建筑施工管理个人工作总结.docx

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1、建筑施工管理个人工作总结 建筑施工管理个人工作总结 本人自进公司以来，始终奋战在施工第一线，工作仔细负责，在技术上仔细学习各项施工技术，向设计人员工程师有阅历师傅虚心学习不断总结，在政治上，坚决拥护中国共产党领导，喜爱祖国，遵纪守法，从桥梁施工到道路施工中尽心尽职，严抓细管，发挥自己的特长。多年来，我在承建的工程中先后担当了技术员、技术负责人、施工负责人，工程都取得了较好的经济效益，主要表现在以下几个方面： 一、坚持“百年大计，质量第一”的思想，建立健全质量保证体系，严格执行质量规范，强化全员质量意识，加强工序掌握，落实切实的工序方式方法。同时，把工程质量与奖惩挂钩，做到质量在我心中，质量在我

2、手中，对重点部位、薄弱环节都能做到一丝不苟、精益求精，确保工程达优。 二、制定科学的施工方案。项目工程的顺当实施，在施工前，必先制定合理的切实可行的科学的施工方案，而制定合理的的施工方案，必需仔细调查该工程所属的地形、地质、水文条件、交通状况、劳动力资源、电力、通讯条件，现有工程机械状况，然后依据工期要求找出该项目工程的难点、盲点、亮点，为保证难点施工的顺当进行，同时要预备几套施工应急方案，及早预备做到有备无患，才能确保项目工程工期按方案完成。项目工程工期管理目标是关系到政府目标及企业管理目标是否如期实现，尽其发挥该项目工程投资效益大事。每次接到新的施工项目后，马上召集全部的技术人员一起研讨该

3、项目工程的特点、难点，找出最佳的施工线路，然后倒排工期，制定总体施工方案和局部的施工方案，并分解层层落实到位。同时，做到人人有责任，人人自己应当干什么，所干的工序单个工程达到什么样的标准，以之做到单项工程合理的连续有序的施工。在施工中身先士卒和施工人员同甘共苦、抓质量、抓进度、加班加点，每次都能按期按质完成施工任务，经上级部门的综合检验认证，所属施工项目工程均达优良。 三、狠抓施工现场管理，人员挂牌持证上岗，管理才能出效益，每个项目完成的好坏，关键在于管理，即是否发挥这个项目工程的各方人员潜力乐观主动参加管理，从质量管理、生产管理、资本管理，工程施工全过程都需要管理(包括原材料质量进场掌握，工

4、序工程半成品质量掌握，工序成品质量掌握，自检报检认证)，管理到家，才能制造出好的经济效益。多年来，我参加、负责的工程实际成本均取得了较好的经济效益，为企业壮大以及两个文明建设作出了自己应有贡献。 四、平安警钟长鸣。施工必需平安，平安才能施工，由于平安是每一个企业顺当进展的重要因素。没有平安就没有企业信誉，就没有企业经济效益。因此，在我负责、参加的项目工程中，坚决杜绝野蛮施工、违章指挥、违章作业，把担心全因素消灾在起始状态。仔细贯彻“平安第一，预防为主”的意识，制定项目部、施工队、施工班组平安管理网络，层层落实平安管理责任制，坚持科学管理，平安作业，文明施工，仔细抓好两个文明的建设，从而树立了良好的企业形象，同时打造一支作风优良、技术过硬的施工队伍。 建筑施工管理工作总结报告 建筑施工合同 建筑施工合同 建筑工程主要施工管理方案 建筑施工焊接工程管理制度