紧急迫断阀进展试验等。【注：对于能进展试验、测试的检查工程和容，一定要按要求进展试验、测量，以了解真实情况。 】6 6 检查形式检查形式检查形式包括，日常检查、定期检查、不定期检查和专业检查。6.1 日常检查序号序号123456检查人员及容检查人员及容生产运行一线员工必须按时间、地点、路线容进展认真巡回检查。各部门班组长对班组岗员工作落实情况的检查。生产、运行及工程部门领导对班组长岗员工作落实情况的检查抽查 。平安管理部对工程、生产、运行部门平安工作

11、的检抽查。平安管理部，生产及运行部门领导对部门夜班岗位平安工作的检查。平安管理部组织各管网分公司气库站之间相互进展平安工作检查。.z.-检查周期检查周期每 班每 周每 月每 月每 月每半年-7主管部门副总经理或联合相关部门对主管的部门平安工作的检查、指导。6.2 定期检查6.2.1 季节性检查1春季平安大检查以防雷、防静电、防建构筑物倒塌为重点。2夏季平安大检查以防署降温、防台风、防汛为重点。3秋季平安大检查以防火、防冻、保温为重点。4冬季平安大检查以防火、防爆、防盗、防燃气中毒、防冻为重点。6.2.2 节假日元旦、春节、劳动节、国庆节前检查每 季1每年节前各管网部门、气库站以及网点认真对各场

12、站消防设备设施，生产及运行场所或环境的生产、防火、防盗、卫生、用电用水等的平安检查；所有管道单位用户的平安检查；管网运行设施及其的平安检查；所有瓶组站的平安检查。2节假日前工程技术部组织对各施工单位的检查，检查容包括施工现场设备、设施的齐全及完好情况、劳动保护用品齐全及完好情况、施工现场平安员是否监视到位、是否文明、按标准规施工、各项防措施是否到位，特种工种人员操作证书等的检查。3节假日前行政部负责对总公司综合楼防雷、防静电，各部门办公室以及卫生间用电情况，各消防设备设施的齐全、完整、有效等情况的平安检查。6.3 不定期检查1公司领导、平安管理部、工会对公司各部门平安工作的不定期抽查。2根据不

13、同时期平安生产形势及上级主管平安生产监视部门的要求，对公司各部门平安工作的不定期抽查。3设备装置试运行，设备开工前和停工前、检修、维修保养等的检查。6.4 专业检查1以专业技术人员为主，组织有关部门和人员，对*一专项工作进展检查。 如用电、档案管理、新材料设备使用等的专项检查2公司邀请外界具有*一专业特长人士对我司平安工作的检查、指导。 如公安消防机构对我司消防设备设备的平安检查3资质单位对公司特种设备设施的针对性检查、检修。 如压力容器检测、防雷检测等.z.-.z.7 7 平安检查工作流程平安检查工作流程- -平安检查工作流程平安检查工作流程工工 作作 要要 求求检查方案、目的一、一、检查准

14、备检查准备1、检查人员根据检查规定明确检查容、工程，查阅有关资料。2、与受检部门相关人员联系抽检除外 ，确定检查时间、地点。3、专业检查时，邀请与检查容相关的具有专业知识、经历的人士。4、选定或制定检查表或列举检查工程。二、二、检查过程检查过程1、进入危险场站履行检查时必须严格按照站有关管理规定执行。2、检查人员须佩戴平安检查卡。3、对检查工程进展认真、细致的检查。4、发现的问题能现场解决的，要求当事人现场处理；未能现场解决的，检查人员必须提出合理整改建议，受检部门限期整改；暂时无法整改的应采取有效防措施，并方案整改。5、检查人员、当事人能力或职责围不能解决的隐患，检查人员应联系、组织相关部门

15、或人员协助解决问题。查阅有关资料准备资料、自检联系相关部门抽查确定时间、地点实施检查发现隐患处理边查边改限期整改采取防范措施6、认真填写检查记录表，相关人员签名确认。三、三、结果处理结果处理1、当事人跟进、落实隐患整改，整改完毕后进展复查。结果反响复查2、受检部门必须在规定限期整改完毕，部门领导反响整改结果。3、未能按期整改的，当事人(部门)必须向检查(部门)人员说明原因，并承诺整改时间，按期整改完成。4、检查人员(部门)收到反响整改结果后，负责对结果进展复查。5、相关资料存档。资料存档-.专业文档.- -8 8 隐患处理隐患处理8.1 检查发现隐患统一填写公司平安检查整改表，检查人员及当事人

16、必须同时签名确认，当事人负责隐患上报，受检部门负责人负责催促相关人员落实隐患的限期整改。8.2 限于检查人员、当事人能力或职责围不能解决的隐患，检查人员应联系、组织相关部门或人员研究讨论整改方案，协助解决问题。8.3 整改建议措施 按照国家或行业有关法律法规、公司有关规章制度处理， 如假设暂时无章可循的，可按检查人员合理化建议结合有利和方便工作为前提进展整改。8.4 各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案及时进展整改，整改按以下原则实施。1隐患整改做到五定，三不交。即定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金；当事人能整改的不交到班组，班组能整改的不交到部门，部门能整

17、改的不交到公司。2假设检查中发现的隐患较多，则应归类，按危险源识别评价程序，确定危险等级，对危险性大、随时可引发事故发生的隐患，则应优先尽快处理。3边查边改，平安检查中发现的隐患当场可以解决的，要求当事人现场处理。4限期整改，平安检查中发现的问题限于物质条件，现场还不能解决的，检查人员、当事人讨论研究后，检查人员提出切合实际的整改建议，限期要求受检部门整改。5采取防护措施，对于*些事故隐患或不平安因素，短时间未能整改的，在整改之前，受检部门必须采取有效的防护措施，确保不发生事故，并制定详细方案逐步整改。6发现直接危及人身平安的紧急情况，勒令停顿作业或采取平安防护措施后撤离作业现场。8.5 受检

18、部门必须按整改期限如期整改， 未能如期完成的， 当事人(部门)必须向检查(部门)人员说明原因，继续跟进处理，并承诺整改时间，按期整改完成。9 9资料管理资料管理本规定规定的公司平安检查整改表，由检查部门人员和受检部门各自存档；隐患整改统计表由各相关部门进展存档，并上报电子版至平安管理部。1010附则附则10.1 本规定自发布之日起施行，如本规定中要求与国家法律法规有冲突的，一律按国家有关法律法规标准执行。-.专业文档.10.2 本规定的解释权归平安管理部。-10.3 各相关部门必须制定完善各类平安检查表。 如部门对班组的检查表等10.4 附检查隐患整改统计表、公司平安检查整改表.z.- -检查隐患整改统计表检查隐患整改统计表序号受 检 地 址发现 隐 患只报隐患防 整改措 施填报部门/负责人：填报日期：-.专业文档.- -公司平安检查整改表公司平安检查整改表日期：检查部门:发现问题发现问题: :时间:被检查部门:岗位:地点:发发现现问问题题及及整整改改建建议议处理建议处理建议: :整改期限:年月日至年月日检查人员:当事人:处理措施处理措施: :部部门门整整改改况况 落落实实反反响响情情-.专业文档.-负责人:验验 收收完成时间:意见：检验人：.z.