生产效率提升的途径.ppt
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1、生产效率提升的途径,主讲 : 阳 光,关于培训满意度调查,话不投机,立即走人;,言不入耳,聊天,瞌睡,打手机;,比较有趣,偶尔掌声与普遍笑容;,非常感人,泪流满面,结束三十秒后才想起鼓掌;,相见恨晚,抱头痛哭;,你的所见是最真实的了,除非-,培训的痛苦及三条对策,不想听,马上离开-已经亏了钱,不要再亏时间;,用脚板表态-不满意,仍想听,希望老师改进;,用手掌表态-满意,希望老师奉献更精彩的演绎;,松下幸之助说: 什么是管理,管理就是下雨要打伞.,懂与不懂的四种境界,不知道自己不懂;,知道自己不懂;,知道自己懂了;,不知道自己懂了;,百闻不如一见,一见不如一练;,信息传播的六种途径,比语言更有效
2、的是文字;,比文字更有效的是数字;,比数字更有效的是图表;,比图表更有效的是照片;,比照片更有效的是影像;,比影像更有效的是实物;,:我是谁!,:我从哪里来?,:我将向何处去?,第一讲:生产效率与设备稼动率 第二讲:现场改善的四个层面 第三讲 : 如何给现场改善加油!,生产效率提升的途径课程单元模块,深圳十大观念,深圳十大观念更新版,32年了,要更新一下了,与时俱进嘛!,时间就是生命 效率就是金钱,为什么时间就是生命,眼一挣,一闭,一天就过去了,眼一闭,不挣,一辈子就过去了,深圳人最擅长的运动是什么,都是”效率就是生命”给害的!,都是”效率就是生命”给害的!,深圳人普遍都患上了什么病,保尔.柯
3、察金说 :,人最宝贵的是生命, 生命对于我们只有 一次!,革命尚未成功! 不能随便玩命!,关于“效率就是金钱”,如果没有搞清楚什么叫效率?,2009年,2015年,2020年,8201亿,2.9万,1.5万亿,4.9万,2万亿,8万,生产总值,居民收入,第一节 : 什么是生产效率; 第二节:什么是设备稼动率; 第三节 : 如何导入生产效率,设备稼动率; 第四节 : 如何检讨生产效率,设备稼动率; 第五节 : 标准工时与标准产能;,第二讲:生产效率与设备稼动率,什么是“效率”,所谓效率? 指的是投入与产出或成本与收益的对比关系.,效率 = 产出投入,什么是“生产效率”什么叫”工作效率”,生产效率
4、 = 产出工时 直接人员出勤工时;,产出工时 = 产出数量 标准工时 / PCS;,工作效率=产出工时(直接+间接)人员出勤工时;,直接人员? 间接人员?,生产效率计算案例,装配车间装配轮圈,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率?,生产效率 = 产出工时 直接人员出勤工时=?,产出工时 = 产出数量 标准工时 / PCS=?,工作效率 = 产出工时 (直接+间接)人员出勤工时=?,生产效率计算步骤,生产效率=284.8小时500小时= 56.9
5、6%,生产效率 = 产出工时 直接人员出勤工时;,产出工时 = 产出数量 标准工时 / PCS;,产出工时 = 320PCS0.89小时/PCS=284.8小时,直接人员出勤工时=50人10小时/每人=500小时,生产效率计算的步骤,您掌握了吗?,工作效率计算步骤,工作效率=284.8小时530小时= 53.7%,生产效率与工作效率的落差是多大?,工作效率=产出工时(直接+间接)人员出勤工时;,产出工时 = 产出数量 标准工时 / PCS;,产出工时 = 320PCS0.89小时/PCS=284.8小时,直接人员出勤工时=53人10小时/每人=530小时,如何导入生产效率,导入生产效率的三个关
6、键报表:,生产效率日报表:,生产效率月(周)报表:,异常工时统计表:,产出数量,标准工时与出勤工时是生产效率计算的三大要素.,生产效率日报表:,生产效率月(周)报表:,异常工时统计表:,生产效率计算三大要素的有效凭证:,产出数量-移转单与入库单;,标准工时-制造程序图与产品别标准工时;,出勤工时-出勤工时日报-人事部;,虚报绩效等于贪污受贿! 数据来源需有合法凭证!,产出数量提报注意事项:,前段制造部门需以最低配套量报产出数量;,产出数量之累计数量不能超出订单数量;,产出数量需得到下道工序或仓库的确认;,均衡产出,缩短生产周期是生产主管的工作重点!,异常工时记录注意事项:,每单记录,每单当天落
7、实异常责任;,每周检讨,每月分析主要异常原因;,如果不能落实异常责任,生产现场自行消化异常工时;,切忌将异常当正常,将非法变合法;,什么叫设备稼动率,设备稼动率=时间稼动率性能稼动率一次良品率,时间稼动率=实际开机时间计划开机时间,性能稼动率=实际产能计划产能;,一次良品率=实际良品数实际产能;,以提升设备综合效率为目标;,“时间稼动率”定义,时间稼动率 = 实际开机时间 计划开机时间,计划开机时间 = 24小时/每天,30天/每月,实际开机时间 = 24小时 - 异常停机时间,只要是没有报废的机器,只要是没在大修的机器, 都要算计划开机时间,不能自我安慰!,设备稼动率的计算案例,时间稼动率
8、= ?,某大型设备计划开机时间24小时/每天,实际开机时间为21 小时,设备加工周期为10秒,1模8穴,某日实际产能为60000个其中不良品520个,试计算该设备在这一天的设备稼动率?,标准产能 = ?,性能稼动率 = ?,一次良品率 = ?,设备稼动率 = ?,怎么计算“时间稼动率”案例,某大型设备计划开机时间24小时/每天,实际开机时间为21小时,请计算该设备本日的时间稼动率?,时间稼动率=实际开机时间计划开机时间;,时间稼动率=2124=87.5%;,业务部,压力好大哦,只能怪老板设备买多了.,怎么计算“性能稼动率”案例,某大型设备,设备加工周期为10秒,1模8穴,某日实际产能为6000
9、0个,请计算该设备本日的性能稼动率?,性能稼动率=实际产能计划产能;,性能稼动率=6000021(360010)8穴/每模=99.2%,怎么计算“一次良品率”,某日实际产能为60000个其中不良品520个,试计算该设备在这一天的设备稼动率?,一次良品率 = 实际良品数 实际产能;,一次良品率= 59480 60000 = 99.13%;,如何做好一次良品率呢?,怎样计算“设备稼动率”,设备稼动率 = 时间稼动率性能稼动率一次良品率,设备稼动率 = 87.5% 99.2% 99.13% = 86.04%,一台设备高很容易,所有设备高很不容易, 一天高很容易,一个月都高很难!,你准备把设备稼动率目
10、标订到多少呢?,如何做好“一次良品率”,加工工艺参数合理吗?,产品设计要求合理吗?,设备加工精度如何?,模具加工精度如何?,材料运用合理吗?,人员技术合格吗?,如果8穴中有1穴坏了,如果8穴中有1穴坏了,性能稼动率讲降低多少?,18 = 12.5%; 99.2-12.5= 86.7%;,86.7%影响产量 = 60000 52439 = 7561,总人工成本和总制造费用有没有降低?,平均每个产品的人工成本和制造费用有没有提高?,这1穴坏模孔该不该修好,修好这1穴坏模孔要多少钱?多少时间能修好?,后续什么时候还有订单,还有多少订单?,只有把这些算清楚,才能做出最后的决策!,管理的目的是为了取得经
11、济效益 和社会效益.,由目的倒推,才能做出正确的决策.,首件检验与末件检验,对于一台这样需要预热的设备,首件怎么做?,末件检验与颜色管理,首件检验,看似预防,实为应急;请大力推广末件检验!,绿色标牌与处置措施;,绿色标牌: 表示该模具从结构到零件尺寸,外观完全处于正常状态;,处置措施: 清洁,润滑,防锈处理,入库登记标示;,黄色标牌与处置措施;,黄色标牌: 表示该模具从结构到零件尺寸正常,但外观有不良状况;,处置措施: 挂上黄色标签,送模具车间维修; 修好后由品管及IPQC确认改挂蓝色标示; 清洁,润滑,防锈处理,入库登记标示;,红色标牌与处置措施;,红色标牌: 表示该模具从结构到零件尺寸以及
12、外观有不良状况;,处置措施: 挂上红色标签,送模具车间维修; 模具修好后上机试模; 产品经品管及IPQC确认改挂蓝色标示; 清洁,润滑,防锈处理,入库登记标示;,如何导入设备稼动率,导入设备稼动率的三个关键报表:,设备稼动率日报表:,设备稼动率月(周)报表:,异常工时统计表:,时间稼动率,性能稼动率与一次良品率是设备稼动率 计算的三大要素.,设备稼动率日报表:,设备稼动率月(周)报表:,异常工时统计表:,关于报表导入:,经理亲自做一周,主任接着做一周,最后交给组长做;,制表,审核,核准,各级主管要慎重签字;,每一个栏目要优化到最好,能含盖原有报表的功能 并替代原有报表;,越是基础的东西领导越要
13、重视,越要亲自参与!.,如何选用生产效率和设备稼动率?,有针对性的选择绩效指标,才能抓住改善的重点.,异常项目责任担当及检讨机制建立,异常项目责任担当及检讨机制建立,异常项目责任担当及检讨机制建立,设备模具异常原因分析决策,设备模具维修计划,什么是标准工时,在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时时所需要的时间., 采用规定的方法和设备;, 在规定的作业条件下;, 完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者;, 在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成工作 的最佳节奏进行作业;,所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练,肉体和精神上 可以适应并能充分完成工作的作业员,需要防止的三种现象,
14、1: 生产效率高达95% - 100%,甚至超过100%;,2: 设备稼动率超过80%,甚至超过90%;,标准不仅要考虑合理性,合法性,更要考虑它的导向性,3: 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈;,标准工时的两个组成部分,2: 正常时间 = 平均时间 (1+评比系数) ;,3: 宽放时间 = 私事宽放 + 疲劳宽放 + 程序宽放 + 特别宽放 + 政策宽放;,结构合理,系统才能科学,方法合理,管理才叫科学!,1: 标准工时 = 正常时间 + 宽放时间 ;,标准工时的结构图,如果评比系数之和为负数,则正常时间小于平均时间.,正常时间,平均时间,评比系数,私事宽放,疲劳宽放,程序宽放,特别宽放
15、,政策宽放,标准时间,标准工时的计算公式,标准工时 = 平均实操工时(1+评比系数) + (正常时间宽放系数),评比系数需要根据测量对象每次确认;宽放系数在劳动条件和劳动环境不变的情况下只需确认一次.,评比系数;宽放系数是标准工时系统中最具专业特色的词汇.,评估系数法(美国西屋电气公司首创),评比系数的运用案例,问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?,实测工时:10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5, 9.0;,熟练系数: 超佳;A1. 努力系数:可;E2.,工作环境系数:欠佳;F. 一致性系数:良;C.,答案:正常时间=(11+9.8+9.5+10+10.5)
16、5 1+(0.15-0.08+0.07+0.01)=11.68,为什么要进行宽放?,1: 人为宽放-人不是机器.(私事宽放、疲劳宽放),2: 非人为宽放-生产需要准备.(作业宽放、管理宽放),3: 工艺特点与计划周期需要调整-(特殊宽放).,同一劳动场所的同一工序其宽放系数是一致的,除非劳动条件发生变化否则为一个常数.,宽放系数的确认,1: 私事(生理)宽放系数的确认;,2: 疲劳宽放系数的确认:,3: 程序(作业)宽放系数的确认:,4: 管理宽放系数的确认:,5: 特殊宽放系数的确认:,生产部门自我确认,IE部门审核确认,上级主管核准确认;,独立部门单独确认,独立产线单独确认,独立工站确认;
17、,标准工时宽放项目与宽放率,标准工时宽放项目与宽放率,标准工时宽放项目与宽放率,建立标准工时系统的基本方法,适时,适地,适人,适行业,适战略的选择标准工时系统的建立方法.,标准工时修订的五个时机,1: 产品上线的第一个月;,2: 产品上线后第三个月;(三个月之后),3: 产品上线后第九个月;(半年之后),4: 产品上线后第二十一个月;(一年之后),5: 设备、工艺、材料、治具发生变化时;,标准工时不是随意乱变的,也不是固定不变的;,标准工时审核与发行的四个步骤,1: 标准工时测试记录表(IE制作班组长会签);,2: 工序别标准工时总表(IE课长制造课长会签);,3: 产品别标准工时总表(工程经
18、理生产经理会签);,4:产品别标准工时总表经文控统一发行;,不要等到标准工时出现分歧时才来抱怨其他部门; 标准只有被共同才能被广泛的被使用;,计算生产效率 生产线平衡的运用 计算设备稼动率 人力需求计算 设备需求计算 计件单价计算 生产计划的计算依据 人工成本的计算依据,标准工时的七个用途,第一节 : 点的改善-改善提案与动作改善; 第二节:线的改善-快速换线与生产线平衡; 第三节 : 面的改善-异常工时与责任落实; 第四节 : 体的改善-物流分析,产线设计,平面布局;,第三讲:现场改善的四个层面,第一节:点的提升-动作改善与改善提案,动作分级:手指,手腕,手肘,肩部,腰部,腿部;,动作分级:
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- 关 键 词:
- 生产 出产 效率 效力 提升 晋升 途径
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