生活垃圾焚烧发电厂施工组织设计(246页).doc
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1、-生活垃圾焚烧发电厂施工组织设计-第 233 页上海城建市政工程(集团)公司湖北省电力建设第二工程公司联合体二一三年三月六日目 录第一章 工程概况1第一节、工程简况1第二节 主要工程范围3第二章 施工组织机构及人员配备计划3第一节 项目部组织机构图3第二节 拟投入的主要施工机械设备表4第三节 劳动力配备计划表4第三章 施工综合进度计划4第一节 概述4第二节 施工图纸、设备交付计划4第三节 里程碑工期计划4第四节 施工综合进度计划5第五节 施工进度保证措施5第六节 施工准备8第四章 施工总平面布置8第一节 施工总平面布置慨况8第五章 施工力能供应8第一节施工用电8第二节施工用水9第三节施工通讯9
2、第六章 主要施工方案及措施9第一节 建筑施工方案9一、测量施工方案9二、基坑围护方案12三、土方施工方案13四、主厂房基础施工14五、锅炉基础施工16六、上部结构施工17七、烟囱施工方案27八、大体积混凝土施工方案33九、大钢筋(16mm以上)连接方案36十、建筑钢结构施工方案38十一、装饰装修施工43十二、高架桥施工49十三、给排水、管道系统施工52第二节 机务专业施工方案与措施68一、锅炉专业主要施工方案68二、汽机专业主要施工方案83第三节 电气专业施工方案与措施100一、电气施工程序框图100二、主要施工措施100第四节 热工专业施工方案与措施113一、热工施工说明及程序框图113二、
3、实现精品工程的质量保证措施及主要质量目标113三、设备、材料管理116四、隐蔽工程管理116五、热控安装闪光点116六、工期保证措施116七、半成品及成品保护措施117八、DCS系统安装技术措施117九、热控仪表盘安装技术措施118十、就地仪表安装技术措施119十一、热工仪表管安装技术措施120十二、电缆托盘安装及保护管安装技术措施122十三、电缆敷设技术措施123十四、电动、气动执行器安装技术措施125十五、热控仪表试验室校验技术措施125十六、电动门调试技术措施127十七、 PLC调试技术措施128第五节 焊接施工方案129一、焊接工程总体质量目标129二、焊接人力资源控制130三、焊接质
4、量保证措施130四、焊接技术管理措施130五、焊接工艺131六、质量预控措施133七、焊接材料管理134八、职业安全健康与环境管理目标134第六节 金属监督方案135一、金属监督的独立性135二、监督、检测方法135三、无损检验135四、理化检验136五、施工要求137第七节 季节性施工措施137一.冬季施工措施137二、雨季施工措施141三、夏季高温季节施工措施142四、防台防汛施工措施142第七章 质量管理144第一节 质量方针及质量目标144一、质量方针144二、质量目标144第二节 质量管理体系及组织机构146一、公司质量管理体系简介146二、公司质量管理体系文件结构概述146三、本工
5、程质量管理体系146第三节 质量标准及管理制度147第四节 质量保证措施152一、创精品样板工程152二、工程质量控制措施153三、土建试验工作质量的控制规划156四、金属检验工作质量的控制措施160五、设备、材料质量控制措施164六、控制质量通病的措施166七、达标创优措施199第八章 职业健康安全及环境保护205第一节 职业健康安全及环境管理方针205第二节 安全、环境目标205第三节 职业健康安全与环境管理体系及网络206第四节 职业健康安全及环境管理保证措施206一、安全管理措施206二、环境保护211第五节 文明施工管理及组织机构211一、文明施工管理211二、文明施工管理组织机构2
6、13第六节 环保与环卫管理213一、卫生管理213二、污染控制213三、“渣土垃圾”处置措施214第九章 工程管理215第一节 工程管理215第二节 技术管理216第三节 工程技术档案管理217一、管理职责217二、工程技术资料的要求及内容217三、其它要求218第四节、合同管理219(一)在EXP中建立工程及其使用环境219(二)费用管理219(三)合同与采购(合同)订单管理220(四)进度款及货款支付管理220(五)变更管理与变更220第五节 物资管理221一、物资管理范围221二、材料管理221三、仓储管理223第六节 文明施工管理225一、 施工总平面模块化管理225二、办公区、生活区
7、225三、文明施工、环境保护设施225第十章 工程P3E/C管理228第一节 工程计划管理实现方式228一、P3E/C软件实现多级进度计划共存的方法228二、工程进度计划228三、工程项目分解228四、工程资源计划229五、工程成本计划229六、目标工程计划229七、工程信息229八、工程计划管理级别229第二节 本工程P3E/C软件管理范围230第三节 P3E/C软件的管理深度230一、 进度的量化管理-项目分解230二、工程进度计划分析和控制231三、 STOCC系统移交调试管理233第四节 P3E/C管理实施细则目的234第五节 P3E/C软件使用情况介绍234第十一章 施工总承包管理、
8、施工协调配合措施235第一节 协调方式235第二节 与业主的配合、协调措施235第三节 与设计单位的工作协调236第四节 与监理工程师的工作协调236第五节 与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施237附表一:主要施工机械及设备配置与供应计划附表二:劳动力配置计划附表三:施工图纸交付计划附表四:材料设备到场计划附表五:南京市垃圾处理厂工程工期进度计划图附表六:施工总平面布置图第一章 工程概况第一节、工程简况本工程为南京环境再生能源有限公司投资新建江北静脉产业园焚烧发电厂垃圾坑支护工程,拟建工程位于南京市浦口区星甸街道万隆居委会,络洼队以北,董庄队以南。该项目由五洲工程设计研究院设计。拟建建(
9、构)筑物主要包括:主工房、烟囱、高架桥楼、膜处理车间、综合水泵房、循环水泵房、综合楼、地磅房及物流大门、大门及传达室、门卫室、油泵房、氨水罐。二、现场概况1、现场条件南京市江北静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂建设规模为日焚烧处理生活垃圾2000吨,年处理能力66.6万吨。本项目垃圾焚烧炉引进往复式机械炉排炉,单台焚烧炉处理能力为500t/d,设4台焚烧炉、2台18MW凝汽式汽轮机和2台20MW发电机,为4炉2机配置。工程建设范围包括厂区红线内全部生产设施、辅助生产设施的建设,以及厂内设施与外部政府、市政基础设施的衔接,包括道路、管线等。项目拟建设在南京市浦口区星甸街道,万隆居委会,董庄组。建设场地
10、基本为矩形,东西长约431米,南北长约344米。面积约218亩,场地已经平整至设计标高。2、电力条件根据施工合同要求,施工临时用电已接入项目红线范围内。施工用电有业主提供的2800kVA箱变引入,设置三个二级箱变,其中二个箱变设置在主工房的两个对角,供主工房施工用,另一个电箱设置在项目部办公及生活区附近,供现场办公及生活区用电。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆,按用电安全技术要求进行布置,以保证用电安全。在施工现场自备1台200kVA的发电机。动力电源从施工变配电所引出,采用铠装聚乙烯电缆供电,生产区布置两个XL-21二级电箱,一个布置于厂区西北区域油泵房东侧、临时道路西侧,一个布置
11、于110kV升压站东北角、临时道路内侧。三级电箱从两个二级XL-21电箱引至施工用电点。3、交通条件该厂址距离星甸镇较近,北邻宁合高速公路,南下有通向县城的万后线,厂址外有一条规划道路,交通便利,运输相对便捷。4、燃气供应条件本项目焚烧炉点火及辅助燃料采用市政天然气,与市政燃气管网连接管管径为DN150。来自市政燃气管网燃气接入厂区内,经燃气调压站后接入焚烧炉点火及辅助燃烧系统。5、给排水条件本工程水源为自来水,目前业主已将管路基本接入项目现场,管径为DN75。施工及生活用水从提供水管接水点接入施工现场,施工生产区场地内沿场内临时道路布置一条DN50用水主管,再用支水管接至各施工用水点。本工程
12、施工用水利用业主提供施工用水接驳口,具体位置现场交接。现场给水主管路采用50,沿施工道路背基坑侧敷设。为了方便施工用水,给水主管路沿线相隔2030m设一个给水站,各装一只25的带宝塔头接管的阀门。6、水文地质条件1、气象条件南京是地处中纬度,属温带大陆性季风气候。与同纬度内陆地区相比,具有冬暖、夏凉、春冷、秋温四季分明的特点。气温年温差较小,雨水适中,但分布不均;全市历年平均气温18.4,历年平均降水量730.2mm,历年平均日照2538.2h。2、地质条件根据甲方提供的江北静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂详勘岩土工程勘察报告(工程编号:20121059),勘察场地位于南京市浦口区星甸镇万隆村,络
13、洼队以北,董庄队以南。据勘探资料,场地下伏基岩埋深变化较大,一般在0.5014.00米之间。基岩组成主要为角砾岩、炭质泥岩及含砾碎屑杂砂岩。据区域地质资料,拟建场地无第四纪全新世活动性断裂通过,自然条件下场地是稳定的。场区周边无大型污染企业,场地内岗丘坡度较缓,无影响工程稳定性的环境地质条件。拟建工程区及周围,主要工程活动为乡村公路工程,无集中开采地下水、采矿等人类工程活动,人类工程活动一般,地质环境条件良好,现状条件下人类工程活动对地质环境破坏的程度一般。根据勘察资料,野外钻探资料表明,拟建场地内无不良地质作用发育。3、水文条件勘探深度内浅层地下水为孔隙潜水,主要赋存于场地地势较低处的层填土
14、、层及层、层土顶部,其富水性及透水性较差,补给以大气降水和地表水为主,排泄以蒸发为主。勘探期间,测得稳定水位埋深一般在0.493.51米之间,标高在28.2539.37米。场地地下水水位随季节变化,最大变化幅度0.50米左右。场地内表层填土结构松散,局部透水性较好;层粉质黏土、层粉质黏土、层粉质黏土夹粉砂(残积土)透水性差,属微透水不透水层。4、地震烈度厂区地震加速度值为0.10g,基本地震烈度7度。第二节 主要工程范围本标段为南京市江北静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂,包括红线内生产设施、生活设施的土建、安装工程(包括土建施工、设备安装、单体调试、分系统调试配合、整套启动配合、试运行配合等)。第
15、二章 施工组织机构及人员配备计划第一节 项目部组织机构图经营部综合办公室生管部质监部项 目 经 理财务科后保室办公室物资科计经科劳资室电热队试验室机务队安监部建筑队机具站项目副经理项目总工第二节 拟投入的主要施工机械设备表见附表一第三节 劳动力配备计划表见附表二第三章 施工综合进度计划第一节 概述一、编制依据(一)业主提供的江北静脉产业园焚烧发电厂工程施工合同。(二)电力工程项目建设工期定额。(三)我公司的大型机械、机具工具装备、劳动力等资源。(四)施工技术方案及措施。(五)施工合同二、计划内容(一)里程碑工期计划(见本章第三节)(二)施工综合进度计划(见本章第四节)第二节 施工图纸、设备交付
16、计划一、图纸交付计划见附表三二、设备交付计划见附表四第三节 里程碑工期计划我方积极响应根据施工合同文件,并通倒排工序,策划资源投入,优化施工工序,提出优化后的工期,确保本工程安全、优质、早日竣工。里程碑控制节点计划见下表:序号重大节点施工进度计划招标控制工期优化控制工期1主厂房基础及垃圾储坑开始开挖20130228201302262#1焚烧、余热锅炉钢架开始吊装20130530201305293垃圾坑坑壁施工全部出零平面20130710201306244#1汽机台板就位20130905201309015#1炉完成水压试验20131031201309136#1汽机完成扣盖201312302013
17、12187#1线开始分部调试试运转20140115201401158主厂房屋面断水20140320201403159厂用电受电201404102014040110#1炉烘煮炉开始201404202014041511#1机并网201408102014080112#1线开始投垃圾焚烧调试201406302014051213#4线开始投垃圾焚烧调试201411202014110514整套机组完成72+24小时试运201412312014121815试运行消缺结束201502282015020816正式商业运营20150501起20150331起第四节 施工综合进度计划一、编制说明(一)根据本标段施工
18、合同要求和我公司编制的里程碑节点工期表,我公司编制了本标段的二级施工进度控制计划横道图、网络图(二)二级施工进度控制计划横道图、网络图仅包括施工合同所注明的属于本标段工程的内容(三)二级施工进度控制计划横道图、网络图采用project软件编制。计划的表现形式为横道时标网络图二、二级施工进度控制计划横道图见附表五:江北静脉产业园焚烧发电厂工程工期进度计划图第五节 施工进度保证措施根据在本工程之前我公司已完成其同类工程的施工经验,各项工程都会存在因土建、设计、设备供货、设备缺陷等原因造成工期的计划调整,从而影响施工进度。 我公司是国内具有一级施工总承包资质,拥有非常丰富的施工和管理经验及雄厚的人力
19、、物力、财力,并以此作为工程施工和管理的坚强后盾,同时通过近几年几台大型变电站、垃圾电厂等同类机组的施工,逐步形成了一套现代化的工程管理体系,对合同工期的实现有了一套完善的进度保证措施。 本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度,确保本标段施工进度按照里程碑工期表圆满完成本台机组施工及单体调试任务,优质高效地配合完成全厂机组整套启动调试工作,为业主分忧,为工程着想,令业主满意。 一、总结经验,超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计、土建等的影响情况,对机组施工的成功经验进行总结,并在本工程开工之前进行经验总结培训,可以做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策
20、划,对设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。 二、 保证资源投入 本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配,这是本工程进行工程管理的一大特点,也是我公司的一大优势。我公司的施工技术和资源力量可以满足多个工程大型机组的同时施工,自身拥有充足的资源可供调配。由于公司总部的合理调配,依靠公司自身的资源优势,能保证了各个工程里程碑节点的按期保质完成。 施工综合计划及工期分析 根据本工程进度计划和各专业的主要施工方案要求,我们编制劳动力计划、机械使用计划和工具使用计划,确保满足现场吊装和安装的最大需求,必要时优先从总部及时调配劳动力、机械和工具,采取多方面措施来保证资源满足本
21、标段工程施工的需要。本工程将是我公司在建工程项目的重中之重,本工程按期优质顺利投产是我公司的首要任务。 三、 实施科学严格的工程计划管理 (一) 科学地编制工程进度计划 根据业主的里程碑网络进度计划要求,在工程前期编制本工程项目的二级施工进度。 项目部计划部门与各专业队主管、项目工程师进行完成详细的三级进度计划编制,包括质量验收、图纸交付、设备到货和土建交安计划,将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组。 以project编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行。 对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制,确保里程碑工期的实现。 (二) 有效的进度控制盘点 在工程实施过程中,首先实
22、施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划,全面跟踪每一项工程的进展情况,及时收集工程数据,每周对三级进度计划进行盘点、更新。 根据盘点结果,同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况,预测工程进度,保证资源投入以满足工程进度的需要。 (三) 进度的控制和调整 对照目标计划,对现行计划进行进度分析,考核各项目完成情况及确定进度拖延项目,在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况,调度和协调各方面的要求,从而做到以局部保总体,以关键保全面,确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。 在总体计划管理方面,根据工程不同阶段的特点,计划管理的重点也不同。在工程前期,主要按专业抓进度;到了中后期,主要按系统抓移交分
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