建设项目乙施工组织设计_土木工程毕业设计(76页).doc
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1、-建设项目乙施工组织设计_土木工程毕业设计-第 68 页武汉工业学院毕业设计设计题目:建设项目乙施工组织设计目录摘要IAbstractII1.建设项目概况11.1施工组织设计编制依据11.2建筑概况21.3结构概况21.4现场施工条件22.施工准备32.1项目机构组建32.2各职能人员职责32.3施工项目部组织结构图42.4施工准备53.主要分部分项工程施工方案73.1施工测量73.2基础工程83.3模板工程83.4钢筋工程113.5混凝土工程123.6砌体工程143.7装饰装修工程153.8屋面工程173.10脚手架与垂直运输184. 工程施工进度计划204.1施工顺序安排204.2施工流水
2、段的划分214.3建设项目工程量计算214.4工程量与工期的关系214.5施工总进度横道图225. 资源需用量计划225.1主要材料需用量计划225.2主要机械设备需用量计划225.3劳动力需用量计划236. 施工现场平面布置246.1施工总平面总体规划246.2施工现场总平面布置图247.工程工期与质量保证措施247.1工程工期保证措施247.2质量保证措施268. 季节性施工措施288.1雨季施工措施288.2夏季施工措施298.3冬季施工措施299.安全文明施工措施309.1安全施工309.2文明施工34谢辞36参考文献37附录一 施工网络图38附录二 工程量计算书40附录三 工程量与工
3、期关系表67附录四 横道图69附录五 施工总平面布置图70摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本设计课题为建设项目乙施工组织设计。本设计是根据施工图纸来计算施工项目的工程量,并且根据所计算出的工程量来确定完成各工序所需劳动力和工作天数,进而,绘制出施工总进度横道图、网络图以及施工现场平面总布置图,而且,本设计还包括以所计算出的项目工程量来确定的主要材料用量计划、主要机械设备用量机化和劳动力需用了计划,编写了主要分部分项工程的施工方法和方案。最后,根据以上各方面编制出施工组织设计文件。本
4、次毕业设计,对于大学知识有所回顾和加深,有助于自身专业知识的提升。关键词:施工组织,施工方案,施工进度控制,项目管理AbstractConstruction design is the essence of construction organizations, it is the whole process ideas and specific arrangements envisaged in the concept of construction projects, it is also used to guide the activities of the whole process
5、of the technical, economic and organizational comprehensive construction projects document. The design of construction projects subject to construction design B. The design is based on construction drawings to calculate the amount of engineering construction projects, and works according to the amou
6、nt calculated to determine the labor required to complete the process and the number of working days, in turn, draw a bar chart of the general construction, network diagrams, and plane construction site general arrangement, but the design also includes the calculated amount of the project works to d
7、etermine the amount of primary material plan, the main unit of the amount of machinery and equipment and labor required of the plan, part of the preparation of a major sub-project of the construction methods and program. Finally, according to the above aspects of the preparation of the construction,
8、 then work out the design documents. With the graduation project, the University has reviewed and deepen the knowledge, and it is can help improve our professional knowledge.Key words: construction organization, construction plan, construction schedule control, project management1.建设项目概况1.1施工组织设计编制依
9、据建设项目乙施工组织设计的建筑、结构等施工图纸。本建筑工程的施工合同文件及工程其他说明。国家现行的有关建筑施工规范、流程、标准:如表1-1。 国家现行的有关建筑施工规范、流程、标准 表1-1序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923屋面工程技术规范GB50207-944建筑地面工程施工及验收规范GB50209-955土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-836建筑地基处理技术规范JGJ79-917地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-838建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-889建筑工程质量检验评定标准GBJ301
10、-8810混凝土强度检验评定标准GBJ107-8711火灾自动报警系统设计规范GB50116-9812电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-9313民用热工设计规范GB50776-9314建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8815混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-9516建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 73-9117钢筋焊接验收规范JGJ18-9618钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9619建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-8820建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-9121建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-8622施工现场临
11、时用电安全技术规范JGJ 46-8823民用建筑电气设计规范JGJ/T 116-92建设工程质量管理条例。建设工程施工现场管理规定。2003国家定额及混凝土结构施工图平面整体表示法之徒规则和构造图集等标准图集1。法律、法规、规章的其他相关规定。1.2建筑概况本工程为2层小学综合楼,建筑面积为3470.2,层高4.5m,总高为12.2m,宽为30m,长为50m。本建筑为南北走向,一层为办公室、食堂、小卖部等;二层北面为报告厅,南面为风雨操场、体育器材室等;屋顶南面为钢花网架顶。室内外装修的构造及做法:外墙贴橙红色面砖,内墙、地面、顶棚均只做抹灰处理,内门只做水泥沙浆门套抹灰,楼梯做混凝土水磨石和
12、防滑条踏步处理,其他台阶均为水磨石台阶,扶手黑色亚光漆护拦。屋面采用SBS沥青防水卷材;散水为细石混凝土散水。1.3结构概况本建筑物结构形式为框架结构。基础为人工挖孔桩基础,根数为56根。基础承台底标高分别为-1.700m,桩顶标高为-1.700m。基础承台由基础梁连接,其截面尺寸为250mm450mm及250mm600mm两种。基础梁上部为一层墙体及柱,墙砖为加气混凝土砖,外墙厚为300mm,内墙厚为200mm;柱截面主要尺寸500mm500mm及600mm600mm等几种尺寸。板厚为120mm,主梁截面尺寸为300mm700mm,次梁截面尺寸为250mm500mm。板、梁、柱均为现浇钢筋混
13、凝土,其混凝土强度等级为C20。1.4现场施工条件现场已实现三通一平,当地交通运输条件良好,能保证资源供应,施工机械、劳动力基本落实。项目管理实行内部承包,现场临时设施、供水、供电问题已经解决。2.施工准备2.1项目机构组建根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求,建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。项目施工管理组织体系由两部分组成:一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部,作为施工现场施工管理组织机构,负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成,坚持合理分工与密切协作相结合,
14、做到精干高效。上述人员一旦确定,在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变,并报建设单位主管部门备案。如有变动更换,需经招标人批准。另外一部分是施工单位总部领导的各管理部门,负责协调各项施工资源的配置,负责对项目管理机构的质量体系运行进行监控和考核。2.2各职能人员职责 工程实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥和管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计,保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。2.2.1项目经理项目经理是项目部质量体系建立与运行
15、的全面领导和组织的直接责任者。组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等。对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置。满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。2.2.2项目工程师1、对本项目部的工程质量负有技术上的责任。2、参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行分部工程和新技术、新材料的技术交底。3、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。4、负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理,处理班组的提出的技术问题。5、协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。6、对项目上出
16、现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。7、负责本项目的测量、放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。2.2.3质检员1、掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。2、掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效实施。3、对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。4、有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故,负责本项目的分部、分项工程的质量评定。2.2.4预算员1、参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。2、参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。3、协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。4、及时准确提供材料使用量和变量材
17、料使用量。5、实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。2.2.5安全员1、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。2、定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。3、对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期进进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。4、兼管施工机械设备的使用和管理工作。2.2.6材料员1、及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。2、编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。3
18、、协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。2.3施工项目部组织结构图施工项目组织结构图详见图2-12。项目经理项目总工审计部质检部工程部技术部部物资设备技术员机管员施工员文档员实验员项目副经理质检员安全员预算员安全员劳资员材料员施工队人员施工队人员43计量员图2-1 项目部组织结构图2.4施工准备2.4.1施工技术准备1、熟悉及会审图纸熟悉和审查施工图纸,掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,建筑设备及加工订货有何特殊要求等,以便及时会同业主及设计单位进行图纸交底、会审。并根据建设单位提供的图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。2、原始资料调查分析通过对地
19、区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。3、编制施工图预算和施工预算根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据。2.4.2施工现场准备1、建造临时设施,按照施工平面图和临时设施需要用量计划,建造各项临时设施,为正式开工准备好用房。2、工机具进场,根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料进场,根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点储存或堆
20、放。(详见附录五:施工总平面布置图)2.4.3临时用电用水准备1、施工用水 与甲方指定供水管网接通,除地面用水由管网直接供应外,楼层施工用水采用镀锌钢管接至各楼层且留有水笼头,水笼头旁设数只卸去铁盖的油桶,并用塑料管辅助,用以作施工层的施工用水。主体梁、柱等混凝土保养每层采用塑料水管接通水笼头,及时保养现浇混凝土。2、施工用电 施工现场设置分电箱,接至建设单位所设总电房,配电房内安装配电箱并配备监测仪表及漏电保护装置,设有三级触保,动力和照明分两路供应,分别设有控制开关。所有电线均须架空,所有分电箱均设漏电保护装置,实行“一机一闸一触保”制。并与与建设单位办理好临时施工用水及用电的有关交接手续
21、和计量工作,以便工程竣工后与建设单位结算。2.4.4生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括1台井字架、1台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。3.主要分部分项工程施工方案3.1施工测量3.1.1制定测量方案的基本原则以业主提交的测量控
22、制点为依据建立适合本工程的测量体系,保证建筑物定位准确,保证轴线、标高正确。3.1.2施工平面控制网的测点根据业主提供的测量控制点在场区内引测23个控制点桩位,用经纬仪定出主控制轴线,并根据主控轴线弹出其他轴线位置。主楼轴线控制用激光经纬仪向上传递,控制点设置于一楼,平面分别位于主控制线两端处,并在其他各楼层控制点相应位置预留200200小方孔向上传递。3.1.3标高控制1、在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点,用DS2水准仪往返测,测设合格后,用红色油漆标记“”并在旁边注建筑标高,以红“”上顶线为标高基准,同一区域、同一层平面内红“”不得少于三个,间距分布均匀并要满足结构施工的
23、需要,且红“”需设在同一水平高度,其误差控制在3mm以内则认为合格,在施测各层标高时,应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。2、0.000以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准,用检定合格的钢尺向上引测,并在投测层标记红“”,复检核合格后,方可在该层施测。3、在结构施工到一定高度后,应重新引测相应的结构标高,以保证拟建筑物的质量要求。3.1.4高程基准点的测设对水准点的检测及要求1、对场内设的水准点,每月定时联测一次,以作相互检校。仪器采用DS2精密水准仪,精度按二等水准技术指标执行。2、对检测后的数据须采用微机电算,电算成果须作一分析,以保证水准点使用的准确性。3.1.5控制点的
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