护士长如何做好科室成本管理组织.ppt
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1、护士长如何做好科室成本管理,主要内容,更新观念,取得支持 做好科室成本管理工作 注重与各方面的沟通,一更新观念 取得支持,更新观念,注重学习 辩证看待经济指标 取得领导支持,更新观念 注重学习,转变重医疗、轻管理的观念,鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作; 认真通读“广东省医疗服务价格规定”,掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明; 及时了解新增收费项目; 做好医院各项管理政策的解读。,包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式)、食道十二指肠吻合、区域淋巴结清扫,加强对各级护士的业务培训,注重入职培训,处理医嘱和费用审核是独立当班能力的重点考核内容之一 慎
2、重选拔办公护士,辩证看待经济指标,辩证的看待各项管理指标 正确理解效率和效益相辅相成的关系,平均住院日,取得领导支持,提出每项举措,须向领导提出你的观点、依据,做好用数据说话; 领导的支持是成功的前提。,二、做好科室成本管理工作,成本管理的目的是促进医疗服务的优质、高效、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的,这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府统一定价的,因此,科室提高经济效益的重点只能是减少浪费、降低消耗和提高效率,避免仪器设备闲置。,二、做好科室成本管理工作,明确管理重点 努力开展新技术、新业务 不断审视工作环节,提高工作效率 盘活科
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