移动互联网时代的技术开发变化与未来.ppt

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1、杨立东（Tom Yang）,移动互联网时代的技术发展与未来 2013.12 华中科技大学八号楼学术报告厅,关于 杨立东,PMP 北京科技大学管理学院99届本科毕业 美国加州州立大学富尔顿分校硕士 中欧国际工商学院EMBA 华中科技大学特聘教授 北京暴风科技股份有限公司董事、副总裁 曾就任中软融鑫，软通动力等多家知名企业的副总裁、CTO和技术总监等职务 2011年度“中关村高端领军人才” 2013年度“北京市百名科技领军人才”,解读BAT的移动互联网布局,做一移动互联网产品的思考原点,当前移动互联网的创业热点,未来移动互联网产品的发展趋势,产品篇,移动互联网的产业链,移动互联网的定义 从技术层面

2、定义：以宽带IP为技术核心，可以同时提供语音、数据、多媒体等业务的开放式基础电信网络。 从终端的定义：用户使用手机、上网本、笔记本电脑、平板电脑、智能本等移动终端，通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务。,用户要获取内容必须经过的每一层 每个环节都希望向更多的环节渗透,移动互联网产业链透视,移动互联网时代的划分,个人计算机,PC互联网,移动互联网,1990s,2010s,1970s,1980s,大型主机及小型机,智能手机 平板电脑 APP-移动应用 移动电视,ADSL/宽带网 手提电脑 企业网站,台式机 Windows 系统,100 万台,1000 万台,1 亿台,10 亿台？,计算机及

3、互联网发展趋势 从大型机到小型机，从个人电脑到手提电脑； 从PC互联网到移动互联网，这是科技发展的必然趋势。,移动互联网的四要素,看行业，移动终端出货量,数据统计来源：市场研究机构IDC 解读数据： 智能手机出货比例首次超过一半，达51.6% 今年全球智能手机出货量将达9.186亿部 三星手机出货量7070万台，高于其它四大手机制造商的出货量总和 LG和华为迎来了大幅增长100.2%和94.1%,数据背后：做产品选择空间大的去做,解读BAT的移动互联网布局,布局早早已开始 微信的用户数突破了4亿/6亿 阿里以5.86亿美元投资新浪微博 阿里以2.94亿美元入股高德地图 百度以3.7亿美元收购P

4、PS视频业务 阿里以8000万美元收了友盟。 所有的布局是为了抢占入口 入口的概念本身也不是一成不变的。在PC年代，最早客户端是入口，后来是互联门户，再后来是谷歌、亚马逊、eBay等公司，现在Facebook是入口。国内开始是客户端，然后是浏览器，百度，微博等 移动互联网入口有层级之分，基础的系统（Android，IOS）、浏览器，桌面，再往上有一些应用的入口，如：优酷，携程，高德等,腾讯战略注资4.48亿美元控股搜狗 百度19亿美元收购91无线 阿里11.8亿元控股天弘基金51%股权 百度整合点心：安卓优化大师更名为 百度手机卫士,做一个新移动互联网产品思考步骤,看行业（硬件，操作系统份额，

5、竞品，上下游） 看用户（哪类用户，用户需求，差异点） 看团队（自己的核心竞争力 - 技术？效率？） 看产品（主功能，主性能，手机特性，BD，法律） 看数据（产品发布后的用户反映，找优化空间） 日新增（独立IP数，UV） 留存率（或流失率） 活跃度（使用时长，VV） 在线参与比 质量（崩溃率，各种响应时长）,实例：无线互联网产品的思考方式,目标，核心方法和策略，关键点。 目标：例如一个月内增加30万的Android App安装量、展现量、点击量等等 核心手法，举例如下： BD合作方流量交换 10万 安装渠道换量推广 12万（这是个软件项目，目标12万） 广告投放产生的新用户 6万 官网发布产生的

6、主动安装下载 2万 关键动作和检查点 检查点 6月10日，广告投放资料准备完毕 检查点 6月5日，带量项目完成测试 检查点 每周5，BD合作渠道带量是否异常,方法论：目标，核心方法和策略，关键点,一个产品思考的原点,讨论一下在线教育App项目，背后思想：好玩，趣味，傻瓜. 三大体验(内容？浏览？学习？）.,当前移动互联网的创业热点,别人都占了，创业点在哪里？ 和生活相关的（例如：打车，租车，订餐，洗衣等） 和教育相关的（例如：考前冲刺，1对1辅导，开放课等） 和传统行业相关的（电商化，O2O，互联网化，网上直销）,未来移动互联网产品的发展趋势,电子阅读：颠覆纸媒行业，移动互联网的新契机 手机游

7、戏：移动互联网的新蓝海 移动视听：商业化的救命稻草 移动搜索：移动互联网的新方向，颠覆传统框式搜索 移动SNS：发起对运营商的挑战 移动电商：未来购物的主要途径 基于地理位置的服务（LBS）：未来生活的重要依靠,Android平台常用技术,IOS平台常用技术介绍,HTML5技术的产生和发展,大数据技术的发展,技术篇,Android开发基础,Android是包括一个操作系统（Linux）、中间件和关键应用的移动设备的一个软件堆。,2003年，美国Android开发手机平台的小公司 2007年11月5日，发布的开源平台 2010年10月，Google出资5000万美元收购Android 2013年

8、07月25日，Android 4.3 果冻豆(Jelly Bean) 2013年11月1日，Android4.4 “奇巧巧克力”发布 性能大提升,Android系统的特点和生态圈,全开放智能手机平台 多硬件平台的支持 使用众多的标准化技术 核心技术完整，统一 完善的SDK和文档 完善的辅助开发工具,Android生态圈,Android开发图解,开发App和Android及硬件的关系,Android开发者必备的知识结构,JAVA语言知识 应用程序架构 GUI设计基础知识 各种视图（基本控件）的使用 2D/3D图形API 应用程序的设计思想 其它可能需要了解的知识 标准 C 系统函数库 媒体库 图

9、形库 Webkit SQLite 服务器（PHP，Python，JS）,IOS开发基础,iOS是由苹果公司为iPhone开发的操作系统。它主要是给iPhone、iPod touch以及iPad使用。原本这个系统名为iPhone OS。 2010年6月7日，WWDC大会上宣布改名为iOS 目前iOS版本已升级到IOS 7。 IOS开发需要 开发者证书：个人$99/年，团队$299/年 开发设备：iPhone，iPad等,开发App和IOS及硬件的关系,应用程序位于IOS上层 IOS扮演上层应用和硬件的中介 应用程序不能直接访问硬件 IOS分层如下： Core OS是Unix核心，提供基础功能 C

10、ore Service提供电话，日历、时间等基本服务 Media提供音乐、图片、视频等服务 Cocoa Touch提供界面交互的编程框架,IOS开发基本架构,核心层和服务层包含很多基础性的类库，比如底层数据类型；网络连接类型等,多媒体应用层包含了基本的类库来支持2D和3D的界面绘制，音频和视频的播放,这一层提供了很多基础性的类库Foundation，如面向对象的集合类、文件管理类等，UIKit提供可视化的编程方式,IOS开发者必备的知识结构,IOS SDK概述 Xcode：IDE Instruments：监控内存利用率和性能指标 Dashcode：基于Web的独立应用程序 仿真器Simulat

11、or：创建和测试应用程序 IB（Interface Buider）：快速图形化布局用户界面 其它可能需要了解的知识 Webkit SQLite 服务器（PHP，Python，JS）,什么是Web App和HTML5,HTML5是用于取代1999年所制定的 HTML 4.01 和 XHTML 1.0 标准的 HTML 标准版本，现在仍 处于发展阶段，大部分浏览器已支持 HTML5 技术。 简单来说：Web APP是基于HTML5标准开发的， 是3G时代、全新概念的手机网站。,Web APP特点： 适合多数智能手机直接访问的手机网站； 表现形式多样化，是企业在移动互联网上展示企业形象的最佳选择；

12、无需安装，通过手机浏览器访问却拥有本地客户端软件般的用户体验。,Wap是什么，为什么HTML5,简单来说：WAP是2G时代的手机网站，表现形式比较简单，主要以文字展示为主，页面排版不美观。 WAP缺点： 用户体验一般，功能有限。 页面设计不美观，不能很好地展示出企业的形象。,PC时代的行业红利已经越来越少,打通多屏，跨端访问,PC访问,手机访问,PC网站、Web APP自动适配,什么是大数据,大数据(big data)，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。 实例反应大数据：天猫201

13、2年双十一一天时间： 支付宝核心数据库集群处理了41亿个事务， 执行285亿次SQL， 访问1931亿次内存数据块， 13亿个物理读写， 生成15TB日志,互联网公司大数据常用架构,数据应用开发平台数据工场,Hive,报表需求(数据),Hbase,即席查询(adhoc),数据分析,数据挖掘,数据产品,实时计算,底层平台,数据开发平台,数据应用,大数据开发者必备的知识结构,Tornado Nginx 接收日志 Scribe 同步数据 Python 编写加载和清洗脚本 ComEtl 通过Hive做ETL CronHub 做定时调度 phpHiveAdmin 提供自助查询 Mysql 存储中间结果

14、Tornado+highcharts/gnuplot 提供报表展现 Python + Nagios Cacti Ganglia 监控集群 Hadoop+Hive+pig 整体构建在这三个基础平台之上。,管理篇,互联网公司当前流行的软件管理方式,PMBOK,Agile,Scrum + XP,ISO9000,CMMI,PMBOK，经典项目管理体系（5大过程组，9大领域） ISO9000，好东西被做滥了（PDCA，持续改进） CMMI，更适合传统软件公司（偏过程管理，泰勒式） 敏捷，适合变化频繁的互联网公司（更具人性化，梅奥式）,过程：各种软件工程方法,理解生命周期,生命周期是为了一个组织内形成一种

15、项目执行的方法论 例如：规划，开发，测试，发布，回顾,敏捷思想,敏捷开发（Agile Development） 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 人和交互 vs “过程和工具” 可以工作的软件 vs “完善的文档” 客户协作 vs “合同谈判” 随时应对变化 vs “循规蹈矩”,再通俗一些，设定目标，放权给团队，让团队自行决策达成目标,敏捷项目管理的角色和职责,敏捷教练（项目经理） Scrum Master,确保参与者都遵守Scrum的流程和规则,团队成员 Team,自组织，自管理寻找最优方案实现需求,产品负责人 Product Owner,规划产品需求，确定优先级和发布计划；督促

16、团队开发最具价值的功能。,过程：敏捷项目管理方法,迭代周期,每24小时,2. 每日简会,1. 规划会议,敏捷实施流程,愿景：预期目标，产品描述,产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求,选中的产品待办事项,迭代待办事项表,迭代周期结束时展示新的功能,3.迭代回顾会,迭代周期,24小时检查,2.每日Scrum简会,过程：敏捷项目管理方法,产品规划和项目推演,为什么30%？ 如果是功能优化，影响到30%用户正向的感知 如果是新功能，带来30%的用户增长或好评度 如果一个版本，不能带来重要业务指标30%的变化，这个版本失败了 例如：用户的留住率，点到播的响应时间，播放卡断率等 集中规划示意图（

17、产品的前景思考很重要）,生命周期：形成项目管理方法论,产品规划和项目推演,如果是功能优化，如何做到影响到30%用户正向的感知？数据验证！ 如果是新功能，如何带来30%的用户增长或好评度？用户调查！ 带来哪个或哪些重要业务指标30%的变化？,管目标：目标的推演，一个培训项目的目标是什么呢？,我们一直在做有意义的事情吗？,这个功能貌似不是特别重要？,是呀，还花这么多时间！谁决策？,管范围：做正确的事情。,我们的理解和需求一致吗？让用户参与进来,这个功能不是这样的哟？和需求有偏差哟？,杯具了！#￥% 为何不早沟通？,管质量：正确的做事情。,成本超支了，为什么快结束时才知道,#￥% 为什么不早点告诉我

18、？,老板，项目超预算了，还要追加30万.,管成本：成本预算和成本控制。,项目中的效率怎么体现？,Scrum如何帮助我们解决问题？,效率太低，效率太低！,管时间：每天工作是否有效，是否按计划。时间就是成本！,项目回顾和复盘会,任务完成打分 目标是否达成的团队共同认同 自评部分（A，B+，B），其它人评价部分，有差异的要分析原因 时间轴回顾 时间轴回顾主要复盘项目中各个检查点是否按时达到，如果有偏差是当初规划的问题还是执行问题。 得失分析 得，背后是因为什么，核心打法生效？ 失，是否当时识别的风险发生了 不要拿成功当得，也不要哪个没做好就当成失 要赢得清清楚楚，输的明明白白,项目管理：总结和得失分析很重要,移动互联网公司常用的管理工具,Eclipse+Xcode TestLink 测试用例管理 Mantis/Bugzilla/Bugfree 缺陷管理工具 Redmine 敏捷项目管理 Wiki 知识管理 Hudson/Jenkins 持续集成工具 Monkey&MonkeyRunner/Athrun 无线测试框架,工具：开源，支持定制，容易上手,