管理（支撑）部门年度考核评分表.doc

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1、管理（支撑）部门年度考核评分表 考核内容 及分数部 门一、工作业绩(60分)二、管理水平(25分)三、部门建设(15分)总 分（100分）评分参考内容：1、工作目标责任书完成情况2、亮点工作3、日常工作完成情况4、领导与职工认可度5、保密工作评分参考内容：1、部门执行力2、政策与业务水平3、全局意识与协作配合4、管理工作创新评分参考内容：1、制度建设及执行情况2、职责分工及落实情况3人才培养与内部培训管理（支撑）部门第一负责人年度考核评分表 考核内容 及分数姓 名一、工作业绩(50分)二、管理工作(30分)三、道德素质(20分)总 分（100分）评分参考内容：1、工作目标责任书完成情况2、亮点

2、工作3、日常工作完成情况4、领导与职工认可度5、保密工作评分参考内容：1、工作执行力2、管理工作创新3、组织、管理与协调能力4、全局意识与协作配合评分参考内容：1、工作责任心2、敬业精神3、工作作风4、廉洁自律管理（公共支撑）部门工作人员年度考核评分表部门： 考核内容 及分数姓 名一、德(20分)二、能(20分)三、勤(15分)四、绩(40分)综合评价(5分)总 分评分参考内容：1、责任心与敬业精神2、遵章守密3、服务意识4、团结协作评分参考内容：1、组织、管理与沟通能力2、策划与协调能力3、管理创新意识与能力4、文字能力与计算机水平评分参考内容：1、工作执行力2、工作主动性3、办事效率评分参

3、考内容：1、年度工作计划完成情况2、领导交办工作完成情况3、创新性工作4、工作任务完成效果注：此表供各部门参考，各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。各部门负责人根据评分结果，按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写年度考核登记表。评价意见：优秀：90分以上（含）；良好：80分（含）89分；合格：60分（含）79分；不合格：60分以下。研究部门年度考核评分表 考核内容 及分数部 门一、工作业绩(40分)二、科研能力与水平(20分)三、研究部/室建设(20分)四、队伍建设与人才培养(20分)总 分（100分）评分参考内容：1、工作目标责任书完成情况2、创新性工作3、对外合作与交流4、保密

4、工作评分参考内容：1、领域/学科规划及布局2、领域/学科国内外地位3、组织重大项目论证4、承担重大项目情况评分参考内容：1、领导团队管理水平2、制度与组织建设3、专业与学科建设4、基础条件建设评分参考内容：1、人才队伍建设2、各类人才培养3、职工继续教育与培训4、开展学术交流研究部门第一负责人年度考核评分表 考核内容 及分数姓 名一、工作业绩(60分)二、管理水平(20分)三、道德素质(20分)总 分（100分）评分参考内容：1、部门工作目标责任书完成情况2、个人科研、管理工作完成情况3、亮点工作4、对外争取资源情况5、保密工作评分参考内容：1、工作执行力2、管理工作创新3、组织、管理与协调能

5、力4、全局意识与协作配合评分参考内容：1、工作责任心2、敬业精神3、工作作风4、廉洁自律研究（技术支撑）部门科研人员年度考核评分表部门： 考核内容 及分数姓 名一、德(20分)二、能(20分)三、勤(15分)四、绩(40分)综合评价(5分)总 分评分参考内容：1、工作责任心2、敬业精神3、遵章守密4、团结协作评分参考内容：1、学术水平、业务能力2、创新意识与能力2、解决问题能力4、学术交流能力评分参考内容：1、工作执行力2、工作主动性3、工作效率评分参考内容：1、科研任务完成情况2、科研任务完成质量3、创新性工作4、论文与专利完成情况注：此表供各部门参考，各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。各部门负责人根据评分结果，按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写年度考核登记表。评价意见：优秀：90分以上（含）；良好：80分（含）89分；合格：60分（含）79分；不合格：60分以下。