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1、,1、引言 2、弄清楚几个问题 1)什么是成本? 2)什么是生产成本? 3)在哪里控制成本? 4)用什么方法去控制成本?,生产成本控制方法,2,什么是成本?,成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。,3,成本的构成划分,1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制
2、工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。,4,3、制造费用控制制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得
3、到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。,5,不能做到成本最低,就不能做到价格最低。 不能做到价格最低,就不能做到全球最大。,6,成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的: 成功和失败有一个共同的原因:,成本!,成本,成本,成功之本, 同时也是失败之本,7,生产的目的,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,8,怎样创造利润?,扩大生产规模:高投资带来高风险,提高产品价格:降低产品竞争力,降低员工工资:员工队伍不稳定,降低生产成本:无需投入,回报丰厚,Cost is the measure ofresources given
4、 up to achieve A particular purpose. “为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲, 它可用货币单位加以衡量。”,什么是成本?怎样理解成本概念?What Does Cost Mean?,什么是成本? 成本由什么构成的? 成本是怎么分类的?,9,10,直接材料费 直接劳务费 直接经费,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直接 成本,管理费 销售费 财务费,总 成 本,利润,生 产 成 本,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接经费,售 价,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直接成本,生产成本,管理费销售费+财务费,总成本,利润,售价,成本的概念,1
5、1,总成本费用,产品生产成本,直接费用,直接材料 直接工资 其它直接费用,制造费用,车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用,运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等,借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用,12,根据不同的标准进行的成本分类,业务职能,研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本,与成本目标的关系,与成本驱动因素的关系,总和或平均,直接成本 间接成本,营销成本 分销成本 客户服务成本,固定成本 可变成本,
6、总成本 单位成本,划分标准,成本种类,12,固定成本与变动成本,固定成本是指在一定的产量之内,必需投入的成本,它与产量没有直接关系。为什么要强调在一定的产量之内呢?因为不管是多少的固定成本,它都对应一定的生产能力,超过这个负荷后,企业就得另外投入了,就是常说的扩大规模。 比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等,不管你生产多少产品,厂房是必须盖的,管理人员是必须用的。 变动成本是指和产量有直接关系的成本,它和产量是相对应的。 比如原材料,你生产一个产品,对应的就得付出一个产品的原材料成本,成正比。 为什么要区别出固定成本和变动成本呢?就是要让管理者知道,目前企业的投入,什么时候单个产品成本才是最
7、低的。 举例: 一个企业投入固定成本为100万,最大生产能力为100,单个产品的变动成本为10,那么如果产品生产达不到100,比如是50,那单个产品的成本就是100/501012,如果达到100,那单个产品的成本就是100/1001011。因此,管理者要考虑到固定成本的因素,最大限度的去生产,以降低单个产品的成本。,13,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,库存浪费,制造过多,等待
8、浪费,TQC活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,生产成本管理,经营成本管理,工 时 定 额,人 员 定 额,标准 成本法,目标 成本法,直 接 材 料 标 准 成 本,直 接 人 工 标 准 成 本,制 造 费 用 标 准 成 本,目 标 售 价,目 标 利 润,目 标 成 本,作业 成本法,资 源 对 象 分 析,成 本 对 象,减少 浪费法,成本控制方法,定额 成本法,消 除 七 大 浪 费,价 值 工 程,消 除 不 增 值 活 动,价值 工程法,成 本 动 因,材 料 定 额,价 值 分 析,16,半成品堆积如山,生产线却停工待料,成品积压,客户却天天催货,放在旁边的是不需要
9、做的,需要做的却不在旁边,一边交期紧急,一边返工返修不断,很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量,整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误,有人没事做,有事没人做,认识浪费,17,合理 成本,加工 的浪费,等待 的浪费,运输 的浪费,过量生产 的浪费,库存的 浪费,动作的 浪费,产品缺陷 的浪费,18,不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。,认识浪费,注 意,真正的价值是你不能命令或控制的东西,它只存在于顾客心里。,19,企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费,1. 生产过剩:生产出尚未有订单的产品,造成人员过多和过多存货,从而导致储存与输送等成本的浪费。 2. 在现场等候的时间
10、:员工只是在一旁监看自动化机器,或必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等,或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、产能瓶颈等因为造成员工暂时没有工作可做。 3. 不必要的运输:长距离搬运在制品,缺乏效率的运输,进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。 4. 过度处理或不正确的处理:采取不必要的步骤以处理零部件;因为工具与产品设计不良,导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理;当提供超出必要的较高品质产品时,也会造成浪费。 5. 存货过剩:过多原料、在制品或最终成品,导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外,过多存货还造成其他隐藏性问题
11、,例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工。 6. 不必要的移动搬运:员工在工作的过程中,任何浪费、不必要的动作,例如寻找、前往拿取,或是堆放零部件、工具等。此外,走动也是浪费。 7. 瑕疵:生产出瑕疵品或必须返工的东西。修理或重做、报废、更换生产、检验等,意味着处理、时间与精力的浪费。 未被使用的员工创造力:由于未使员工参与、投入或未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能,使员工失去改善与学习机会。,20,工序分析应考虑问题,能否不要出现等待?,如何让上下道工序之间的距离最短?,相同的行为能否合并?,工作位置重新安排调整是否效率更高?,不增值的活动能否减到最少?,能用
12、更快的速度连接上下道工序吗?,21,ECRS分析技术,a)浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定? b)如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素? c)是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素? d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?,a)控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA 循环) b)持续地降低和保持,最终使成本降到尽可能 低的水平,解决四个基本问题,遵守两个基本原理,23,成本应不应该发生?应该发生多少?,应该关注的焦点,四个核心控制方法,a)成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平 并保持已降低的成本水平; b)降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素; c)控制提高成本因素的
13、核心就是全面、系统、充分 和准确地识别和确定提高成本因素(包括:浪费 和浪费源); d)识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的发生过程和原因,24,企业最大的成本是什么?培训?损失?信任?,一个企业要正常发展壮大都离不开对企业的成本概算与估算,成本设置越精细,计算就越精确,最终值的数字就越明朗。这时一切工作计划、规划、经营、效率都清清楚楚,明明白白。 但目前很多企业把企业成本定义为:资金占用、原辅材料、设备耗材、办公管理、销售经营、工资福利以及不可预支费用等,最重要的是企业把这些成本计算、概算都统统交给财务部门去处理,而企业领导把最致命的成本“员工培训”忽略了,为什么说员工培训
14、是企业的最大的致命成本呢? 作为企业一名员工,薪酬福利靠谁提供,靠企业;支付员工的薪酬靠谁来提供,靠顾客;企业中谁来实现与顾客的成交和供货,靠员工。由此可见,员工在企业实现效益的过程中起着不可替代的作用。换言之,企业的盈亏、财富的增减、发展的快慢与员工的工作态度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修养、社会责任等有着决定性的作用。 因为企业中工作由谁来实现员工,生产由谁来作员工,废旧弃料由谁来处理员工,产品销售靠谁来实施员工,资金的组织、回笼由谁来执行员工,企业的定位与形象宣传由谁来确定员工.总之,任何工作都是由员工来实现和承担的。假如企业员工都不进行培训提高,试想每个企业
15、都有各自的特色与思路,单靠从书本上学的知识在实际工作去应用行吗?,企业最大的成本是什么?培训?损失?信任?,25,假如不培训员工,所有员工都一成不变的重复着“昨天的故事”,企业能有生机吗?假如不培训员工,新的知识、新的技术不能在生产中有效运用和实施,企业能发展、前进吗?假如不培训员工,工作激情、销售手段如何能提高?这样的企业能壮大吗? 在杂技表演中有这么一句话:“一天不练,自己知道;两天不练,行家知道;三天不练,外行知道”。同理,企业的员工如果不培训、不提高,很难使其自觉或不自觉的维护企业的利益,节省企业的经营成本,创造企业的更大价值。不培训最严重的后果是这些员工会随时得罪顾客,在顾客中不断产生负面效应,这种隐形的危害,是企业最致命的成本。 试想哪个企业是在顾客的不断流失中生存下来的呢?很多企业就是不重视培训,忘记或忽略了这一最大成本,使企业很难立足于社会竞争的环境中。反之,通过对员工经常的不间断的培训:让员工整天积极主动的工作;热情负责的工作;快乐向上的工作;创新努力的工作。一天顶三天;一个顶四个;一月顶五月的工作,企业的效率成本谁划算呢?因此,企业的最大成本是拥有一批没有经过培训的员工。,26,ThinkYou,
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