工程建设监理工作总结.docx

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1、工程建设监理工作总结 北黑线K0+762道口平改立工程 监 理 工 作 总 结 黑龙江铁盛工程建设监理有限公司 哈局平改立监理部 年 月 日 目 录 一、工程概况 1 二、监理组织机构和设施投入 2 三、监理工作内容 3 四、监理合同履行状况 4 五、施工概况及对承包商的评价看法 4 六、工程质量掌握 5 七、施工阶段的工程进度掌握 8 八、平安、文明施工掌握 8 九、发觉问题及状况处理结果 8 十、本工程的质量评估 9 十一、已完工程量的统计 9 十二、总结和建议 9 .、工程照片 10 一、工程概况 （一）工程名称：北黑线K0+762道口平改立工程 （二）建设单位：哈尔滨铁路局平改立工程建

2、设指挥部 （三）设计单位：中铁第六勘察设计院集团有限公司 （四）监理单位：黑龙江铁盛工程建设监理有限公司 （五）施工单位：哈尔滨铁路工建设程有限公司 （六）建设规模： 1、框构桥主体设计： 新建框构桥位北黑线K0+762处，框构桥主体采纳1-4.0m2.8m钢筋混凝土框架结构，桥轴线与北黑线交右偏角为36,建成后通道内通行净高不小于2.5m。 2、道路设计: （1）平面设计：框构及U型槽长约99m与既有道路相接。 （2）纵断面设计：本涵主要通行行人，自行车，两头设有坡道和台阶。 （3）路基横断面设计：路面宽4.0m：净高2.5m；U型槽边墙与加设阳光板，用以挡雨、雪。 附属工程：拆除既有道口相

3、关设备。 3.主要技术指标: （1）道路等级：路面10年 （2）设计铁路速度：120km/h； （3）设计荷载： 铁路：中-活载； 框架桥：100年； （4）道路净高2.5m； （七）工程特点及难点： 该处道口位于北黑线K0+762处，该处既有线为单线，线路平面为曲线，钢轨为型混凝土轨枕弹条扣件、碎石道床。 主桥施工采纳D梁架空加固线路，明挖现浇法施工。线路加固采纳D24施工便梁架设既有线，支墩施工时采纳3-5-3吊轨梁加固线路，并利用列车天窗时间开挖支墩，架设期间列车限速45km/h。 新设框构桥采纳线下原位现浇施工方法、吊轨梁、D梁架设与拆除，钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板施工均属于营业线施工

4、范围，对行车干扰大、机械使用频繁。框构桥梁施工、D梁架设与拆除、机械使用及营业线行车平安是本项目重难点工程。 二、监理组织机构和设施投入 依据本工程特点和要求组成了满意工程施工要求的监理项目部，支配了与工程项目相应的监理人员，制定了监理工作管理制度，明确了监理人员的职责，确保了工程施工监理质量。监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其他相应监理办公器材，满意了开展工程监理工作需要。 三、监理工作内容 依据与建设单位签订的北黑线K0+762道口平改立工程监理合同确定的工程监理工作内容为：负责项目质量、进度、投资掌握、平安文明及相关合同信息管理和组织协调工作。依据监理工作内容和项目监

5、理单位编制了监理规划和监理实施细则，在施工过程中严格按设计文件、验收标准及规范、建设单位相关要求及监理规划和监理实施细则仔细落实，确保了工程质量、进度、平安及投资的掌握。 四、监理合同履行状况 监理项目部依据相关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对施工合同各方执行状况进行检查。负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。随时向建设单位供应工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并定期向建设单位报送监理月报和有关工程报告。建立工地会议制度和专题会议制度，检查上一阶段已支配工作的落实状况，报告下一阶段施工方案支配，进行工作沟通和信息沟通，处理影响质量、平安

6、的重点突出问题。准时整理各类会议纪录；督促施工单位准时整理工程技术资料档案等，确保了工程建设施工的顺当开展。 五、施工概况及对承包单位的评价看法 在工程施工前，施工单位编制了施工组织设计和相关施工方案，建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，机构健全、制度完善，工作比较到位；在施工过程中能仔细根据施工质量管理程序组织施工、报验；相关检查验收资料能准时报送监理工程师审查签认，对工程资料、工程文件进行收集、整理和归档；工程材料、设备及构配件进场准时报验；涉及结构平安和使用功能的材料，根据规范要求准时通知监理工程师现场见证取样送检；对监理工程师指出的质量、平安问题能准时实行措施进行整改，对监理单位

7、发出的监理通知单，能根据要求乐观组织整改。 六、工程质量掌握 （一）施工预备阶段的质量掌握 1、监理项目部仔细熟识了解有关合同文件、设计图纸及技术文件，参与设计交底及图纸会审。针对工程特点、施工条件、工程实际状况和监理规范要求，编制了具体的监理规划、监理实施细则，明确了监理工作目标、内容、程序、方法和措施，指导监理项目部顺当开展监理工作。 2、参与了对工程基准线、掌握桩和水准点的现场交底，并对水准点、掌握点进行了复核。施工过程中，督促施工单位做好水准点、高程掌握点等基准点的爱护工作。 3、监理项目部对施工单位报送的企业资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、平安文明施工方案、应急

8、救援预案及施工人员的意外保险等进行审查，对符合建设工程法律、法规、标准和规范要求的，予以签认。 4、监理项目部仔细审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善质量保证体系及相关管理制度，建立质量管理机构，制定质量保证方案，确保质量保证体系正常运行，保证工程施工质量。 5、监理项目部审查施工单位的开工报审表；施工单位施工场地、临建设施预备状况，工、料、机预备状况；原材料等主要材料及设备、构配件的进场状况；相关设备的检验报告等，符合开工条件准时签认。 6、组织召开首次工地会议，明确了施工过程中建设、施工、监理等单位各方的组织机构、主要管理人员、联系方式、监理例会制度、各方参会人员和监

9、理工作程序、管理方法。 （二）施工阶段质量掌握 1、监理项目部审查施工单位报审的有关施工方案，检查施工单位按施工方案实施状况，发觉不按施工方案实施的，准时实行措施进行订正，保证施工方案的仔细落实。工作完成后，准时组织检查验收。 2、监理工程师审查施工单位报审的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，组织检查验收，并按有关规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样、平行检验，检查复试报告。 用于本工程的主要原材料均有出厂合格证书、检测报告等质量证明文件，按规定进行现场见证取样送检，复试报告均合格。各种构配件均有合格证、检验报告等质量证明文件，进场构配件质量抽查合格，按规定进行了见证取样送检，复检报告

10、合格。 3、监理工程师检查、复核施工单位报送的施工掌握测量成果及爱护措施，并对施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。在施工过程中，对施工掌握测量进行监督复查，确保掌握测量精确。 4、总监理工程师协调建设，组织设计、施工和监理单位等四方责任主体进行分部工程初验收，经初验收及相关检测报告确认，满意设计及施工规范要求，各方均同意验收。 5、监理项目部依据过程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定的关键部位、关键工序，如既有线基槽开挖与防护、桥梁混凝土浇筑、路面施工等，编制旁站方案，支配监理旁站，并准时进行旁站记录。 6、监理项目部组织对施工单位报验的隐藏工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，

11、对合格的赐予签认，不合格的督促整改，整改完成后准时组织重新验收，保证工程施工的顺当进行。 本工程的土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、防水、路基填筑压实等工程的检验批、分项、分部工程，经检查验收 ，其主控项目和一般项目均满意建设工程质量验收规范的要求。 7、监理工程师检查发觉的施工质量问题，视施工质量问题的严峻程度，实行现场准时向施工单位指出或签发监理通知单，向施工单位提出整改要求，要求施工单位严格按要求整改，整改完成后仔细组织复查，确保工程施工质量。 8、对分项工程隐藏工程，在隐藏前均经监理工程师检查、验收合格后签认，对分部工程所含各分项工程质量进行验收，合格后准时签认。才能进入下道分项

12、工程施工。 9、监理工程师根据有关施工质量检测与验收的要求，混凝土浇筑前对钢筋绑扎、连接和安装质量、预埋件、检测套管等进行检查和验收。检查施工混凝土的协作比，旁站监理混凝土浇筑施工，所用混凝土标号符合设计要求，检查现场留取试件，符合设计要求。 10、工程建设过程中，严格按现行法律、法规、规定、标准、规范及审查通过审批的施工设计图纸施工，严格执行工程建设强制标准。工程无重大设计变更，一般变更均经设计单位签认。 七、施工阶段的工程进度掌握 1、监理项目部准时审查签认施工单位提交的施工总进度方案，并要求施工单位将总进度方案进行细化分解，在满意工程施工总进度方案要求的基础上，制定阶段性施工进度方案，如

13、编制分解的月、周施工进度方案，明确各单位工程的完成时间。 2、监理项目部通过现场的巡察、检查、验收工作，跟踪检查施工进度方案完成状况，对施工进度方案执行状况进行动态掌握，随时了解进度方案执行过程中消失的问题，关心施工单位解决影响进度的问题。对于严峻滞后方案进度，有可能影响总进度方案的完成时限，准时发出监理通知单，要求施工单位实行调整措施加快施工进度。 3、通过定期召开的监理例会听取施工单位关于施工进度完成状况的报告，了解施工单位实行的有关措施，协调解决影响施工进度的问题，保证工程根据方案工期要求顺当完成。 八、平安、文明施工掌握 1、监理项目部重点审查施工单位资质及施工单位项目经理资格证、专职

14、平安生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素养保证方面确保施工平安。 2、监理项目部审查施工单位平安管理体系和平安保证体系，检查现场平安生产规章制度的建立和实施状况，督促施工单位强化内部管理，处理现场施工人员的担心全、不文明行为，做好施工现场的平安文明施工工作。 3、监理项目部审查施工单位报审的起重吊装机械设备的安拆方案，核查施工单位报送的施工机械和设施的平安检查验收手续，督促使用单位做好设备的检查、验收、维护和保养，保证施工机械、设备完好，并在检测有效期内。 4、监理项目部仔细审查施工单位报送的专项施工方案，特殊是超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程的专项施工方案

15、，检查施工单位组织专家论证、审查的状况，查验专家论证报告，督促施工单位根据专家论证报告的要求对专项施工方案进行修改补充完善，保证专项施工方案得到有效落实，确保专项施工平安。工程施工中强化中间验收，特殊是涉及主要结构平安的验收。 5、监理工程师加强施工现场的平安巡察检查，实行定期和不定期的平安检查，督促施工单位全员参加强化平安意识，提高平安管理水平，深化施工现场的平安管理。在防洪期间，组织施工管理人员及作业人员进行平安训练，针对线路外侧的深基坑，对既有线及路基变化支配专人值班检查，并有记录，保证了雨季施工的平安。 6、监理工程师审查施工单位报送三级平安训练状况和施工前的平安技术交底状况报告，检查

16、相关签字记录，督促施工单位做好平安训练和平安技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落到实处，确保施工人员的施工平安。 九、发觉问题及状况处理结果 框构在安装止水带时，止水带与钢筋发生冲突，设计要求钢筋刺穿止水带，这样对止水不利，对此问题，要求施工单位把钢筋割断后，用同等规格的钢筋做成型，焊在割断的钢筋上，这样既保证止水带完整，有保证了钢筋强度。 十、本工程的质量评估 施工单位已按施工合同商定和设计图纸文件完成施工任务，依据工程质量验收程序进行了检验批、分项、分部工程的质量验收，质量验收合格；施工质量掌握资料完整；工程所含分部工程有关结构平安及使用功能的检测资料完整，检测报告符合设计和规范要求；

17、无影响使用平安及使用功能的问题；工程质量评定为合格。 十一、已完工程量的统计 本工程截止到竣工主要完成土方：框构基坑开挖：9398 m3；弃土外运： 9398m3；换填2070m3、人行道、挡墙、路面工程： 混凝土： 1732.96 m3；框架身钢筋制作及绑扎： 280 t；防水层：2405 m2；框构预制C45p8 混凝土：520.02 m3；垫层C 25 混凝土：22 m3。 十二、总结和建议 1、在相关单位的支持和关心是保证工程监理工作顺当开展的基础。在整个施工过程中质监部门和建设单位对监理项目部赐予了大力的支持和关心，特殊是详细负责人员乐观支持监理项目部的工作，使监理工作能有序开展，各

18、项监理措施得到较好落实，为工程的顺当完成供应了保证。 2、建设单位、设计单位、地勘单位、施工单位和监理单位的工作中相互敬重，施工中相互协作，技术上求实，验收时仔细细致，保证了施工质量、平安的顺当实现。 3、在项目实施过程中，监理工程师既要做到严格监理，又要热忱服务，需要做大量的沟通、协调工作，建立良好的监理合作关系，站在不同的角度进行换位思索，多进行各层次的沟通，对做好沟通、协调工作会有很大关心。 4、在项目实施过程中，提高了监理自身的技术管理水平，提高分析、处理问题的力量，熬炼自身的语言组织力量和表达力量，提升自身素养是干好沟通、协调工作的有效保证。 5、监理工作需要丰富的现场管理阅历、技术力量和扎实的理论基础，综合素养要求较高，监理项目部必需选好监理人员，严格根据监理制度管理队伍，做好职责分工，明确任务目标，在工程管理工作中树立良好的形象，抓好自身建设乐观做好监理服务工作。 .、工程照片 黑龙江铁盛工程建设监理有限公司 哈局平改立监理部 年 月 日 工程建设监理合同 工程建设监理合同 浅谈建设工程管理中对建设工程监理管理 工程建设监理托付合同 土建监理工程师年度工作总结