财务管理领域论文.pdf

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1、财务管理领域论文财务管理领域论文财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。以下是提供的财务管理领域，欢送查看！我们通常把不以盈利为目的的资源提供组织称为公益组织，剩余资产没有明确的所有权，承当着委托经济责任的组织。公益组织的目的不是如同企业一样为获取利润，他们提供的效劳都是为了一些公共目的，是为社会公众效劳的，一个公益组织在一定范围的社会效劳，即在完成一个特定的社会使命，不是为了自己的生存。在当今市场经济的社会，公益组织需要长期开展下去，为社会群众效劳，就必须有足够的资金来支持其开展，而如何有效的使用资金就必须有一个完善的财务管理机制。法律制

2、度体系和财务管理制度不健全法律制度体系不健全非营利性公共法律系统还存在着缺陷，而不是一套完整的民间公益组织管理法律、法规，而是间插于其他法律、法规中，而且许多都没有相关法律制度的约束。财务管理制度不标准，财会根底工作薄弱对于公益组织来说，虽然有很多人参与，但缺少专职人员，临时招募的社会志愿者缺乏专业的培训，缺少专业准备，就会导致以下的财务不标准问题。缺乏资金和资金利用效率低缺乏资金对于很多公益组织资金的渠道单一，主要各种会费、捐赠和政府支持，社会支持等等。但政府资金由于我国经济结构的分布还不很成熟，因此，政府在公益组织等方面投资有很大的限制性。资金利用效率低公益组织认为只要能保证正常业务活动的

3、组织开展，不去关心资金的使用，更加不会让资金得到最优化的使用，从而造成珍贵的资源的巨大的浪费。外部监视不力对于公益性非营利组织它即不属于政府部门，也不属于企业，不受人们的重视，导致多部门监管与社会监管并存实际上造成无监管局面。建立健全的法律体系和财务管理制度完善相关法律体系政府相关的法律必须对公益组织作出有效的限制和约束。从这个角度来说我们可以从两个方面来进行工作。第一，建立针对公益组织的法律法规。这是约束该类组织行为的有效依据，通过约束使公益组织安康快速开展。第二，要求公益组织建立组织标准。当前许多公益组织的形式都是类似的，比方各类的学术基金会，希望工程，在开展公益活动的过程中产生的财务管理

4、问题也是类似的，因此，政府可以作为监管机构建立相应的财务管理标准和标准。加强资产管理制度（）建立资产管理研究组。为该管理小组配备专业的人员，对于固定资产建立管理卡片并进行有序编号，固定资产要设立明细分类账进行核算，购入的固定资产需要加强管理。（）集中采购大型的固定资产。在购进大型固定资产时，需要专门人员进行登记和验收。（）对固定资产进行财产清查。公益组织必须每年对其所有账目和资产进行盘点和对账，看看是否账目符合，数量和存放地点是否正确，对于存在的账实不符，应及时查明原因，及时处理。加强收支管理制度（）收入管理。收入应该都包括在财务会计中，和其他经营活动的单位和个人的所有款项，需要开具发票，并且

5、登记入账，不能随意挪用。（）费用支出审批。对于任何的资金流出，资金人必须要填写“支出申请表”，由领导审批后交付财务人员，财务人员根据相关凭证后才能付钱。（）往来款项的管理。定期核实账目中应收、应付、预收、预付款项账实是否相符。对于不符的应及时查明原因，予以更正。提高资金使用效率公益组织资金渠道单一，加强资金的使用效率就显得尤为重要，因此必须对资金的使用进行预算控制，简化程序，节约本钱，提高资金的使用效率。标准公益组织的融资和投资管理加强公益组织的融资管理（）多元化的融资方式。传统模式和现代模式一起使用，吸引公众参与融资的过程中，不仅使用销售义演，广告，媒体，街道，会议，捐赠等传统方法，需要更多

6、的融资合作，合资，专业网络融资方式等如现代化的方法大大提高其筹集资金的能力。（）科学分析融资本钱。公益组织对融资决策应该结合自身的特点和科学预测合理确实定融资规模，努力防止和控制财务风险。（）选择最优的融资方案。融资决策，需要确保业务工作开展顺利、安康，并确保资金的适度，尽量少占和浪费珍贵的社会资本。加强公益组织的投资管理公益组织需要对投资工程的可行性进行认真的分析，必须科学的进行投资决策。由于公益组织的最终目标是完成社会使命，在投资活动中，他们将资金的平安放在第一位。不管是对内还是对外投资，都会严格的管理，尽量防止风险，使回报和风险到达一个更好的平衡。提高财务信息的透明度，加强监视力度提高财

7、务信息的透明度财务信息透明是指向群众公开其财务信息。非营利组织必须提高财务收支的透明度，目的是为了公益组织自身高度重视资本运营，防止金融操纵和腐败，建立一个社会公信力，促进公益组织的可持续开展。加强对公益组织的监视力度公益组织几乎所有的当前社会问题集中在财务问题，减少相关问题的出现，单一依靠公益组织财务制度的完善还不能完全解决问题。从社会角度建立一套监管体系是十分必要的，该体系应从以下几个方面入手。第一，从单一监视渠道开展为多元化渠道。公益组织由于其是通过吸纳社会资金用于公益事业的使用，一旦产生相关财务问题，就会引起社会对公益组织的不信任。第二，建立完善的财务管理制度和监视机制。对公益组织来说

8、，完善财务管理制度是第一要务，并建立有效的监视机制，实现财务收支的合理化。最后，财务信息透明建立监视平台。公益组织可以建立监视平台，如：电子邮件、微信的公众号、网络交流平台等公开透明化内部财务管理，并积极听取社会监视的反应信息，以这种方式及时发现问题，予以纠正。建立绩效评估，完善权责分工第一，公益组织在我国建立合理的绩效评估体系，严格的评估程序。财务绩效评估支队是通过选择合理的财务指标和非财务指标，运用科学的评价方法，在一定的时间内各职能部门的绩效进行客观、公正、准确的评价。反映了组织在评估期间的财务业绩和财务表现。通过建立绩效评估系统，使得资金和绩效挂钩，可以逐步实现对于资金从关注资金的投入

9、到关注支出效果的转变。第二，公益组织应该全职别离。对于财务需要专人来管理，建立健全的财务制度，做好会计的工作。科学建立会计账户及时记账，算账，报账和核算等，需要做到账证相符，账账相符，账表相符，及时反映资金的收支状况。建立健全内部会计制度，标准会计记录，严格的配额来检查。加强内部审计，发挥内部审计机构和人员的作用，提高会计信息的准确性、合法性，保证资产的完整性，确保财务活动的合法性。总之，现存的公益组织存在着大量的财务管理问题。而存在的问题都有密切的相关性，每一个问题都有可能引起其他问题，并且某一个问题的解决都会影响到其他问题，问题之间相互影响，相互渗透。从而一个问题得不到解决就会引起其他问题

10、的产生，产生恶性循环。所以一定要从最根底的问题入手，建立完善的财务管理机制，以解决组织面临的各种问题。宗鸣民间非营利组织财务管理初探财会通讯，（）刘涵月，卢洁珏，潘客序我国非营利组织财务管理与监视经营管理，（）刘亚莉，张楠英国慈善组织财务信息披露制度的启示中国会计师，（）王莹关于非营利组织的财务管理财经界，（）美詹姆斯盖拉特世纪非营利组织管理北京：民大学出版社，里贾纳赫兹琳杰非营利组织管理北京：民大学出版社，水务公司的主要经营范围包括水费收缴、设备维修、根底管网设施建立等业务。作为水务管理的重点单位，其主要资金根本是财政拨款，另外还有少局部于收缴水费、经营创收等。但由于水费收缴范围大、难度高，

11、水利根底建立工程资金消耗大，行政经费、人员经费、专项经费开支多，如何在市场经济的大背景下，在保证一定公益性的前提下，做到自负盈亏、收支平衡，成为了水务公司财务管理的难点、重点，也就为水务公司提出了更严苛的财务管理要求。预算管理主要是面向水务公司的基建工程方案与进度的资金预算，年度基建工程的收支预算，基建工程的规模、结构及施工过程中的风险预算。本钱预算那么是水务公司除财政拨款、水专项补助等经济收入以外的日常与工程摊销的预定值。后期财务分析是财务管理人员根据一定时间内对水务公司资金活动的整体分析，很大程度上决定了这段时间内水务公司的收支形势、财务状况、效益增减等。因此，水务公司的财务管理人员只有对

12、内部资金运动了如指掌，审时度势、时刻了解水务市场的动向，才能在整合与收录及时发现公司存在的财务问题，推动公司资金活动安康开展。(一)资金存在实际困难清华大学公共管理学院 NGO 研究中心的调查报告显示出，水务行业面临的最主要问题是资金短缺问题，目前有41.1%的水务公司的资金存在实际困难。首先，随着水务产业与根底工程建立业务的快速开展，国家财政政策对水务行业的倾向力度无法跟得上其建立与开展的速度，这给水务公司的资金链保证产生了深远影响。其次，与私营企业、民营资本的合作前景不容乐观。最后，水务公司对费用征收部门缺乏统一的管理制度，对于滞交及拒交水费的单位和人员没有相应的强迫性措施予以保证，导致催

13、收、劝收等工作能力不够，水费收缴不及时。(二)财务管理制度不健全水务公司的安康开展与财务管理制度是息息相关的，但在实际的财务管理工作中，水务公司的财务管理制度不够健全，其中主要有：第一，资金管理存在漏洞。资金管理是财务管理的重要组成，做好资金管理对水务公司的开展至关紧要。另外，资金管理的不到位还表达在水务公司的收支结构不合理、不均衡，致使公司的各项资金收支没有明确的界限。第二，预算管理存在漏洞。预算管理是水务公司财务管理的第一环节，预算编制不能和实际情况相贴合，其不能起到相关作用，使得财务管理也无法到达其预期的效果(三)财务管理环境不完善水务公司大局部是事业单位或者国有企业改制组成的，财务人员大多是以前单位专门的财务工作人员。然而，因原管理习惯与模式的限制以及个人会计根底知识比拟薄弱等原因，水务行业的财务管理人员的财务管理理念比拟，根本满足不了现代化企业的开展，不利于财务管理工作的有序进行。