安全生产规章制度目录清单.pdf

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1、安全生产规章制度目录清单1、重大危险源隐患排查制度2、全员安全生产责任制度3、危险化学品购销管理制度4、安全生产教育培训制度5、安全生产奖惩制度6、安全生产检查制度7、安全生产目标管理制度8、安全生产档案管理制度9、隐患排查治理制度10、应急管理制度11、危险源管理制度12、考勤制度13、请销假制度14、全员培训制度15、交接班制度16、安全约束机制和长效机制重大危险源隐患排查制度一、以下五条应直接确定为重大危险源：1、对违反相关法律、法规和其他要求的直接判断确定为重大危险源。2、风险评价为重大危险源，必须采取相应的措施进行控制。3、相关方有合理抱怨和要求的。4、曾经发生过事故，但未采取相应的

2、防范控制措施的。5、直接观察到可能导致危险的错误，且未采取有效防范措施的。二、公司领导负责指导协调检查监督重大危险源的管理工作。三、 公司领导要加强对重大危险源监控管理， 并将此项工作纳入安全生产目标管理考核体系。四、 对本单位存在的重大危险源及时处理并汇总上报分公司安全部门。 重大危险源所在项目要及时准确报送分公司安全管理部门。五、 对本单位区域范围内的重大危险源做好监督控制管理工作， 分公司安全管理部门要对执行情况定期监督检查与考核。六、 重大危险源所在单位要采取有效的措施进行监控管理。七、重大危险源所在单位应在重大危险源现场设置明显的安全警示标识。八、 重大危险源所在单位要对重大危险源监

3、控管理人员进行安全教育和技术培训，建立安全生产教育培训档案。全员安全生产责任制度一、公司经理安全生产职责1公司经理是本单位安全生产第一责任人，在分管副总经理的领导下对本单位安全生产工作全面负责。2严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、和公司的安全管理制度，加强对职工安全教育培训与考核。二、公司副经理安全生产职责1在分公司经理的领导下，协助经理主管安全生产工作。认真贯彻执行安全生产法、上级有关安全生产法令、决定及公司有关安全生产制度、规定。2负责组织建立和修订本单位的安全管理制度与安全防护措施并监督实施。3组织定期对本单位进行安全检查与隐患整改，催促各车间主任认真履行安全生产

4、方面的各项职责，制定必要的安全防护措施并监督实施。1安全处处长是本单位的专职安全管理人员，在分公司经理领导下负责本单位日常安全生产管理工作，保证国家安全生产法规和公司与本单位规章制度在本单位贯彻执行。2协助经理制订本单位年度、月度安全工作计划、安全管理制度、操作规程和各种岗位责任制，并监督落实到位。3负责编制本单位安全技术措施和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。4做好职工的安全思想、安全技术教育及考核工作，组织新职工“三级”安全培训和本单位全员安全培训。催促检查车间、班组的新职工安全教育；对转岗、复工、临时借用的职工进行岗前安全教育培训，组织职工签订师徒合同、 安全生产互保联保责任书等，并做

5、好职工安全教育培训档案的管理工作。、车间主任安全生产职责1车间主任对本车间安全工作全面负责，车间副主任对分管业务的安全具体负责。保证公司、分厂安全管理制度在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时” 。2要经常对本车间的职工进行安全意识、安全知识和安全技能教育；组织对新职工进行车间、班组安全教育和复工人员教育， 考核合格后上岗；组织职工参加各种安全活动，及时落实职工提出的正确意见。3严格执行本车间安全自查制度，每天组织安全自查，催促和落实隐患立即整改；保证设备、安全装置、消防器材处于良好状态。严格执行公司有关规定，对查出的违章行为、事故隐患，严格按规定对有关责任人进行处罚和教育。危

6、险化学品购销管理制度1、严格执行国家对化学危险品管理及本公司销售管理的有关规定。本公司危化品销售主要是油漆销售。2、 成品出库必须经技检部检验合格后方可发货， 按照检验报告单上的品名、数量、生产日期及批次进行出库销售，严禁不合格产品出库。出库前做好包装与数量是否相符，包装是否符合相关规定、要求；危险标志安全技术说明书和安全标签是否清晰。3、选择有运输危险化学品资格的公司和持证司机进行运输。4、对危险化学品的供方施加影响，要求供方对包装、运输，进入厂区，必须严格遵守危险化学品的运输规定，化学品上应有适当的标识，如“危险品”、“防火”、“防爆”等。5、成品库要对产品进行分类管理，按照产品标识及安全

7、要求码放；井然有序；并且经常保持仓库卫生状态良好，外观整洁没有灰尘。6、为保证库房安全，应配置灭火器材，经常保持通风，做到防火、防晒、防水、防盗。7、严格出库手续，有关责任人要签字，完善相关程序及原始记录，库房管理人员要做到产品心中有数， 帐目清楚并且每月进行盘点， 做到帐、 物、 卡相符。8、产品出库要轻拿轻放，严禁野蛮装卸，随时检查包装物是否有损坏。如有损坏，应立即通知相关部门进行处理，并做好相应的记录。安全生产教育培训制度为贯彻安全第一、 预防为主、 综合治理的方针， 加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。1、凡新吸收或调换工种的

8、职工，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方准入位操作；2、特殊工种作业职工应参加主管部门一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案；3、要结合安全生产制度，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案；4、安全教育主要内容要：4.1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定；4.2、安全生产管理规程；4.3、机电及各种安全技术操作规程；4.4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训，以及预防措施。4.5、尘毒的危害和防护；5、负责人：公司总经理安全生产检查制度一、安全生产检查要落实以下方面的检查：(一)全面安全检查(二)经常性安全检查(三)专业或专职安全管理人员的专业安全

9、检查(四)季节性安全检查(六)要害部门重点安全检查二、按安全生产法及相关法律规定，安全生产监督检查的基本内容有以下方面：(一)查思想检查企业领导和职工对安全生产方针的认识程度， 对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度， 对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。(二)查制度为了实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合本身的实际情况，建立健全一整套本企业的安全生产规章制度，并落实到具体的工程项目施工任务中。在安全检查时， 应对企业的施工安全生产规章制度进行检查。施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：(1)安全生产责任制度;(2)安全生产许可证制度;(3)安全生产教育培训制度

10、;(4)安全措施计划制度;(5)特种作业人员持证上岗制度;(6)专项施工方案专家论证制度;(7)危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度;(8)施工起重机械使用登记制度，;(9)生产安全事故报告和调查处理制度;(10)各种安全技术操作规程;(11)危险作业管理审批制度;(12)易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度;(13)防护物品的发放和使用制度;(14)安全用电制度;(15)危险场所动火作业审批制度;(16)防火、防爆、防雷、防静电制度;(17)危险岗位巡回检查制度;(18)安全标志管理制度。(三)查管理主要检查安全生产管理是否有效， 安全生产管理和规章制度是

11、否真正得到落实。(四)查隐患主要检查生产作业现场是否符合安全生产要求，检查人员应深入作业现场，检查工人的劳动条件、卫生设施、安全通道，零部件的存放，防护设施状况，电气设备、压力容器、化学用品的储存，粉尘及有毒有害作业部位点的达标情况，车间内的通风照明设施，个人劳动防护用品的使用是否符合规定等。要特别注意对一些要害部位和设备加强检查，如锅炉房、变电所、各种剧毒、易燃、易爆等场所。(五)查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全生产事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施，进行整改的效果如何。(六)查事故处理检查对伤亡事故是否及时报告，对责任人是否已经作出严肃处理。 在安全检查中必须

12、成立一个适应安全检查工作需要的检查组，配备适当的人力物力。 检查结束后应编写安全检查报告， 说明已达标项目、 未达标项目、存在问题、原因分析，给出纠正和预防措施的建议。安全生产档案管理制度为进一步加强本公司安全生产管理工作， 预防和减少安全生产事故， 提高本公司安全生产管理水平， 根据本公司具体情况， 特制定如下安全生产档案 以下称安全台帐 管理制度，请遵照执行。第一条：安全台帐资料记录是反映一个单位安全生产管理的情况，在安全台帐的记录、整理和积累过程中能起到自我催促、 强化安全生产管理的作用， 本公司所属生产单位均必须遵照本制度， 根据安全生产管理职责范围分别建立相应的安全台帐， 安全台帐由

13、各生产单位指定专人负责，保证资料收集的及时、准确、齐全。第二条：各生产单位安全台帐分门别类，按时间顺序以年度为界装订成册，编写相应的目录。第三条：各生产单位安全台帐资料分为以下几大类：1、责任书：承包合同、安全管理机构设置的文件、安全组织网络图、上下两级签订的安全生产责任书、生产单位从业人员安全责任状、 特种作业人员安全责任状、 生产单位主要负责人、副职负责人、安全负责人、技术人员、安全员、车间主任工区、段、队长、班组长安全生产岗位责任制。2、制度文件：有关部门制订和下发的制度性文件。3、通知、通报：有关部门下发的安全生产方面的通知、通报。4、花名册： 全员花名册、安全管理人员花名册、特种作业

14、人员花名册及相关身份证明、安全资格证书复印件。5、新工人含民工和临时工三级教育资料。6、安全检查、安全学习、安全宣传培训教育活动情况资料。7、机械、电气等设备管理资料含设备保养、维修、检验、检测、使用情况等资料 。8、安全技术交底资料。9、危险化学品、民用爆破器材管理台帐资料如有则建立 。10、安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料。11、安全设备设施和劳保用品购买、发放登记台帐附票证复印件 。第四条： 以上安全台帐统一采用 12 种台帐格式附后， 各生产单位可根据具体情况要求增加表格采用 A4 纸 。第五条：每年年终台帐装订成册保存。第六条： 公司质安部对各生产单位安全台

15、帐的建立落实情况催促和监督， 并定期进行检查，检查时间为每季进行一次。隐患排查治理制度“谁主管，谁负责”的原则，各分厂车间、处室行政一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责， 每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责， 任何单位和个人发现事故隐患， 均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。3.3 安技部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。3.4公司安委会下属各专业安全组按照职能

16、分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。3.5 财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。3.6 技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4.事故隐患4.1 事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患以下简称事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、 人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2 事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2.1 一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2 重大事故隐患重大事故隐患，是指危害

17、和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5.工作程序5.1 组织机构5.1.1 公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，安技部部长任副组长， 各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安技部，主要负责活动开展的日常管理工作。5.1.2 各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。5.2 隐患的排查与报告5.2.1 隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各分厂车间、处室应对各自管辖区域内按照公司安全检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找

18、并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。5.2.2 隐患的报告5.2.2.1 发现隐患一般采用逐级报告的方法，即职工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报安技部门，安技部门对各类隐患进行登记分类。5.2.2.2 报告形式5.2.2.2.1 报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。5.2.2.2.2 在书面报告中，报告人要把隐患地点事故隐患内容拟采取措施建议报告人报告接受人、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安技部门，一份部门自己留底备查。详见隐患报告登记表5.2.2.2.3 公司各安全专业组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安技部门进行登记

19、备案。5.3 隐患的整改和验收5.3.1 各分厂车间、处室发现或接到职工事故隐患报告后，应立即按照分厂车间 、处室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实， 并在 24 小时内作出书面整改意见。 各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的， 能自己联系解决的自己联系解决， 不能自己联系解决的，应立即报安技部门，安技部门根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。5.3.2 对于重大事故隐患，由安技部门提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措

20、施，防止事故发生。安技部门应进行监控。5.4 档案建立安技部门应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.5 奖惩5.5.1 报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。5.5.2 根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5-500 元的奖励，奖励采用现金兑现，由安技部门申报，总经理批准后实施。5.5.3 各部门对职工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款 200500 元。5.5.4 对开掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将按照公司工伤事故管理规定中罚款金额的两倍进行处罚。5.5.5 发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门按照安全生产管理条例中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。5.5.6 对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。6 附则6.1 本制度自批准之日起实施。