公司员工培训管理制度通用.pdf
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1、.-员工培训管理制度员工培训管理制度一、目的一、目的 为配合公司的开展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有方案地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定员工培训管理制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用围二、适用围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况, 将纳入部门和个人的绩效考核畴, 作为个人薪资及岗位 含职级调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及管理部门。1 1、培训需求确实定、培训需求确实定 人力资源部根据公司整体
2、经营战略,经需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关容在年度工作方案中予以表达,报公司审核确认。2 2、部门培训需求确实定、部门培训需求确实定各职能部门在制定年度工作方案中, 应根据本部门现状和未来 12 年的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向人力资源部反响或上报主管部门负责人。3 3、拟定培训方案或方案拟定培训方案或方案 年度培训方案的拟定:每年 1 月 30 日前,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作方案,拟定公司年度培训方案,方案中应包括全年拟方案实施的培训工程、培训形式、预计开展时间、培训经费等细则。季度培训方案
3、实施方案的拟定:人力资源部根据年度培训方案,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训方案实施方案,在方案中,应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、时间、预算、目的等相关容。.优选-.-月度培训方案的实施:人力资源部不单独拟定公司月度培训培训方案,但在人力资源部经理的月度工作方案中,应对本月开展和实施的培训工程进展阐述,并在工作中对相关细节予以落实。4 4、 培训方案或方案的审批培训方案或方案的审批年度培训方案的审批: 人力资源部拟定的年度培训方案,须报公司年度经营方案会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对方案容进展调整,则在季度培训方案实施方案中
4、予以表达。季度培训方案实施方案的审批:人力资源部拟定的季度培训方案实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,如实施过程中进展调整,须经上级主管领导同意;如涉及超过 5000 元的调整,须报公司总经理同意前方可执行。5 5、 培训方案的实施培训方案的实施 人力资源部负责的培训的实施: 对于按季度培训方案开展、以人力资源部为实施主体的各类培训, 由人力资源部培训主管填写培训工程审批表,人力资源部经理和行政人事总监审核确认,其中培训费用在5000 元以上, 或参训人员为部门经理及以上层级人员, 须报总经理审核确认前方可实施。其他部门负责的培训的实施:对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活
5、动,由各部门自行安排。如涉及其他部门人员含兼职讲师,则须报公司人力资源部审核备案:对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训, 或邀请外部专家到公司开展相关商业培训, 须到人力资源部领取培训工程审批表,按表格要求填写后提交至人力资源部。6 6、培训时间的安排及管、培训时间的安排及管理理 由公司组织安排的各类专业技能培训, 在时间安排上, 尽可能安排在正常工作时间,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另.优选-.-如因综合因素,需用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。三、关于培训方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 公司员工 培训 管理制度 通用
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