机电运输规范化管理考核细则.doc

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1、机电运输规范化管理考核细则考核内容标准分数检查办法检查情况及扣分原因实际得分备注一、职工通用规范行为管理1、单位职工班前会参会率100%。2、各岗位工种持证上岗率100%。3、职工入井乘罐（车）要在规定地点按指挥顺序上下罐（车）。4、职工井下行走要严格执行大（斜）巷管理制度。5、职工井下对突发事故的救护和自救。6、按要求组织学习，并进行考试。7、按要求制订相应的实施办法。151、查资料每低一个百分点扣2分。2、持证上岗率达不到100%不得分。3、现场不定期的检查，发现一人次不按规定要求或不服从指挥等扣3分。4、职工现场口述自救知识与熟悉救护用品的使用方法发现一人次不懂或不会使用等扣3分。5、无

2、学习计划扣5分；无学习记录扣5分；未能落实考试扣5分；6、没制订实施办法扣5分；实施办法不具体扣5分；二、井下现场图牌板等1、有在用设备台帐；2、有工作面设备布置图；3、有设备管理牌板及记录本；4、有技术特征卡，安全装置及设施牌板。151、无设备台帐的不得分；更新不及时每次扣5分；2、在用设备图牌板帐卡物不相符扣5分；3、无设备布置图不得分，与实际不相符扣每处5分；4、缺管理牌板的每块扣5分，缺记录的每本扣5分；5、管理牌板或记录未及时填写的，每次扣5分；三、内业资料及日常奖罚制度1、设备“三检”制度落实；2、巡视及交接班制度；3、有巡视及交接班记录；4、内部制定设备奖罚管理制度；201、未制

3、定“三检”检修制度的，扣5分；2、查“三检”检修内容未落实的，每次扣5分；3、巡视及交接班记录未及时填写或填写不规范的，每处扣5分；4、根据奖罚管理规定查记录，不一致的扣5分；考核内容标准分数检查办法检查情况及扣分原因实际得分备注5、有根据公司文件及矿管理制度制定的管理制度；四、现场各岗位（工种）的操作及表达1、机电固定场所值班人员的本工种岗位操作规程；2、皮带运输司机及维护；3、运搬斜巷把钩工、信号工维护检修；4、掘进工区综掘设备及运输设备；5、采煤工区采煤设备及运输设备；6、通防科风电、瓦斯电闭锁试验。301、现场提问。各工种不能按规定回答问题扣5分/项，扣完为止；2、现场操作。各工种凡不按规定操作的每次扣5分，扣完为止；3、查现场设备检修、巡视检查记录，无记录每项扣10分，扣完为止，记录不全或没按规定进行记录的，每处扣5分，扣完为止。五、实现安全质量标准化工作目标1、查出问题整改率达100%以上。2、月度标准化得分保证不低于91分。201、每旬逢9机运标准化检查，查出的问题限期整改，到期不整改的每条扣5分扣完为止。2、月度标准化得分低于91分的每低一分扣本项2分。合计得分：100 存在问题：检查地点： 检查人： 检查时间：