行政机关办公室及后勤管理组织步骤实务.ppt
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1、行政机关办公室及后勤管理流程实务,年度工作计划报批流程 标准图报批流程 合同管理流程 会议组织流程 档案管理流程 档案借阅流程 科技信息、图书、资料管理流程 公章使用管理流程 办公用品采购流程 办公设施维修流程 公务用车流程 计算机维修流程,人事管理流程,工资制作、发放流程 员工招聘流程 内部竞聘流程 员工培训流程 员工请假流程,财务管理流程,一般费用报销流程 税务申报流程 财务预算编制流程 收入预算编制流程 成本费用预算编制流程 财务部成本费用预算编制流程 项目成本核算流程,年度工作计划报批流程,所务会,各部门,主管副所长,总工办,编制整体年度计划,评审年度计划,通过,不通过,所长,签批,编
2、部门 年度计划,讨论定稿,修订,汇总,审批,通过,下发年度 计划书,不通过,计划的编制过程必须得到各级的真正重视。,根据全所目标分解各部门目标,标准图报批管理流程,业务部门,建设部等 审批部门,总工办,是,立项审批,否,准备立项 报批文件,审批,否,签订编制 合同,是,组织编制,编号、准备 报批资料,编制完成,审批,重新编制,做封面 检查格式,存档,进入发行 环节,是,否,终审,否,是,合同管理,专家委员会,提出立项,合同管理流程,合同签订部门,总工办,发放合同 文本,签订合同,统一编号,合同统一 分发,合同登记,合同备案,合同履行 跟踪,合同履行完毕,存档,合同履行单位,否,是,合同的登记和
3、备案是保证合同认真履行的重要手段,合同所提供的信息反映全所重要业务的进展情况。,网上下载 合同文本,合同文本 领用申请,手续完整?,合同的管理不只能限于一般行政事务工作,更重要的是监督合同的执行及进度。,档案管理流程,相关部门,填写档案 登记卡,分类编目,总工办,审核资料 完整合格,是,否,归档,考证 修订,否,资料的审核不能流于形式。,督促、定期检查 各部门文件归档,文件整理 归档,有关文件资料的及时归档应作为部门和相关人员的一项考核指标,主动组织、监督各部门的文件归档是档案管理人员的一项重要职责。,档案借阅流程,相关部门,填写借阅 档案审批单,总工办,是,否,相关领导,主管部门 领导审批,
4、主管所长,是,否,档案借出,直接查阅,工程设计文字材料、标准设计相关档案、蓝图、底图、计算书、光盘等。,否,标准设计、文书等一般档案。,提出申请,大型会议组织流程,会议召集人,会议承办部门,主管所长,会议通知,会议记录,组织 相关材料,会务安排,审批,搜集整理 会议资料,同意 分发,会议资料存档,会议资料分发,是,否,视会议的内容将有关资料存档或分发给有关部门和员工。,大型会议的会务安排宜由行政职能部门负责,减轻业务部门的工作量。,提议开会,科技信息、图书资料购买流程,各专业部门,总工办,发行室 外部书商,填写购书单,审阅是否符合需求,审批,汇总编制目录征购,员工选择,主管所长,购买,保证信息
5、的接受符合员工的真正需求。,登记保管,总工选择 书目,部门负责人 审核,根据需求 寻找信息,提供信息,公章使用流程,否,是,否,是,审核,审批,批准,审批,无权,有权,否,是,相关部门,所长办公室,主管副所长,所长,登记存档,驳回申请,交付使用,填写用印 审批单,办公用品采购流程,办公室,采购,所长,财务部,作采购计划,审批,是,否,否,是,验收入库,登记台帐,报销,清查库存,办公室主任,审核,借款,办公设施维修流程,申请部门,维修人员,办公室,检查,安排人员时间,自行 解决,否,是,专业公司,执行,执行,监督检查 完成情况,维修申请,公务用车流程,部门负责人,办公室,车辆调配,否,是,安排司
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