工程信息化管理.pdf
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1、. .第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。目标:通过信息化管理确保对该工程的本钱、质量、进度、平安作到全面控制。2、工程管理信息化建立针:全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改良。3、施工工程信息管理系统根本要求(1工程信息管理体系的设计要考虑工程组织和工程启动的需要, 包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等;(2信息管理系统应目录完整、层次清晰、构造密、表格自动生成;(3信息管理系统应便工程信息输入、 整理与存储,并利于用户随时提取信息;(4能及时调整数据、表格、文档,灵活补充、修改、删除数据;(5系统
2、包含信息种类和数量满足工程管理的全部需要;(6能使设计信息、管理信息、工程各专业信息、工程结算信息、工程统计信息有良好的接口;(7 工程信息管理系统能连接部各职能部门之间, 及工程经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构,使工程管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通,信息资源共享。第二节工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式工程信息的表现形式表现形式主要容招标文件、合同文本、设计图纸、任务书、概预算书、会计统计报表、工作条例、规章、制度等书面形式会议纪要、谈判记录、技术交底记录等口头或提出的工程变更要求,事后追补的工程变更文件记录、记录技术形式、电报、录象
3、、磁盘、光盘、图片、照片等记载存储信息- . 可修编. .电子形式电子、Web 网页工程信息管理分类2、工程信息管理分类依据信息分类本钱控制信息主要容本钱方案、施工任务单、施工定额、降低本钱方案、本钱分析、原材料价格等;或地政府部门公布的有关质量政策、法令、法规和标准,质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据,各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告;进度控制信息进度方案、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货方案、进度统计分析等;平安目标、平安控制体系、平安控制组织和技术平安控制信息生产信息技术信息经济信息资源信息部信息外部信息战略信息策略信息业务信息措施、平安教育及检查制度,
4、伤亡事故统计、调查分析处理等;进度方案、材料消耗;技术规、施工案、技术交底;本钱方案、本钱统计报表、资金耗用;劳力供给、材料供给;本钱目标、质量目标、进度目标、施工案、技术经济指标、工程部组织管理制度监理通知、设计变更、相关的政策法规、市场价格信息等提供给上级领导的重大决策性信息提供给中层领导部门的管理信息基层部门例行性工作生产或日常信息管理目标质量控制信息信息性质信息来源信息层次第三节工程信息化管理措施1、建立信息管理系统,对工程实施全位、全过程信息管理;建立信息代码系统,将各类信息按信息管理的要求分门别类,赋予能反映主要特征的代码。- . 可修编. .2、设信息管理部门和信息管理员,担任工
5、程信息管理工作;根据施工工程管理工作的要求和组织构造、业务功能及流程分析,建立各单位及人员之间,上下级之间,外之间的信息连接,保持纵横外信息流动的渠道畅通有序,确保管理人员能及时得到必要的信息。3、收集、整理、管理本工程部围的信息,对所收集的资料进展删选、校核、排、汇总等整理,建立索引或目录文件;4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。通过纸、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息;5、信息收集应随工程进展进展,保证真实、准确、具有时效性,经相关负责人审核签字,及时存入计算机,纳入工程管理信息系统。第四节信息化管理系统应用1、工程部设置网络管理中心,负责各种应用系统、其
6、它接入单位的局域网络的集成、管理,收集、整理、筛选各种信息,为决策机构提供决策依据,提供全面、平安的数据管理和备份效劳,负责整个系统和外部授权单位的用户管理,为授权用户提供接入效劳和管理;负责工程虚拟网络 VPN的规划和管理;为工程门户提供可公开的容,为外部单位提供各种工作信息。2、工程1部,作为一个工程部各部门、单位日常工作的一个管理平台。工程部各项通知、文件、指令等信息通过部实时传送到有关部门和相关人员,各部门、各单位的工作情况通过部进展通报;建立部的 FTP 效劳,使各授权使用者能够及时得到相关信息资源;建立部的 Mail 效劳,使部文件的审批、传阅实现电子化,提高文件流转效率。2外部:
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