企业年度工作总结15篇.docx

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1、企业年度工作总结15篇企业年度工作总结1 一、本年度工作总结。 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对小挖市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可

2、以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点：对于挖掘机市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户

3、的沟通过程中，过分的依靠和信任客户和领导，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，自己还要进一步学习。 二、部门工作总结。 在将近一年的时间中，经过自己的努力，使我们公司的产品知名度在临河市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我做法还是存在很大的问题。下面是公司20xx年总的销售状况： 1、从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。挖机产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 2、客观上的一些因素虽然存在，在工作中其

4、他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场是今年2月中旬开头工作的，在开头工作到现在有记载的客户访问记录有10个，加上没有记录的概括为3个，十个月份总体计算自己访问的客户量很少。从上面的数字上看我基本的访问客户工作没有做好。 3、沟通不够深化。自己在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度， 4、新业务的开拓不够，业务增长小，感觉自己的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高 三、市场分析。 现在挖机市

5、场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是特殊重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进自己去销售。在临河区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在临河开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区县上，那里的市场竞争相对的来说要比市里小一点。外界因素削减了，加上我的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良

6、好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。 四、20xx年工作方案。 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。完善销售管理制度的目的是让自己在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高自己的仆人翁意识。 2、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育自己发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能发表出自己的看法和建议，业务力量提高到

7、一个新的档次。 3、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行） 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，出行不便利无交通工具的状况，使方案行程被延误，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标到身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工

8、作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 企业年度工作总结2 20xx年，公司领导高度重视平安管理工作，始终将平安管理工作放在首位，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，仔细落实各项平安生产活动方案，扎实细致地开展平安工作，详细总结如下: 一、仔细落实平安生产责任制 20xx年元月，公司召开20xx年度平安工作会议，组织公司领导与各各分厂、部门等签订了平安生产责任状。随后，各分厂及部门逐级分解，厂部长与工段，工段与班组，班组与个人，层层落实平安生产责任，明确目标，责任到人，形成了一个领导有力、组织健全的平安管理体系。平安管理部仔细督导，狠抓落实，使平

9、安生产责任制落到了实处。 二、深化开展各项平安活动 20xx年年初，组织开展冬季及元旦、春节、“一节两会”期间平安生产大检查活动，做好元旦、春节、“两会”和冬季平安生产工作。 依照*市安监局、*港经济区安监分局发布的20xx年度平安生产监督检查工作方案，以及*港经济开发区平安生产委员会20xx年度平安生产工作方案，规划公司20xx年度平安生产目标及平安生产工作方案。 开展春季暨“五一”期间平安生产大检查工作，根据“一岗双责、齐抓共管”的要求，坚持“管生产必需管平安”的原则，严厉处理各项违章、违纪行为，推动建立隐患排查治理体系和平安预防掌握体系，有 产厂区重要部位都设置了平安警示牌、危急因素告知

10、牌、事故急救处置牌、宣扬牌。各分厂设立“宣扬栏”。20xx年全年进行新员工平安训练约20xx人次，依据平安生产训练管理制度对每位员工建立个人档案，以“一人一档”的机制记录员工在公司生产过程中的各项行为。组织开展“强化红线意识，促进平安进展”为主题的“平安月”活动以及11月份“消防月”活动等。各分厂利用班前班后会和其他宣扬手段，强化了职工的平安意识。同时加强平安学问学习，提高了全员平安意识，使平安理念深化人心，做到了人人讲平安、到处讲平安。 四、加强隐患排查工作 依据生产实际状况, 结合各项活动要求，平安管理部不定期组织平安生产事故隐患排查，对厂区生产环境、设备等平安检查，随时抽查现场平安生产状

11、况, 并定期组织开展平安生产专项检查活动，对存在的担心全因素要求准时整改，对现场平安隐患排查共计*余项，对全部隐患下达“整改通知单”责令限期进行整改，并组织进行了复查形成了闭环。 五、强化现场违章作业、违反操作规程、违反劳动纪律的管理工作 纵观全国以及公司历次工伤事故、生产事故的发生，其大部分都是由于不正确的操作、责任者违章没有根据相关规定进行而引起的。抓好人的担心全行为是平安管理工作的基础，强化“三违”查处力度是平安管理的有效手段。在全体平安管理人员的共同监管下，狠抓“三违”行为，严惩违章人员。20xx年共计查处违章人员*人次，累计考核金额*元（含事故责任考核和二期外协单位考核）工作现场“三

12、违”状况得到了明显改善。 六、各类体系审核 “平安生产标准化”三级升二级评审，依*市安监局要求，我公司要进行“平安生产标准化”三级升二级评审，平安管理部依照标准化要求，严格规范记录台帐以及生产现场，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等四个分厂依照规范要求坚持平安标准化建设工作，持续推动各项标准化标准内容，经省专家组评审，我公司高分一次通过二级评审，但是我们需要进一步完善评审过程中检查出的扣分项，使平安管理规范、有序、合理，并持续跟进。乐观协作公司 “职业健康平安管理体系、环境管理体系”认证复审等重大事项，确保了平安环保体系一次通过。 七、平安事故状况及平安现状 20xx年，全年共发生重伤事故*起，亡人事故

13、*起、火灾事故*起、其中轧钢厂有重伤*起，微伤*起；烧结厂亡人事故*起、火灾事故*起、微伤事故*起；（外委亡人责任事故*起，分别为*事故）自进入20xx年以来，平安形势用多灾多难形容一点都不为过，究其缘由存在以下几点：部分单位没能严格落实主体责任和逐级负责制，平安负责制执行环节严峻卡壳分解不下去，部分基层管理者把对平安生产的重视喊在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是不能见诸在行动上，说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要的现象很严峻，出了小微伤事故瞒而不报谎报迟报，不根据事故四不放过的原则进行调查、分析和处理，致使责任人没受处处理，广阔职工没受到训练得过且过，导致事故重复发生，其次，职工

14、流淌性太大，新职工上岗前都未进行岗前实习培训，并且95%以上人员都未接触过冶金钢铁行业工作，经过三天的平安训练培训后就直接上岗定岗，导致多频次消失操作失误引发平安事故，个别单位基层领导和中层领导更换流淌频繁，个别单位人员争权夺势，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多发的次要缘由。平安工作需要全员参加齐抓共管，思想以职能部门代管包管是大错而特错，此观念不除，平安无保障。从公司将近一年来发生的事故来看，究其缘由，几乎毫不例外的存在着主体责任落实不到位的问题，而主体责任的落实关键在于中层干部是不是以公司利益高于一切为准则，责任心很关键。平安工作是企业生存与进展的基础。全国很多事例

15、表明，企业不毁灭事故，事故终归要毁灭企业，所以我们必需严格落实主体责任，强化“一岗双责”管生产必需管平安，健全制度、加强培训、落实责任，推动平安标准化建设，提高平安管理水平，贯穿“以人为本，生命至上，生命红线不行逾越”的崇高理念，转变被动的要我平安，向主动的我要平安去转变。 企业年度工作总结3 公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深化贯彻实施中华人民共和国平安生产法、平安生产条例等法律、法规，坚持“科学进展、平安进展”的指导原则，仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以建立健全平安生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深化细致的平安生产工作，取得了肯定成

16、效。现将我公司20xx年度平安生产方面的主要工作报告如下： 一、能够准时制定并仔细召开月度的平安生产无事故措施及月度平安生产办公会议。 根据月度平安无事故措施制定及会审制度，准时制定月度平安生产无事故措施，并能够按时召开平安生产办公会议，仔细总结上月度平安无事故措施执行状况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的平安状况和可能存在的危急及分析，明确当月的平安工作重点和主要隐患;并针对每一个平安工作重点和主要隐患制定相应的平安保障措施，责任到人，确保公司长治久安。 二、能够认清各时段的平安生产形势，准时制定相关活动实施方案并出台一些管理制度。 例如：六月平安月

17、活动期间，我们制定了六月平安月活动实施方案及赛事时间支配明细并制度了奖惩制度。 百日平安生产隐患大排查期间，我们制定了百日平安生产大排查实施方案，并出台了平安生产百日大排查期间管理暂行规定，并对零星作业地点和边远岗位，出台了xx煤业有限公司盲区管理制度，实行不定时巡查，有力的加强了掩盖面和监管力度，确保了百日平安生产大排查期间的平安稳定。 .召开期间，我们出台了xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知，目的旨在加强我公司.期间的平安管理，确保公司在特别时期的平安稳定。 进入后六十天，为实现全年平安生产目标任务。依据平安惩罚条例、自主保安考核细则、风险抵押金考核方法及安委办的相关要求，准时

18、出台了后60天平安生产奖惩考核方法，方法明确规定了考核内容和详细程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过惩罚大事，平安形势良好。 三、注意平安培训。 1、为了加强对新工人和请长假人员的平安监管，我们依据公司实际，修订了帮教协议内容，明确了师、徒各自的权利和义务;新编制了请长假人员的岗前培训规定，某种程度上提高了新工人及请长假人员的平安思想熟悉，消退了人的担心全因素，效果良好。 2、为全面提升全矿职工的综合素养，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反应剧烈，收获颇丰。 3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，准时发觉并强化电

19、工技能，确保公司用电平安。 四、文化引领，变无形为有形，营造深厚的平安工作氛围。 公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推动平安宣扬训练工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参加，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈阅历，谈感受;一塑：以地面黑板报、宣扬栏、平安文化走廊、井下牌板、灯箱等宣扬塑企业文化之容;二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣扬塑企业文化理念之声;三塑：以矿报 、矿季刊煤之韵等宣扬形式塑企业文化之魂;使职工时时到处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到平安文化熏陶，增加了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设布满了生气和活力。 五、铁的手腕狠反“三

20、违”。 为了避开三违人员找关系，托门子免于惩罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危急思想，我们准时制定了“三违”违章行为记分卡，并制定了考核、实施方法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发觉三违人员，检查人就必需当面撕去“三违”行为人“三违”违章行为记分卡相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必需接受相应的处理，从而避开了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理井下平安监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发觉一起惩罚一起，的确把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元;10

21、人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深进展，有效地防止了各类事故的发生。 六、大力推动矿井平安质量标准化建设，以质量促平安。 依据质量标准化建设要求，我们准时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，根据“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把平安生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，根据层次分明、权责明确、程序严密的平安管理责任体系要求，将平安生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。 在质量标准化建设过程中，我们把30%的风险抵押金奖

22、金拿出来作为质量标准化成果的考核，并依据公司实际制定了考核方法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推动质量标准化建设，确保工程质量，为平安生产保驾护航。 七、竭力推行职工个人平安风险评估。 为彻底消退人的担心全因素，我们结合公司实际，制定了职工个人平安风险评估方法，通过对职工个人家庭和谐状况、心情表现、近期工作态度、三违状况等进行风险评估，依据评估状况，将职工分成A、B、.C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管;B级属于风险可控员工，对其进行主要监管;C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估方法的实施，也就是降低平安风险，有侧重的

23、进行平安监管，的确将风险掌握在源头，为平安进展奠定基础。 八、大胆创新，编订了变电所运行日志; 鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力气，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的.(采区、地面)变电所运行日志，其内容清楚、明白，便于操作和检查。既节省了记录用纸，又提高了工作效率。 20xx年，虽然我们在平安生产方面做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在着很多不足地方，在今后的工作中，我们将总结阅历，发扬成果，克服困难，为公司的进展建设作出更大的贡献。 企业年度工作总结4 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，布满期盼的2

24、0xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房

25、完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有消失严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和

26、齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事 特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别糊涂地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有

27、责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的

28、做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，

29、这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年7 9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期

30、阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将

31、以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。 三、 不足 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏

32、面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在

33、以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 方案 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自

34、身实际，现方案如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。 2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有消失较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀

35、篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 企业年度工作总结5 一、总体进展特征 （一）总体优势明显 从总量看，由于*区是传统的工业大区，工业基础雄厚。在全市38个区县中，小微工业企业无论从单位数量上，还是从总产值、增加值上在全市都名列前

36、茅，总体优势明显。 （二）产业结构集中 从产业结构看，*区的小微工业企业基本为大中型工业企业的配套企业，产业相对集中。主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总产值的70%左右。 （三）分布地域集中 从分布地域看，*区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇，企业地域分布相对集中。该区域企业个数占全区小微工业企业的71%左右，总产值的73%左右。而中梁山以东各街道小微工业企业个数、总产值相对较少。 （四）经济类型集中 从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主，港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽视不计。其中，内资企业又以私营

37、企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的73%左右，总产值的50%左右。 二、存在的问题 （一）进展速度放缓 *年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，状况不容乐观。 （二）生产层次较低 全区小微工业多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处于产业链的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的学问品牌。 （三）生产环境较差 部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准，配套设施不齐全，条件较差。有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，严峻影响周边环境，存在较大的平安隐患。 （四）企业税负较重 随着国家对小微企业各项扶持优待政策的出台

38、落实，小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依旧存在。主要是供应来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低，企业税负较重。 （五）偿债力量堪忧 反映企业偿债力量的指标主要有反映短期偿债力量的流淌比率和反映长期偿债力量的资产负债率。一般认为流淌比率应掌握在2左右，资产负债率应掌握在50%左右。经计算，受调查企业*年平均流淌比率为1.05,说明企业短期偿债力量较弱。平均资产负债率为68.0%，说明长期偿债力量也不容乐观。 （六）应收账款周转率较低 应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值。它说明肯定期间内企业应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转

39、率越高，说明其收回越快。经计算，受调查企业*年平均应收账款周转率为1.1次，表明全区小微企业收账速度慢,收款周期长，资产流淌缓慢。 （七）企业融资较难 受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资。同时，由于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的重要缘由。 （八）企业人才缺乏 调查发觉很多小微工业企业老板缺乏必要的经济学学问和管理学学问，企业的日常管理较为混乱。另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购物、医疗、训练等）不到位等

40、因素影响，企业招工非常困难，技术工人尤为缺乏。 三、进展对策及建议 （一）出台扶持政策 由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策方法很难惠及小微工业企业。针对小微工业企业进展速度放缓的现状，建议将小微企业的进展纳入*区经济进展的总体战略，科学规划。准时出台特地针对小微企业的产业扶持方法，支配专项的小微企业扶持资金。尤其是让有进展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持，鼓舞他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他们渐渐由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权。 （二）加快企业升级 针对小微企业生产层次较低的实际状

41、况，一是搭建科技创新平台。鼓舞市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台。尤其是鼓舞有进展前景的配套企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产品研发和工艺创新，乐观供应政策指导和智力支持。二是鼓舞产业重组。鼓舞区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多种形式,加强与全区配套工业企业的合作,加快实现配套企业提档升级。三是提高自主创新力量。 （三）布局园区建设 针对小微企业生产场地较差的现状，建议根据布局合理、特色鲜亮、用地集约、生态环保的原则,在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有进展前景的配套企业纳入小微企

42、业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群。既关心企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业肯定的扶持。既关心企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又便利政府统一管理，削减环境污染。 （四）加强税费管理 针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣扬力度，进一步提高政策知晓率。二是要创新税费优待政策。仔细讨论国家、市扶持小微企业的有关税收优待政策,整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大优待范围、提高优待标准，对有进展前景的配套企业予以重点扶持。 （五）创新融资政策 一是加大引进金融机构力度。一方面

43、加大引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道。二是引导金融机构开展小微信贷。一方面帮助金融机构甄别筛选优质企业，把控风险。通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务等部门的信息共享机制，准时供应小微企业的生产经营与信用状况权威数据。另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，对乐观开展小微信贷的金融机构实行嘉奖，提高金融机构支持小微企业的乐观性。 （六）加强人才培育 针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划,充分发挥行业协会(商会)、中小企业培训机构的作用,广泛采纳网络技术、校企合作

44、等手段做好培训工作。一方面要加强对企业负责人的财务学问、管理学问和相关政策的培训，引导企业负责人根据现代企业的标准规范企业管理，使企业管理更加科学，效益显著提升。另一方面要实行多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准，乐观发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文化，增加企业的分散力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人才。 企业年度工作总结6 时间飞逝，岁月如梭。XX年已接近尾声，XX年即将来临。回顾这一年里，我们也经受了许多事情。虽然仅仅是设备部，但是对于一个药厂也起着至关重要的作用。下面本人就今年工作做以总结： 一月份检修车间夹层水管路、蒸汽管路、消

45、防管路等，确保二月份假期的平安。 二月份检修压片机、胶囊填充机、铝塑泡罩包装机、一步制粒机以及湿法制粒机等设备，确保假期后顺当生产。 三月份开空调冷水机组，确保干净区温湿度合格。 四月份对空气压缩机进行保养，真空系统进行保养，净化空调进行保养。 五月份预备进行一般固体车间胶囊剂的认证工作，对制水系统及纯蒸汽发生器进行验证工作，并改造。 六月份迎接药监局老师的检查，并进行整改工作，对制水系统及车间布局进行设计改造。 七月份进行车间制药设备固定资产盘点工作。 八月份对车间老旧设备进行考察，计算能耗与产能，核算成本，对老设备进行淘汰，并考察一些新设备。 九月份购买部分新设备，如总混机、铝包机等，并进

46、行安装调试。 十月份对全部设备进行大修，对新购设备进行验证工作。 十一月份对车间办公室进行供暖，对整个厂房及配电室电气系统进行检修。 十二月份对工作进行总结，并做下一年方案。 以上是XX年的工作总结，XX年我们要加大力度查找新兴技术，最大限度的提高产量，并改进生产工艺，降低成本，提高质量，做老百姓用得起的好药。 XX年即将来临，在此祝愿我们的企业越做越好，祝愿药圈的伴侣工作顺当，祝愿我们国家的医药事业蓬勃进展。 企业年度工作总结7 20xx年度，我单位仔细贯彻执行国务院民办非企业单位登记管理暂行条例精神，严格根据民办非企业单位年度检查方法、河北省民办非企业单位管理暂行方法等相关法律法规，乐观发

47、挥登记机关职能作用，严按程序办理登记、变更等手续，按规定开展年检及联合检查工作，保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束，规范、健康进展，详细工作开展如下： 一、完善组织机构建设和制度建设，在有关领导下开展业务活动，定期进行会议，年初制订工作方案，对20xx年的工作进行总体部署。年终开展工作总结，就我单位一年来的工作进行回顾，评定任务完成状况，总结阅历，吸取教训，为单位以后的进展打下了更坚实的基础。 三、连续整合.的良好资源，更好的服务于.。在去年去居委会、广场为儿童免费服务的基础上，我们进一步拓展了服务方式和范围，充分利用好各种载体，创新服务方式，在给同学上课的同时为他们的家长开展家长讲座，让家长们把握最基本的训练孩子的力量，共同协力训练好祖国的花朵。 四、财务状况： 收入和支出，基本持平，但由于20xx年我校对校区进行了装修、并购进了很多桌椅及先进的教学设备，加上物价成本和人员开支的上涨，收支基本持平。 资金来源及使用方面：由于我单位是属于民办的，又是非营利性的，自收自支，并依据总体的收入，合理、有方案的支配费用开支。 20xx年，我们是进步的一年，是收获的一年，在前进的