公司组织结构岗位职责.docx

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1、公司组织结构岗位职责第1篇：公司组织结构,岗位职责表 二、地质分院岗位职责 地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下： （一）分院长 1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。 2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作方案，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并乐观组织实施以完成年度责任目标任务。 3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人

2、员的考核。 4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参与地质市场竞争，与托付方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。 5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作总结、报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。 6.作为本单位质量与平安的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保平安生产，确保工作质量。 7.依据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并讨论解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。 8.负责分院全部财务收支票据的签字审核

3、，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。 9.依据工作规划提出专业人才引进方案和仪器设备购置方案，并负责本单位人才的管理和装备的调度。 10.常常向主管院领导汇报本单位工作状况，准时执行、落实院党政作出的打算，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调全都。 （二）副分院长 1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长安排的工作负责。分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。 2.依据工作任务，准时支配各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。 3.常常深化基层，检查生产、平安工作状况，发觉问题准时讨论解决，确保平安生产。 4.准时收集国内外地质项目招投标信息，帮

4、助有关人员组织招投标活动，参加市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算安排工作，监督合同履行。 5.帮助分院长，指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外实施、报告编制、成果送审及汇交工作。同时负责分院财务报账工作，负责处理分院办公室日常事务性工作。 6.依据实际状况，审查项目负责人提出的外协工作申请，并参加外协洽谈与监督。 7.依据生产进展状况，准时编报分院的有关工作总结，准时向总院经营部门和统计部门供应分院相关的统计信息。 8.完成领导交办的其它工作。 （三）主任工程师 1.在分院长的领导下，负责本单位技术与质量管理工作，负责搜集、宣扬、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。

5、 2.在总工程师领导下，制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系，并负责组织实施，确保本院地质工作质量管理体系正常运行。 3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备购置建议，提出人员技术培训方案。 4.常常深化基层，了解、检查地质项目工作开展状况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。 5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。负责落实按审定看法进行修改、补充或返工，负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。 6.负责指导地质勘查项目投标标书的编制工作。 7.依据勘查合同规定，负责做好服务项目矿业权的管理与维护工作。 8.保持与行业有关部门联络

6、，关注行业网站信息，乐观参加地质行业进展、地质资源形势、成矿地质条件、地质勘查技术、地质灾难环境等方面的研讨与学习，提出扩大地质找矿和地质服务领域的建议，为院领导决策供应资料性依据并起参谋作用。 9.负责准时编报本院地质工作月报、季报、半年报和年报，必要时准时编报地质专题报告。 10.完成领导交办的其它工作。 （四）项目负责人 1.在分院长领导和主任工程师指导下，负责所担当项目的管理与实施，仔细执行地质相关专业技术标准、规范和规程，仔细执行项目任务书、合同和地质设计或实施方案，对所担当项目工作和成果质量负责。 2.负责制订项目管理的行政、技术、质量、平安等细则或方案，并组织实施。负责合法使用项

7、目经费，把握工作进度和质量状况，协调项目成员的工作连接与协作，解决工作中存在的问题，按时保质保量完成分院下达的生产任务。 3.乐观协调与项目托付人、有关主管部门、监理单位、当地政府和群众的关系。负责据实提出外协工作申请，联络并督促外协单位履行协议。 4.主持编写地质立项申请书、投标书，主持野外实施与内业整理工作，负责组织地质设计和成果报告编制，负责成果送审与提交、资料汇交与归档。 5.组织项目成员对各项工作进行准时、全面的质量自检和互检，提出项目检查和野外验收申请并参加检查验收过程，确保各项工程、各类地质资料质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。 6.作为项目兼职平安员，遵守平安管理制度

8、，确保平安生产。 7.作为项目质量与平安的第一负责人，如发生质量事故或平安事故，应第一时间依法进行合理处置并准时向主管领导汇报。 8.负责按分院要求提交所担当项目的统计报表、工作总结及地质成果，地质勘查项目负责人要协作矿权人准时做好矿业权管理工作。 9.负责按合同催款收款并办理结算，准时报账清账。 10.完成领导交办的其他工作。 （五）专业技术人员 1.在分院各级负责人的领导下，担当所安排的地质相关专业技术工作(包括野外实施与内业整理等技术工作），也可依据个人业绩力量逐步参加项目管理工作。 2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，听从本院领导和单位管理，协作同事做

9、好工作。 3.听从工作支配，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。 4.乐观参与培训，不断学习新技术、新学问、新方法，不断提高自身专业技术水平，充分发挥自身主观能动作用，乐观为完成单位工作任务而尽职尽责。 5.娴熟把握并仔细执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康平安体系文件，确保平安完成各项工作任务。 6.乐观维护本院资质形象，保守单位技术与经营隐秘，恪守职业道德。 7.完成领导交办的其他工作。 （六）技术工人 1.在地质分院各级管理人员的领导下，担当所安排的相关工作(包括野外实施与内勤杂务等工作）。 2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章

10、制度和岗位纪律，听从本院领导和单位管理，协作同事做好工作。 3.听从工作支配，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。 4.乐观参与平安与技术培训，不断提高自身业务力量和工作水平，充分发挥自身主观能动作用，乐观为完成单位工作任务而尽职尽责。 5.遵守院平安管理制度及项目平安细则，坚持规范作业，确保平安生产。 6.乐观维护本院资质形象，保守单位技术与经营隐秘，恪守职业道德。 7.完成领导交办的其他工作。 （七）驾驶员 1.在分院负责人的领导下，听从车辆调度与支配。 2.爱惜车辆，做好日常的修理保养工作，保持车况良好，车容干净。 3.参与平安学习，遵守交通规章，听从交管人员的指挥与检查。出车应各

11、证齐全，严禁无证、酒后开车，确保行车平安。 4.出车前，负责对全车进行平安检查，合格后方可出车。未经分院领导许可，不得将车交予他人驾驶。 5.努力学习业务技术，提高驾驶修理技术，尽力降低车辆使用与维护成本。 6.完成领导交办的其他工作。 第2篇：组织结构与岗位职责 组织结构与岗位职责 【篇1：组织架构及岗位职责】 旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室（编

12、制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶 员2名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查讨论工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议预备工作，帮助公司领导组织会议打算事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议打算事项及领导批示的执行状况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，帮助领导处理突发大事和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣扬工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编

13、制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，供应真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行掌握和监督，保证公司资产的平安完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策供应财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中掌握，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收

14、优待政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制28名。其中：部长1名，平安主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作方案，并对方案执行状况进行督促检查，确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、修理、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订详细的修理方案，不断提

15、升部门工作质量； 6、负责对景区道路、危急地段的巡查，准时消退平安隐患，确保员工和游客的人身、财产平安； 7、负责对景区水、电、污水处理的管理与修理； 8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理; 9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业学问的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素养，优化队伍结构，建立一支有肯定专业管理水平的物业队伍; 10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名） 1、依据公司总体战略部

16、署，制订年度营销、营运工作方案、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行状况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户看法，随时把握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关状况； 5、全面负责景区门票收费管理，依据交旅集团票据管理管理方法相关规定，制订出金刀峡景区门票管理制度,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生； 6、依据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议； 7、把握

17、景区游客预订状况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务学问培训，增加员工业务技能及操作水平，以提升游客满足度为核心的优质服务； 9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长 下级：副总经理、营销总监 岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 岗位职责： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营方案和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的详细规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、

18、财务负责人； （7）打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的负责管理人员。 （8）股东会或董事会授予的其他职权。 2、职位：副总经理 上级：总经理 下级：景区建设部部长 岗位描述： 在总经理授权下，分管公司平安、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。 岗位职责： （1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章; （2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核; （3）负责制订本公司平安、景区建设管理制度及年度工作方案及日常管理的领导工作; 【篇2：公司组织架构图及岗位职责】 黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业非常

19、重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清楚，使其工作职责明确，工作目标性强 。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、 依据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、 依据公司进展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。

20、此组织架构设计，使工作职能和责权划分清晰。 3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图 三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 依据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、打算公司的生产经营方案和投资方案； 3、打算公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任

21、或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并打算其奖惩。 （二）执行董事职责 、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 、召集和主持高级管理层会议，组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。 、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。 、提议公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。 、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务状况。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其他由董事会授权的重大事项。 9、制定

22、公司的基本管理制度 。 【篇3：公司组织架构及部门职责】 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 1 三、机构设置 ?最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的打算权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 2 ?公司部门设置（职能部门）： 暂

23、拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业进展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 ?总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的一位和作用。为集团的进展，供应强有力的后勤保障。 主要职责： 1、帮助集团领导掌握和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观掌握的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实状况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展状况进行调查，了解实际运营状况，帮助相关决策管理部门进行深化探讨分析，形成

24、并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、帮助集团领导处理外部公共关系，协作其它部门做好与外联系的详细工作。 3 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与进展，营造深厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与.责任担当的共赢。 6、对优秀人才进行发觉跟踪、熬炼培育。 7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察讨论。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理

25、、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，担当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 ?财务部工作职能及职责： 主要职能： 集团财务部是集团公司担当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参加投资评价及下属企业财务审计等工作。 4 主要

26、职责： 1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务方案制订； 3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； ?资本运营部工作职能及职责： 主要职能： 依据集团进展战略和进展目标建立适团公司经营管理和进展需要的投融资和资本运营体系，根据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满意集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析猜测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 主要职责： 1、依据公司的战略进展,制定公司年度等中长期融

27、资方案,适时选择、供应项目融资 5 第3篇：组织结构人员岗位职责 *项目 组织机构岗位职责 一、项目部经理：* （一）、岗位职责： 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,仔细熟识图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并准时向公司领导汇报工作状况。 2、参加招标、投标和评标工作，参加建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，帮助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、

28、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、支配（督促）工程进度，负责(参与)隐藏工程验收，审查施工单位报表并照实上报，(本条括号内表示托付监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、常常深化施工现场，准时把握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位实行惩罚措施。 （二）、项目部经理权限： 1、受总经理托付，对各部门有协调处理权。 2、项目经营决策参加权。 3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。 4

29、、项目各部门人员的任用权。 二、项目部副经理：* （一）、岗位职责： 1、参加工程项目投资策划、项目可行性讨论工作。 2、审查施工组织设计，监督进度方案的实施状况，掌握施工进度，完成工期目标。 3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。 4、依据项目建设的实际状况，编制并实施完成工程方案。 5、参加工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。 6、组织开展分项、单项（位）以及隐藏工程的完工验收工作。 7、加强工程质量掌握，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。 8、做好材料、设备、人员的管理工作。 （二）、项目部副经理权限： 1、对工程招投标合同的审核权。 2、项目设计方案、施工方案的建议权。

30、 3、对项目工程的组织、管理、监控权。 4、对工程现场签证的审核权。 5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权。 6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。 7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。 三、项目部副经理：* （一）、岗位职责： 1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发方案。 2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付方案拟订及报批等工作。 3、组织开展项目立项全部手续的报批、规划设计等工作。 4、负责协调解决与项目相关的全部外围关系。 6、负责项目用地投标、立项报批（土地全部权证

31、、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管理工作。 （二）项目部副经理权限： 1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。 2、对投资项目的建议权。 3、对房地产项目有垂直组织管理的权力。 4、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。 5、参加工程实施阶段验收及竣工验收。 四、土建工程师： 岗位职责： 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。 3、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和

32、发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 4、负责土建施工组织设计/方案和施工监理规划的审查及实施状况。 5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中消失的问题，进行讨论争论。 6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，消失质量不合格时，提出处理看法。 8、负责土建工程的竣工验收。 五、安装工程师： 岗位职责： 1、听从项目部经理的调遣，乐观协作项目部经理做好本专业范围内的各项工作。 2、熟识本专业的施工图纸、施工规范、验收标准等有关的技术文件，并负责本专业的验收 ，资料收集和整

33、理归档工作。 3、按施工合同、进度方案、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成状况，解决施工过程中消失的各种问题，并准时反馈。 4、拟定本专业材料、设备的订货数量，参加本专业材料、设备的合同洽谈，负责设备到场后的开箱验货。 5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。 6、负责审查施工单位报送的工程决算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。 8、协调本专业和其它专业的协作工作。 9、负责领导交办的其它各项工作。 六、装饰组： 岗位职责： 1、负责装饰管理部的各项工作，草拟各项装饰管理部规章制度，经主管领导批准后执行。 2、负责按时制订出各阶段的装饰施

34、工进度方案及材料需求方案等，并报主管领导审核。 3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务。 4、加强装饰施工管理，确保根据图纸和国家的规定标准施工。 5、负责准时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。 6、负责定期组织工程质量平安的检查活动，准时总结上报。 7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。 七、成本管控组： 岗位职责： 1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以掌握工程项目的投资。 2、组织项目决策前土地价值估算、可行性讨论投资估算工作，为投资决策供应支持。 3、组织初步

35、设计概算，并对比投资概算状况，参加房地产项目的规划设计工作。 4、依据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图供应支持。 5、参加工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。 6、参加建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。 7、审核项目工程量进度报告，核实设计变更事项的费用，编制资金使用方案。 8、依据项目预算以及施工合同商定，核对工程款的支付金额。 9、负责制定预算定额和单价，参加审核材料和设备选购招标，提出专业性的看法。 10、参加销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。 11、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作。 12、负责本部门相关文件、资料的整理、归

36、档工作。 八、财务部会计人员： 岗位职责： 1、据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本项目特点，负责拟订本项目会计核算的有关工作细则和详细规定，报经领导批准后组织实施。 2、参加拟订财务方案，审核、分析、监督预算和财务方案的执行状况。 3、精确、准时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。 4、精确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，详细负责编制本项目月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作。 5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，帮助有关部门开展财务审计和年检。 6、负责会计监督。依据规定的成本、费用开支范围和标准，审核

37、原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 7、准时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 8、主动进行与公司财务部沟通，向项目经理供应准时、牢靠的公司财务资讯和有关工作建议。 9、帮助项目经理做好公司的其他任务。 九、财务部出纳人员： 岗位职责： 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格根据财务制度的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证仔细稽核，不符合规定的有权拒付。 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录准时、精确、无误。 4、收付

38、现金双方必需当面点清，防止发生差错。 5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥当保管现金、支票、发票，不得丢失。 6、杜绝白条抵库，发觉问题准时汇报领导。 7、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项。 8、对领导交与的其他事务按规定办理。 十、营销人员： 岗位职责： 1、做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场猜测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威逼或危机，从而规避风险。 2、营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向进展。 3、负责销售人员的聘请、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队。 十一、策划人员： 岗位职

39、责： 1、负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。 2、依据公司的整体经营方案方案，策划并协同各部门执行。 3、定期组织市场调研，收集市场信息，把握市场动向，市场竞争动态，进展状况趋势，准时汇报状况，并有效针对性策划相关策略。 4、协作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，准时提出建议及督导实施方案，帮助方案顺当完成。 5、定期策划经营方案营销推广活动方案。 6、策划的宣扬广告，统筹设计及制作，努力开拓创新，制造公司良好的广告宣扬效应。 7、了解装潢、工艺、美术等特地学问，把握布场及广告宣扬的专业学问，培育一支公司的策划专业队伍。 8、严

40、格掌握物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，削减铺张杜绝损耗。 9、定期的了解策划方案实施结果，依据不同季节、节日提出活动方案方案，适时的更变策略准时的改进措施。 十二、仓库管理： 岗位职责： 1、依据项目仓库管理制度严格实施材料管理。 2、负责材料设备的领用管理工作。 3、负责组织库存材料设备的保管工作，防止发生丢失、损坏等。 4、负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作。 5、参加重要材料设备的入库检验工作。 .、外 联 部： 岗位职责： 1、负责对公司项目的立项、申报。 2、负责办理土地证、房屋产权证、销售许可证等各类证件。 3、帮助办理企业注册等各项审批工作。

41、4、协调好与相关政府部门的关系。 5、负责项目所需的各种政府批文。 6、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 第4篇：公司的组织结构和岗位职责说明 总经理 职责： 1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门： 财务部； 人力资源部。 （经营）副总经理 职责： 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2) 负责公司的战略规划及经营方案的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作； 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责

42、公司的选购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作； 7) 帮助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 帮助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 方案经营部； 2) 信息中心。 总经理助理 职责： 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作； 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部； 部门职能 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能： 一、依据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政

43、策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、财务管理 1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、资金合理支配，资金成本掌握； 3、定期对现金流状况进行系统分析，为决策供应依据； 4、各种成本费用的核算归集分析； 5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、有方案地筹措资金，开拓资金来源； 7、参加制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、会计 1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、依据会计准则精确填制记账凭证； 3、审核记账凭证，严格根据会计内部掌握程序进行记账、对帐、结账； 4、编制会计报表； 5、各种应收、应付款项的清理； 6、编制银行调整

44、表； 7、工资奖金的核算、发放； 8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、资产管理 1、办理资产报废审批工作； 2、负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、组织进行动产和不动产的盘点清查。 五、出纳 1、依据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、办理银行签证； 六、税务管理 1、负责税务筹划与执行； 2、税金核算、申报、交纳； 七、事务工作 1、公司内部财务稽查； 2、组织协作外部审计。 与其它部门接口： 1、对各部门的费用预算进行审核； 2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 部门职能 部门名称：人力资源部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管

45、理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司供应和培育合格的人才。 主要职能： 一、人力资源进展规划和方案 1.依据公司进展战略，制定人力资源规划； 2.制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等方案，并组织实施。 二、人力资源制度管理 制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、人员聘请与任用 1.制定人力资源聘请方案，选定相宜的聘请方式，实施聘请工作； 2.依据公司定岗、定编要求和岗位素养要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并依据人力资源需求组织试用考核与任用。 四、员工培训 1.建立切实可行的训练培训体系和培训管理机制，提升员工的素养； 2.拟订年度、月度培训方案，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。 五、薪酬管理 1.执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬安排效果的相关信息，完善薪酬体系。 六、考核