优质实用文档精选——企业总经理述职报告范文 精品-总经理述职报告范文.pdf

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1、企业总经理述职报告范文 各位领导、同志们： xxxx 年 xxx 月份，由于工作需要，安排我担任某某集 团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领 导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化 运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把 具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。 xxxx 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工 的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、 工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2.19 亿元，完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。回顾一 年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形

2、势、理清思路，积极探索，建立了健康的发 展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合 全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路， 今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建 设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会 研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁 短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公 司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式 上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两 种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作 思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上 阵，逐渐由松散型

3、的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出 台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理 等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向 迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形 象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对 外宣传有了硬件设施。xxxx 年 8 月份，我们实行了综合部对 各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对 某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的 成绩。 今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今

4、年新接 工程较大的有 17 项。一年以来，我们按照经营方针，把施 工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工 作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预 期的目标。全年交付工程质量合格率 100，重大安全性事故 为零，创建省级文明工地 1 个，市级文明工地 5 个，市级优 良工程 2 个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的 成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年 的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团 背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素 让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题， 处理好大量未结算老工

5、程的债权问题，我们本着慎重务实、 积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律 师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx 年全年共完成工程结 算上报 3.9 亿元，审计核定额 2.5 亿元，为公司能够尽快回 笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于 6 月份壮大 了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与 市场的竞争。到 12 月底，共承接了 10 个项目，合同价款共 计 5032 万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用 xxxx 二级的资质优势，以股份制的形式 成立了 xxxx 分公

6、司，从几个月的运行情况来看，前景还是 不错的。 按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年 5 月 份成立了专业劳务公司。 xxxx 年主要完成了劳务技能培训及 鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因 素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于 劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在 07 年逐 步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、2000 年工作中存在的问题和不足。 2000 年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地 熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有 待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下 几个方面： 1、公司的思想和

7、熟悉在广大员工还没有真正统一起 来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不 够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一 个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但 离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提 高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好， 整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理， 从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细 致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理 定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步

8、。 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建 项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面， 我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓 的资源和条件。 三、2000 年的工作初步打算。 2000 年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和 谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具 影响力的房屋建筑施工企业。 07 年我们计划完成总产值 4 亿 元。实现利润 2300 万元。创建省级文明工地 1 个，市级文 明工地 5 个，市优良工程 2 个。全年重大安全性事故为零， 工程交付质量合格率 100。 事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以 提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习， 提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子 一起带领公司全体员工解决 xxxx 年我们存在的包括企业治 理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康 长远发展。 以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家 对我多提意见和建议， 促进企业发展和我个人进步。 xxxx 年， 我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建 议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更 加勤奋的工作精神， 求真务实、 开拓创新， 为某某集团在 xxxx 年夺取新的成绩而努力奋斗。 谢谢大家!