管理组织学基本知识领导.ppt
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1、第五篇 领导,第十一章 领导 第十二章 激励,第十一章 领导,第一节 领导概述 第二节 领导者与领导集体 第三节 领导理论 第四节 领导艺术,第一节 领导概述,一、领导的含义 二、领导与管理 三、领导者影响力的来源 四、领导的作用,一、领导的含义,所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。,领导的三要素,1、领导者必须有部下或追随者。 2、领导者拥有影响追随者的能力或力量。 3、领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。,二、领导与管理,1领导行为与管理行为 2领导者与管理者,领导与管理的区别,产生的途径不同 工作中关注的角度不同 工作行为不同 工作手段侧重点不同,领导与
2、管理的联系,领导是从管理中分化出来的。 领导活动与管理活动在现实生活中,具有较强的复合性和相容性。,三、领导者影响力的来源,1、合法的权力 2、奖励的权力 3、强制的权力 4、专家性的权力 5、领导者个人的魅力,四、领导的作用,1、指挥作用 2、协调作用 3、激励作用,第二节 领导者与领导集体,一、领导者素质 二、领导集体,一、领导者素质,1、思想素质 2、业务素质 3、业务技能 4、身体素质,二、领导集体,(一)领导者的横向素质结构 1、年龄结构 2、知识结构 3、能力结构 4、专业结构,(二)领导者的纵向素质结构,领导者(管理者)需具备的3种技能,1、技术技能或业务技能 2、人文技能或交际
3、技能 3、观念技能或概念形成技能,图 不同等级的领导所需的技能,技 术 技 能,人 文 技 能,观 念 技 能,第三节 领导理论,一、领导特质理论 二、领导行为方式理论 三、领导的权变理论,一、领导特质理论,这种理论企图找出领导者与被领导者之间在个性、社会、生理或智力因素方面的差异。,(一)个性特征的分类,身体特征 背景特征 智力特征 个性特征 与工作有关的特征 社会特征,(二)奥德韦蒂德的观点,精力旺盛 方向与目的感 热情 友好和仁慈 正直,(三)吉塞利的研究,1个性特征 (1)才智 (2)首创精神 (3)督察能力 (4)自信心 (5)适应性 (6)决断能力 (7)性别 (8)成熟程度,2激
4、励特征,(1)对工作稳定的需求 (2)对金钱奖励的需求 (3)对指挥别人的权力需求 (4)自我实现的需求 (5)对事业成就的需求,吉塞利的个人研究,(四)对领导特质理论的评价,(1)领导是一种动态过程,是社会现象。 (2)个人的人格特质只是领导者的必要条件,但不是充分条件。 (3)各种组织的工作性质不同,为实现组织目标所需要的功能也不相同。 (4)现行的人格测验工具尚不完善,还不能准确地测出人格的重要方面。,二、领导行为方式理论,(一)领导方式理论 (二)领导的连续统一体理论 (三)俄亥俄学派理论 (四)密歇根学派理论 (五)管理方格理论,(一)领导方式理论,怀特和李皮特 1权威式领导 2民主
5、式领导 3放任式领导,(二)领导的连续统一体理论,在企业的领导方式中,在以上级为中心的领导方式和以下级为中心的领导方式之间,存在着许多不同的领导方式,它们是一个连续的统一体 。,图 领导方式连续统一体示意图,七种领导方式与三种领导方式的关系,(1)独裁型的领导方式 (2)民主型的领导方式 (3)放任型的领导方式,(三)俄亥俄学派理论,将领导者的行为归纳出两大类,称为定规和关怀两个构面(维度)。,(1)定规维度(关心工作),指的是领导者对于下属的地位、角色与工作方式,是否都制订有规章或工作程序。,(2)关怀维度(关心人),指的是一个领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。,图 领导行
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