贸易公司财务管理办法(16页).doc
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1、-贸易公司财务管理办法-第 16 页公司财务管理办法第一章 总 则第一条 为加强和规范企业财务管理工作,提高企业的财务管理水平,更好发挥财务管理在企业经营中的重要作用,制定本办法。第二条 企业及财务部门均受本办法制约。第三条 公司核算采用企业会计准则,实行独立核算,自负盈亏。第四条 财务部按照本办法要求做好企业财务管理工作。 第二章 财务机构及财务人员管理第五条 公司应遵循公司法与会计法等国家有关规定设立核算部门,设置会计岗位,明确财务人员分工及职责。第六条 公司设立财务部,根据业务需要设财务总监、财务部长、主管会计、出纳员岗位。第七条 财务总监与财务经理由集团公司选拔聘任;主管会计与出纳员由
2、企业推荐,报集团公司批准后聘任。第八条 财务部工作职责(一)负责建立和完善企业的财务管理模式、会计核算体系及财务管理制度;(二)负责建立和完善企业内部控制制度及流程工作;(三)负责企业预算编制工作;(四)负责企业月、季、年度决算编制工作;(五)负责企业日常会计核算工作;(六)负责企业税务筹划工作,确保企业利益;(七) 积极参与企业经营活动,控制和监督企业各项开支;(八)严格执行预算计划,积极推行部门费用预算目标管理。第九条 财务总监工作职责(一)负责企业财务管理工作;(二)负责财务部岗位分工;(三)负责企业预决算审核与审批工作;(四)负责企业融资工作;(五)依据企业月度资金预算审批资金;(六)
3、负责财务管理及会计核算办法修订工作;(七)严格控制企业预算外资金支出审批。第十条 财务经理工作职责(一)在财务总监领导下具体负责公司财务部门的管理工作;(二)按照企业会计制度及公司相关制度组织公司会计核算工作;(三)负责各部门费用分析,配合财务总监搞好部门费用考核工作;(四)负责固定资产与存货清查盘点及往来账核对工作;(五)负责记账凭证和账户稽核工作;(六)负责财务报表编制工作;(七)负责纳税申报工作。第十一条 主管会计工作职责(一)负责固定资产与低值易耗品核算工作;(二)负责商品进销存核算工作;(三)负责费用报销审核工作;(四)负责会计凭证编制工作;(五)负责会计凭证、会计账簿打印装订工作;
4、(六)负责会计档案保管工作。第十二条 出纳员工作职责(一)在财务总监领导下负责公司现金收支工作;(二)负责现金和各种票据的收付与保管工作;(三) 负责企业员工工资发放工作;(四)负责银行预留印章管理工作;(五)负责编制上报资金收支日报表。第十三条 财务人员应加强理论与专业知识学习,及时了解掌握国家相关财务税收法律法规,提高业务水平与管理能力。第十四条 财务总监(财务负责人)离职,须经集团公司监审部门对其离任审计,对未经审计不得办理解聘及交接手续。第十五条 财务人员离职须将本人所分管工作全部移交清楚,发现问题及时解决,交接双方要做好以下工作:(一) 已受理的经济业务,应按照正常业务处理程序处理完
5、毕;(二)在财务主管人员监督下,进行计算机会计软件操作程序的交接,并将交接截至时间、最后一张凭证号、账簿页号等写入移交清册;(三)整理移交的各项资料,未尽事宜要写出详细书面说明;(四) 编制移交清册,详细列出本人分管工作应移交全部资料,包括已打印装订凭证、帐簿、报表、有关文件、办公物品、会计软件操作手册等业务资料、软件密码以及支票、现金、有价证券、票证、印鉴等内容。第十六条 财务总监移交工作时,须由集团公司财务总监负责监交;财务人员移交工作时,企业财务总监负责监交。第十七条 交接工作完毕,接交双方及监交人分别在移交清册上签字。移交清册一式三份,双方各执一份,存档一份。第十八条 财务总监、财务部
6、长、主管会计离职时须签订保密协议。第三章 货币资金管理第十九条 公司资金收支实行预算管理。根据集团公司已批复的年度预算,结合公司实际情况分解制定月度资金收支预算。第二十条 预算内资金收支由公司自行审批;预算外及由集团公司规定的专项资金由集团公司审批。第二十一条 资金使用均通过OA系统按流程进行审批,出纳员根据审批后的请款金额付款。付款后经办人须在业务完成后七日内到财务部门报账;公出借款,须在公出返回后三日内报账,一次还清借款。前欠借款不清,后借款不予支付。第二十二条 货币资金须专人管理,设定专职出纳员对现金收支及银行业务进行统一管理,并做到日清日结。第二十三条 银行账户预留印鉴为财务专用章与法
7、人代表章。财务专用章由财务经理保管,法人代表章由出纳员保管。财务部不得以个人名义将公款办理定存或其他形式存款。第二十四条 银行支票由出纳人员保管和填制,分管印鉴财务人员外出时,应将印鉴移交给财务部负责人暂时分管,分管印鉴人员不得私自将印鉴交于他人代管或代盖。第二十五条 出纳人员不得兼任复核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目登记工作。第四章 资产管理 第二十六条 公司须加强库存商品与低值易耗品等资产进销存环节各管理,确保各项资产安全。第二十七条 库存商品采购管理(一) 企业采购商品原则上需签定采购合同。采购合同应按规定流程进行审批;(二) 经审批的采购合同原件应交公司行政部存档,同时
8、采购合同复印件交财务部备案作为付款依据;(三) 商品具体采购应由使用人在OA系统提报采购订单,采购人员根据审批后的采购订单进行采购;(四) 商品采购须由供货方开据开具增值税专发票,采购人员应负责取得发票并将发票送交财务部;(五) 采购商品到货须验收后编制一式三联商品入库单。入库单由制单人、验收保管人员及部门负责签字确认后,一联制单人员留存,一联保管人员留存,一联财务部门作为记账凭证;(六) 采购总公司所生产产品,原则上从营销公司采购;专供或大宗产品采购可自行从总公司直接采购;(七) 入库单每工作日下班前半小时交财务部,作为财务部审核与记账的依据。第二十八条 库存商品销售管理(一) 商品销售须编
9、制一式三联销售出库单。销售出库单经制单人、保管人员及部门经理签字确认后,一联制单人员留存,一联保管人员留存,一联交财务部作为记账凭证;(二) 商品销售原则上不允许赊销。经批准赊销的,赊销期限不超过四十五天;(三)集团内部挂账销售,须经购买单位(或个人)签字确认,并取得单位财务(或本人)收据。无购买单位签字确认和财务收据的,财务部不予作内部挂账处理;(四) 开展促销活动,应将促销方案报财务部作为审核依据;(五) 销售出库单与收取现金须在每工作日下班前半小时交财务部。第二十九条 库存商品盘点管理(一)库存商品须定期盘点,确保做到账物相符;(二)库存商品盘存时须完成全部采购入库及销售出库单据录入,确
10、定盘点截止日,做到不重不漏,保证盘点准确性;(三)编制库存商品盘点表,对盘盈、盘亏差异及短缺、毁损查明原因,提出改进措施;(四)库存商品盘点发生盘亏或损失须上报企业主管领导,金额较大须上报集团公司,经审批后方可进行账务处理。第三十条 商品库存保管人员应及时检查并掌握库存商品库存量及保质期等信息。对滞销品、临期商品应提前采取措施,减少商品由于超期变质所造成的损失。第三十一条 对由于管理不善造成的商品丢失、破损、超期变质等损失,将追究相关人员责任,并给予相应处罚。第三十二条 低值易耗品与包装物管理(一)低值易耗品与包装物采购需通过OA系统流程进行审批后下达采购订单进行采购;(二)低值易耗品与包装物
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