中国石化集团重组的效应分析及策略研究_胡伟华.docx

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1、 少 类号 . 密级 . UDC. 学号 . .W.98.1.40.Q13- 湖南大学硕士学位论文 中 国 石 化 集 团 重 姐 的 效 应 分 析 及 策 略 研 究 研 究 生 姓 名 胡 伟 华 培 养 单 位 湖 南 大 聋 工 商 營 理 牵 院 指 导 教 师 姓 名 、职 称 A 招 群 教 # 叙 清 清 副 教 # 学 科 专 业 工 商 營 理 硕 士 （ M B A ) 研 究 方 向 公 司 治 理 与 国 际 企 业 營 理 论 文 提 交 日 期 2002 年 3 月 12 日 引 言 当前， 世界石油化工业发生了巨大的变革， 许多大公司为增强自身的竞争 实力，纷

2、纷走上了兼并联合的道路，国际石油化工业新一轮兼并和重组浪潮震动 了整个世界。这种强强联合与竞争，对我国石油化工业的生存与发展产生了重大 的影响。随着我国加入世界贸易组织，国内石油化工市场将经受来自国外更为直 接和强烈的冲击。国外大公司将凭借管理、资金、技术、人才、成本和营销等方 面的优势，直接进入我国国内市场，我国石油化工业将受到严峻挑战。相比之下， 我国石油化工业目前却仍存在产供销、内外贸、上下游割裂的现状，企业的管理 体制、经营机制也还没有得到根本转变，结构性的矛盾比较突出，企业成本高、 负债率高，冗员多和劳动生产率低等问题突出，部分企业亏损严重。如何应对这 些严峻 挑战？党中央审时度势，

3、果断决策，对我国石油化工业进行了重组改制， 成立了中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司，实现了石油化工业产 供销、内外贸、上下游 三个一体化 。之后，两家公司又马不停蹄，紧锣密鼓 实施了内部重组改制。笔者在中国石油化工集团公司巴陵公司工作，并有幸参加 了两次重组改制的全过程，结合对中国石化集团公司重组改制后巨大变化的深刻 认识，着重对中国石油化工集团公司重组改制后的效应情况进行了一定层次的研 究分析，同时深入思考了中国石油化工集团公司今后持续发展的主要对策。笔者 通过论证分析，提出了探索性 y 的建议，希望中国石油化工集团公司能坚持走可持 续发展之路，不断增强国际竞争力，跻身于世界石油

4、化工业的强手之林，并期望 藉此为国有企业改革提供一些建设性的意见。 摘 要 近年来， 重组改制已经成为我国石油化工业深化改革、 加速发展的主要方 式。在党中央和国务院的亲切关怀与领导下，中国石化集团公司不断推进重组改 制，极大地增强了其国际国内两个市场的竞争力，取得了令人瞩目的成绩。本文 旨在通过对该公司重组改制的详细分析，研究重组改制后的效应变 化情况及今后 发展的对策。第一章从重组改制的现实背景入手，阐述了进行重组改制的必要性、 重要意义及主要作用； 第二章对中国石化集团公司重组改制的基本过程作了介 绍；第三章对重组改制后的规模效应、效益效应、机制效应、管理效应和文化效 应等五种效应情况进

5、行了详尽分析：第四章剖析了中国石化集团公司在重组改制 后面临的问题与挑战，并对中国石化集团公司与世界石化行业排名前三位的埃克 森美孚 (EXXON)、壳牌 (SHELL)和 BP 等三家著名大公司的竞争力作了对比分析； 第五章根据中国石化集团公司现在及将来所面临的严峻的国际和国内形势，有针 对性的提出了企业今后持续发展的主要对策。 本文通过分析认为：重组改制后的中国石化集团公司，随着我国加入世界贸 易组织，既面临着严峻的挑战，也存在着良好的发展机遇。笔者相信，只要中国 石化集团公司正确分析形势，遵照党中央和国务院的战略部署，根据市场经济规 律，按照世界贸易组织的有关规则，不断地转变观念、苦练内

6、功、坚持改革、进 步完善现代企业制度，建立与国际惯例接轨的公司治理结构，不断增强经济规 模和盈利能力，增强科技创新能力和市场开拓能力，就一定能与国外同行业的大 公司论伯仲、比高低、共经纬，甚至成为世界石化行业的巨无霸。 关键词： 重组改制中国石化效应分析对策研究 Abstract Restructural reforms have already become a main way of deepening the economic reform and fascilitating further developments for Petro-Chemical of China nowaday

7、s Directed by China Govnemmentthe Petro-Chemical Corporation of China has strived to refonii continuely, and greatly boosted up the competitive force in the markets both at home and abroadand made great achievements.This article ， through detailed analyses of the companys reforms,aims to study the e

8、ffects brought about by the restructural reforms and measures probably taken for future developmentChapter one starts with the necessity significance and main roles represented by the current restructural reforms which forms the basis of this writing. Chapter two introduces the basic process of the

9、restructural reforms carried out by the Petro-Chemical Corporation of China;Chapter three analyses the five effects coining from the reformsiamely the scale effect,profit efiect,mechanic effectnanagement effect and culture effect;Chapter four states the problems and challenges which the enterprise h

10、as been facing since the restructural reforms ， and tries to make a comparison of the competitive force of Petro-Chemical Corporation of China with the three top corporations in the world,Exxonmobil,Shell and BP ,in the field of Petro- Chemical.Chapter five puts forward the main counter-measurements

11、 for future development of the enterprise according to the challenging situation both at home and abroad whiefa the Petro-Chemical Corporation of China faces now and in the fiiture.Through conscientious analyses ， this article concludes that the Petro-Chemical Corporation not only faces the severe c

12、hallenges but also has gocxl opportunities for new developments with our natioa5s entry into the WTO.I believe that as long as Petro-Chemical Corporation of China makes reasonable analyses about and has a right attitud toward the situatioifollows the economic strategy of china Government, abides by

13、the rules of market economy,and the relevant rules of WTO,eliminates stereotypes in time ,enhances internal manement accompanied by insisting reforms,perfecting the regulations and rules of the enterprise, and to set up the structure of companys modem management in accordance with international conv

14、entions,enhancing scale of economy and profit-making ability,strengthening the ability of scientific creation and the market exploration,It can surly face up to those foreign parteners and even become one of the world tops in the field. Keywords: Restructural refonns Petro-Chemical of China Effect a

15、nalyses Counter-measure and study HI 目 录 弓 I 言 . I 觸 . II Abstract.Ill 第一章中国石化集团公司重组改制的现实背景 .1 1.1 中国石化集团公司发展的简要回顾 . 1 1.2 重组改制是中国石化集团公司加速发展的必然选择 . 1 1.3 重组改制的重要意义 . 3 1.4 重组改制的主要作用 . 7 第二章重组改制的基本过程 . 8 2. 1 第一次重组改制的基本过程 . 8 2. 2 第二次重组改制 M 基本过程 . 8 第三章重组改制后的效应分析 . 15 3.1 规模效应分析 . 15 3.2 效益效应分析 . 16

16、3.3 机制效应分析 . 18 3. 4 管理效应分析 . 20 3.5 文化效应分析 . 22 第四章重组改制后存在的问题与挑战 . 26 4.2 入世对中国石化集团公司的深远影响 . 34 4.3 中国石化集团公司与国外大公司竞争力的对比分析 . 40 第五章战略重组后中国石化集团公司持续发展的主要对策 . 57 5.1 国家应积极调整主要产业政策，营造良好的宏观经济环境 .57 5.2 企业自身要不断苦练内功，切实提高竞争力 . 60 第六章结论 . 70 細 . 72 参考文献 . 73 湖南大学工商管理学院工商管理硕士（ MBA)毕业论文 中国石化集团重组的效应分析及策略研究 (摘要

17、） 研 究 生 ： 胡 伟 华 指 导 老 师 ： 马 超 群 教 授 彭 清 清 副 教 授 近年来，重组改制已经成为我国石油化工业深化改革、加速发展的主要方式。在党中央 和国务院的亲切关怀与领导下，中国石化集团公司不断推进重组改制，极大地增强了其国际 国内两个市场的竞争力，取得了令人瞩目的成绩。本文旨在通过对该公司重组改制的详细分 析，研究重组改制后的效应变化情况及今后发展的对策。 第一章从重组改制的现实背景入手，阐述了进行重组改制的必要性、重要意义及主要作 用。中国石油化工集团公司推进重组改制的必要性主要体现在四个方面：一是党推进国企改 革的战略性抉择；二是中国石化集团公司发展的内在要求

18、；三是中国石化集团公司胜利迎对 WTO 的迫切需要；四是世界石油化工业变革发展为我们提供的有益启示。中国石化集团公司 重组改制的重要意义主要体现在以下五个方面：一是国企改革的大突破；二是中国石化集团 公司的大变革；三是中国石化集团公司迎对入世的大行动；四是中石化进军国际市场的大练 兵；五是将给中石化带 来大必展。重组改制的主要作用主要体现在三个方面，即有利于形成 全国统一的市场；促进中国石化集团公司投资主体多元化；带动中石化资产的进一步重组。 第二章对中国石化集团公司重组改制的基本过程作了介绍。中国石油化工行业自 1998 年以来，先后进行了两次重组改制，第一次是在国务院直接领导下进行的行业内

19、战略性重组， 即组建中国石化、中国石油和中国海洋石油等南北三家大公司。第二次是企业内部的重组， 也称为重组后的再重组 = 第二章对重组改制后的规模效应、效益效应、机制效应、管理效应和文化效应等五种效 应情况进行了详尽分 析。 规模效应方面：重组后的中国石化不仅是中国，也是亚洲最大的炼油企业和石油产品经 销商，同时还是中国最大的石化产品生产企业；中国石化不仅是上海石化、扬子石化等中国 股市巨无霸们的控股股东，而且是泰山石油、石炼化等一批境内上市公司的控股股东，同时 还控股或参股一批油田勘探开发上市公司；通过重组改制，中国石化不仅进入了世界 500 强企业，而且开创了世界唯一一家境内外四地（美、英

20、、港、沪）同时上市企业的先河；中 国石化拥有勘探、采油、炼化及销售等石油行业的主要业务，其主要产品主导了中国石油产 品的销售市场。 效益效应方面：重组改制后，中国石化的经济效益持续增长。 机制效应方面 :重组改制后中国石化实现了从适应传统的计划经济向适应市场经济的转 变；重组改制后中国石化实现了从生产经营向资本经营的转变；重组改制后中国石化实现了 从行政性的行业管理向现代企业制度的转变 ;重组改制后中国石化实现了从旧的经营方式向 符合国际规范的运营机制转变。 管理效应方面：中国石化集团公司重组改制后，实现了内部紧密化的管理模式，整体上 实现了 上下游、产供销和内外贸 一体化；结构上以最优化为目

21、标，对组织结构、产业结 构、产品结构、企业结构和 人员结构进行了持续调整；层次上对中国石化的各个层次在结构、 地位、等级和相互关系上进行了准确定位，做到了各司其职、各负其责。 文化效应方面：进一步弘扬了 爱我中华、振兴石化 的传统企业精神，同时还根据市 场经济形式提出了企业文化的新内涵，内容包括一经营理念： 竞争、开放 ；经营战略 .“ 拓 展市场、扩大资源、降本增效 ；经营宗旨： 公司利润最大化、股东回报最大化 ；经营机 湖南大学 I 商管理学院工商管理硕士（ MBA)毕业论文 制： 外部市场化、内部紧密化 ；经营准则： 规范、严谨、诚实 ；激励机制： 永不满足、 各得其所 。 第四章剖析了

22、中国石化集团公司在重组改制后面临的问题与挑战，并对中国石化集团公 司与世界石化行业排名前三位的埃克森美孚 (EXXON)、壳牌 (SHELL) 和 BP 等三家著名大公司 的竞争力作了对比分析。 我国石油化工业目前仍然存在的普遍问题主要有：总量不平衡、供需矛盾突出、自给能 力严重不足；出口能力不足、外贸结构失衡、石油安全问题突出：产品结构不合理、产品质 量不高、产业在低水平徘徊；经营粗放、生产成本髙、产品价格缺乏竞争力：企业数量多、 规模小、管理差、效益低；研发力量不足、自有技术落后等。 入世对中国石化集团公司的深远影响主要体现在三个方面 :入世改变了中国石化集团公 司的外界生存与发展环境；入

23、世给中国石化集团公司带来了严峻挑战；入世将加速中国石化 集团公司现代化的步伐。 笔者通过对中国石化集团与国外三大公司竞争力进行对比分析后认为，中国石化与国外 三大公司的差距主要表现在六个方面：中国石化整体规模较小，不足以形成较强的规模效益； 中国石化持续赢利能力不强，使 企业在竞争中始终处于不利地位；中国石化经营管理能力不 高，现代企业制度不够完善，运行机制尚不健全，各类结构还需要进行调整；中国石化技术 创新能力较弱；中国石化市场开拓能力还存在诸多问题。总之，现代企业制度不够完善，激 励与约束相结合的运行机制尚不健全，企业组织结构、资本结构、资源结构、产品结构还需 要调整，新产品开发和产品的品

24、种、质量还不能完全满足市场的要求，缺少拥有自主产权的 核心技术，市场营销水平还相对落后，科研与生产、销售的联系还不够紧密，职工人数偏多， 成本费用偏高是中国石化目前存在的主要问题。 第五章根据中国石化集团公司现在及将来所面临的严峻的国际和国内形势，有针对性的 提出了企业今后持续发展的主要对策。 一是国家应积极调整主要 +业政策，营造良好的宏观经济环境，即要加快体制改革，完 善国内办化市场；合理开发资源，确保可持续发展；扩大对外开放，优化外资投入方向；调 整产业结构，优化资源配置；继续实施战略性重组，帮助企业提升竞争力。 二是企业自身要不断苦练内功，切实增强竞争力，即要坚持改革，进一步完善现代企

25、业 制度；认真搞好战略开发，引导企业走向持续发展道路：加强管理创新，实现科学管理：实 行外向型经营，提升出口创汇能力；切实建立健全人才培育机制；健全科技创新机制，走科 技兴企之路；加强知识产权管理，积极保护和提升企业竞争力 . 本文通过分析认为：重组改制后的中国石化集团公司，随着我国加入世界贸易组织，既 面临着严峻的挑战，也存在着良好的发展机遇。笔者相信，只要中国石化集团公司正确分析 形势，遵照党中央和国务院的战略部署，根据市场经济规律，按照世界贸易组织的有关规则， 不断地转变观念、苦练内功、坚持改革、进一步完善现代企业制度，建立与国际惯例接轨的 公司治理结构，不断增强经济规模和盈利能力，增强

26、 科技创新能力和市场开拓能力，就一定 能与国外同行业的大公司论伯仲、比高低、共经纬，其至成为世界石化行业的巨无霸。同时， 通过研究中石化的重组改制，笔者认为 产、供、销及服务 一体化的管理体制和相关运行 机制是我国企业特别是国有企业下一步深化重组改制中应着重研究的问题；通过对国外大企 业的深入研究，还可以看出企业文化的建立与完善是保持企业持续稳定发展的源动力。 致 谢（略） 参考文献（略） 关 键 词 ： 重 组 改 制 中 国 石 化 效 应 分 析 对 策 研 究 答辩日期：2002 年 5 月 湖南火学工商管理学院工商管理硕士（ MBA)毕业论文 The Effect Analyses

27、And Countermeasure Study Of The Petrochemical Corporation Of China After The Restructuring Reforms (ABSTRACT) Postgraduate:Hu Weihua Tutor:Professor Ma chaoqun Associate Professor Peng Qingqing In recent years, the restructuring has already become the main way to deepen the reform and to speed up th

28、e development of the petrochemical industry of China. Under the leadership of the State Council, the Petrochemical Corporation of China, by constantly promoting its restructuring reforms, has become highly competitive in the markets both at home and abroad and has made noticeable achievements. This

29、paper, by detailed analyses of the Corporation restructuring reforms, aims at the study of the effects which result from the restructuring reforms and the measures which may be taken for future development. In Chapter One, the author, starting with the reality background of the restructuring, expoun

30、ds the necessity, significance and active roles of the restructuring reforms. The necessity for the Petrochemical Corporation of China to perform the restructuring reforms mainly embodies the following four aspects: 1) it is the strategic decision of the Government to press on with the SOE reform (S

31、tate-owned Enterprise reform); 2) it is the internal demand of the Petrochemical Corporation of China for development; 3) it is the urgent need for the Petrochemical Corporations accession to the WTO; 4) it is the inspiration the world petrochemical industry change and reform provide for us. The sig

32、nijficance is obvious, for it is the important breakthrough of the SOE reform; it is the essential reform for the Petrochemical Corporation of China; it is one of the greatest actions taken by the Petrochemical Corporation of China to greet the entry into the WTO; it is the practical step for the Pe

33、trochemical Corporation of China to enter international markets; it is sure for the Petrochemical Corporation of China to develop its abilities. The restructuring reforms play active roles in forming a uniform national market, promoting multivariate investment of the principal part of the Petrochemi

34、cal Corporation of China, and advancing further restructuring of the Petrochemical Corporation assets. In Chapter Two, the author gives a brief introduction to the basic process of the restructuring reforms carried out by the Petrochemical Corporation of China. Since 1998, the Petrochemical 湖南大学工商管理

35、学院工商管理硕士（ MBA)毕业论文 Corporation of China has undergone two restructuring reforms, of which the first one is the strategic restructuring, which has resulted in the establishment of the three large corporations: SINOPEC CORP., the Petroleum Corporation of China, and the Oifshore Petroleum Corporation o

36、f China inside the petrochemical industry under the direct leading of the State Council ， and the second one is the restructuring of the inner structure following the first one, also called the re-restructuring of the restructure. In Chapter Three, the author analyses in detail the five effects resu

37、lting from the reforms, namely the scale effect, the profit eflFect, the mechanism effect, management effect and culture effect. After the restructuring reforms, the Petrochemical Corporation of China is broad in scale. It has become the largest refining enterprise and petroleum product distributor

38、not only in China but also in Asia and is also the largest enterprise which manufactures petrochemical products; it is the controlling shareholder of such listed companies as Shanghai Petrochemical Corporation, Yangtze Petrochemical Coiporation, Taishan Petroleum Corporation, and Shijiazhuang Refini

39、ng and Chemical Corporation and meanwhile the holding shareholder of some- listed oil exploration corporations. Moreover, the Petrochemical Corporation of China has become one of the 500 tops of world enterprise and the only enterprise in the world which has been listed simultaneously in the stock m

40、arkets of the USA, the Great Britain, Hong Kong and Shanghai. The business activity of the Petrochemical Corporation of China covers quite a large scope, as in oil exploration and exploitation, refining and marketing, and it plays a leading role in the petroleum products sales markets of China. Afte

41、r the restructuring reforms, the Petrochemical Corporation of China has successfully maintained a sustained economic growth. After the restructuring reforms, the Petrochemical Corporation of China has completed the transitions from the traditional planned economy to the market-oriented economy and from product