企业文化建设外文献综述.docx
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1、企业文化建设外文献综述第3篇:企业文化文献综述 烟草企业文化的文献综述 1企业文化的涵义 企业管理的进展阶段可以主要分为三大阶段:阅历管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。这三大阶段反映了人类对于管理熟悉的侧重点及深化过程,特殊是于人性的熟悉及提升,是管理进展的一项主要课题,所以第三阶段,文化管理阶段其实质是管理进展的必定要求,这无论在东方还是在西方,管理的本质及重点是围绕人性的管理是不变的主题。企业文化管理的主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业形象和管理与文化互动等。 对于企业文化的界定,国内外学者都纷纷提出了自己的观点。william确立企业的经营目标,并把员工个人的
2、需求和目标同企业的总体目标结合起来,使企业的每个人都明确努力奋斗的方向。 (2)约束作用。企业文化通过统一思想来约束员工行为,营造一种符合观念相通和习惯全都的活动氛围即工作环境,使得生在其中的每一位成员都遵守共同规章,并形成沟通和协作默契。这是一种从内心动身的自我约束,具有潜意识性并深受同化,是满意人的归属感的一种自我需求。 (3)激励作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念和奋斗目标,员工受到敬重和重视,获得群体的.归属感,就会从内心自觉而又充分地发挥个人的主动性和制造性,来加强企业对自己的认同感,呈现自身价值。企业文化正式通过这种精神激励,来满意人的本质需求,从而产生出物质效果的,
3、比其他方式更有效。 (4)分散作用。企业文化的价值观一旦被企业成员熟悉,它就会成为一种豁合剂,就好比是一条纽带,从各方面把其成员团结起来,形成巨大的向心力和分散力。通过这种分散作用,企业员工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来,产生对企业的剧烈的归属感,是深层分散力的主要来源。 (5)协调作用。企业文化的自我协调作用比组织领导的人为协调要有效得多,企业员工在共同价值观和追求的引导下,会主动乐观地相互协调,推动工作任务的完成,从而获得共同的成就感。企业文化的协调作用还表现在与制度规范强制执行的不同和优越性,文化的协调许多时候呈现出的是一种默契协作,协调内容可能是制度所无法表达出来的,
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