智能制造部负责人工作述职报告.docx
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1、智能制造部负责人工作述职报告 智能制造部负责人工作述职报告 智能制造部 杜建明 (2021年7月) 敬重的各位领导、老师: 大家好!首先特别感谢一年来领导对我的信任、指导和培育,感谢多年来同事们对我的关爱、支持和理解。下面我从四个方面就本学期工作状况向在座的领导和同事们进行汇报。 一、岗位职责及工作整体评价 作为部组负责人,对本部组的训练教学工作负有全面管理的责任,主要职责是团结带领部组全体老师,端正思想态度,坚决抱负信念,全面落实学校工作要求,圆满完成各项工作任务,树立良好的教风、班风、学风,争创优秀专业部组,努力提高班级管理水平和训练教学质量。 详细职责是: 1.依据学校工作方案,结合本部
2、组实际,制定部组学期工作方案,提出工作目标和措施方法,并仔细落实; 2.抓好本部组老师的思想建设,加强师德训练,调动全组老师工作的乐观性,定期组织本部组老师进行业务学习,发觉问题,查找对策,提出改进措施; 3.组织本部组同学的入学、毕业、就业训练,做好新生入学训练和同学稳定工作,尤其是同学常规管理的检查和落实; 4.负责部组教学质量的管理,了解各班级各学科教学动态,维持日常教学秩序; 5.督促班主任制定班务工作方案,并组织检查落实,并定期召开主题班会,加强同学思想道德训练; 6.抓好本部组班主任工作和同学管理工作,建立良好的班风和学风,督促部组内老师的值周督查和学情通报工作; 7.定期召开同学
3、学习指导、职业规划和平安法制训练大会,做好问题同学的训练与转化工作; 8.做好同学干部培育工作,并组织同学干部乐观参加部组管理,支持和协作同学会及团委工作; 9.协作教研训中心和学教中心做好教研、竞赛、培训、文体、卫生等工作的正常开展; 10.做好部组平安管理和训练工作,防止各种意外的发生,维护师生平安; 11.抓好学校各项常规工作的落实、检查和评比; 12.完成学校领导及各职能部门交办的其他任务。 一学期以来,我立足本职岗位,踏实仔细工作,较好地完成了学校交给的各项工作任务。 二、工作完成状况及取得成效 1、求真务实,做好服务 作为部组负责人,我首先要求自己做到正确定位,坚固树立三种意识,努
4、力做好本职工作。 (1)重视合作意识。作为一名中层管理人员,应当做到“上情下达,下情上晓”,真正起到桥梁沟通作用。在工作中,我能以务实的态度,谦和的态度,主动融入集体,准时传达学校工作精神,并组织实施,使部组工作更有针对性、实效性。 (2)突出服务意识。教学是服务,管理更是服务。部组工作是琐碎而繁杂的。因此,在平常工作中,我坚持两条原则:一是加强学习,弘扬正气;二是自觉做到“三不”,即工作时间长不计较,工作任务重不叫苦,做的事情多不厌烦。不断告诫自己要以身作则,多为老师和同学着想,不辜负学校领导的信任与同事们的支持。 (3)树立大局意识。本学期着重完善了部组管理制度,乐观营造轻松、和谐、团结的
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