物业管理(客户服务手册)精华实用版(41页).doc
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1、-物业管理(客户服务手册)精华实用版-第 41 页 xxxx物业管理有限公司编 号:XX版本号:A客户服务手册 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件受控章及分发号 客户服务手册目录 XX-000 1/1序号文件名称编号页码状态1服务模式及服务方式XX-0012A/02服务理念与服务意识XX-0021A/03服务沟通XX-0032A/04服务中心日常工作内容XX-0041A/05服务内容XX-0054A/06着装标准XX-0064A/07仪态标准XX-0075A/08举止标准XX-0082A/09语言标准XX-0092A/010服务接待流程XX-0104A/011代理服务流程图X
2、X-0111A/012住户卡管理办法XX-0121A/013人员出入管理办法XX-0131A/014搬出、搬入物品管理办法XX-0141A/015客户投诉处理工作规程XX-0153A/016客户违章处理工作规程XX-0163A/017空置房管理规程XX-0171A/018服务的回访XX-0182A/019设置户外招牌、其它悬挂物的管理规定XX-0191A/020特约服务工作规程XX-0201A/021应急处理工作规程XX-0215A/022客户服务相关记录XX-0221A/0 服务模式及服务方式 XX-001 A/0 1/2公司根据物业项目不同的特点,采取不同的服务模式,如:酒店式服务模式、公
3、寓式服务模式等。每种模式有不同的服务特点及组织架构,会采取不同的服务方式,如一站式服务、迎候服务、首问负责制、站立式服务、引导式服务等。一、 一站式服务客户所有的需求,都可以在服务中心解决,流程为:客户要求提供服务 服务中心 服务中心安排有关人员进行服务 服务完毕,请客户确认 服务中心回访二、 迎候服务管理处主要管理人员轮流负责迎候值班,迎接客户的出入。迎候时间:写字楼客户上班前半小时,住宅楼客户下班回家高峰时间(半小时)。在规定时间后迅速离开迎候位置,遇见客户迎面而来,应点头微笑致意。迎候地点:办公楼大厅正门口(或服务中心接待台后)、住宅小区门口。三、 首问负责制每位员工都有责任和义务接待客
4、户,将客户的需求统一传递到服务中心,服务中心将客户的需求落实后,告之第一接待人。第一接待人应就处理时间向客户做出适当的承诺,尽量在最短的承诺时间内处理完毕,并尽快将结果反馈给客户。第一接待人负责跟踪此项服务需求处理的情况直至客户满意为止。对特殊客户的需求,管理处主任应负责处理完毕后的再次与客户沟通。四、 站立式服务显示对客户的尊重。不同岗位人员根据接待客户的不同,采取相应的站立式服务。1、服务中心:看见客户进入服务中心,在客户距离工作台3米处时应起身接待。一名工作人员负责接待同一人(群体)的到来,其他未起身的工作人员应专注工作或微笑致意。客户要离去时,负责接待该客户的工作人员要起立作鞠躬状,礼
5、貌道别,直至该客户走出服务中心大门后方可坐下。注:接待客户的人员在管理处应有相对的权威,可以调派管理处的人、财、物。接待顺序为左2、右2、左1、右1(已有工作任务的不必起身接待)。 服务模式及服务方式 XX-001 A/0 2/22、保安员:道口岗在早、中班工作时间内实行16小时站立式服务(夜班除外);大堂岗在客户上下班高峰期实行站立服务。有客户来访时,应在客户距离本岗3-5米时站立、微笑,并询问相关适宜的问题。如需登记时,应双手接过相关证件,坐下来迅速、清晰、准确登记;完毕后,起身双手送还证件并致谢,站立笑送对方5米为止。接过证件到送还证件的时间不得超过25秒。五、 引导式服务为参观、考察、
6、考评人员作迎来送往的引导;为客户做引导或主动为其提供服务(如提重物,抱小孩等);以此增加客户与公司之间的亲和力。 服务理念与服务意识 XX-002 A/0 1/1一、服务理念客户是我们的上帝,视客户满意为服务质量的最高标准,提倡“零缺点”服务。客户总是有理的,客户投诉是服务质量改进的最好机会,良好的抱怨是我们改善经营管理的契机。零缺点服务: 100 - 1 0,即一次失败的服务比不提供服务起到的作用更差,在服务中努力使客户的满意率为百分之百,尽量减少客户的投诉,即使有投诉,也应积极改进,使客户的投诉有回音,最终达到客户满意。二、服务意识服务意识,就是在工作中处处自觉地体现出:要为客户提供最满意
7、的服务,要用自己的劳动去为客户创造方便与幸福,同时为公司创造社会效益和经济效益。1、客户是公司的财源,为客户提供优质服务是公司生存、发展的需要;2、客户每次服务呼叫、每项服务需求,都是公司的创收机会;3、所接待的每个人,都是公司客户(或潜在的客户),都有可能成为公司效益的重要来源;4、客户也是人,在处理与客户的矛盾及投诉时,要从客户的角度去考虑问题,从而巩固客户与我们的良好关系,维护公司的优质服务形象。5、为客户提供优质服务不是讨好客户,而是要让客户在服务过程中感受到服务的价值和行业的尊严。 服务沟通 XX-003 A/0 1/2沟通分为公司内部沟通和公司外部沟通。公司内部沟通一、管理处/部门
8、例会每周一次部门例会,每月一次员工大会。会议由分公司/部门负责人组织召开。例会内容以总结上周/上月工作完成情况和部署下周/下月工作为主,并以签到的形式保留相关记录。二、管理处/部门间的交流1、公司根据发展的需要,定期组织管理处/部门召开会议。2、管理处发现不能解决的问题后,对一般的问题以电话方式反馈给相关部门,对较复杂或较严重的问题,以书面报告的形式反馈到相关部门。相关部门应在三天内做出处理,并及时反馈到管理处。3、公司接到有关投诉,应填写在与客户沟通登记表上,应及时与相关管理处取得联系,督促消项。三、员工信息交流员工可以通过电话进行交流,对公司的工作提出意见和建议。外部沟通外部沟通包括与发展
9、商的沟通、与行业主管部门、与社会相关部门的沟通,以及与客户(业主、住户)的沟通。以下主要讲与客户的沟通。沟通方式:24小时服务热线(分别为受理投诉、提供服务、24小时值班)、上门服务及回访、通知、告示、宣传栏、组织相关活动等。沟通分为:服务前的沟通、服务中的沟通、服务后的沟通。1、 服务前的沟通公司及管理处通过告示、通知、网络等方式将管理、服务信息向客户传递。管理、服务信息包括服务项目、客户公约、客户手册、客户须知、政府文件、社团信息等。公司及管理处将所有能提供的服务项目、服务时间、联系电话、服务价格等信息,汇编成服务指南/客户手册派发给客户,既能加大管理与服务的透明度,又方便了客户的查询与联
10、系,增加客户信赖感。也可以通过举办形式多样的社区活动与客户作专题沟通。服务沟通 XX-003 A/0 2/2服务前就客户的需求进行沟通,对客户的问询,应详细予以解答,最后确认客户需求的内容及相关要求,超出服务范围应及时说明。管理处必须在客户要求的期限内解决问题,如需延期,应主动进行沟通,以得到客户的谅解。如需收费,应在服务前将收费标准明示客户。2、 服务过程中的沟通员工在提供服务过程中,严格按照公司的程序和规范来操作,使客户感受优质服务。3、 服务后的沟通沟通的方式有:客户回访、投诉处理、网上论坛、客户需求资讯等。客户回访分为定期和不定期。定期回访主要是公司每月对客户维修情况进行抽样回访、每年
11、的客户满意率调查。服务中心日常工作内容 XX-004 A/0 1/11、接待客户来访,处理客户投诉。2、办理装修、物品放行、维修受理等日常事务。3、每天进行房屋建筑、设施设备、安全(含夜间查岗)、清洁(含垃圾清运)、绿化、消杀等工作的不定时巡查。4、根据计划定期安排房屋建筑、设施设备的维护工作。5、根据季节不同,每月对公共区域安排2次以上的消杀工作。6、每月对材料采购进行控制,并对库存材料进行盘点。7、每月组织相关培训及考核工作。8、每月对管理费收缴工作进行统计,并实行上门催缴等方式保证收缴率达到公司要求。9、每月对水电费用进行统计分析,对本月管理成本进行核算。10、每季度向业主公布一次管理费
12、收支状况及本体维修基金使用情况。11、每年安排水池/箱进行两次清洗,并送水样进行检测。12、每年至少一次对客户意见进行征询。13、按计划组织社区文化活动及社区宣传活动。14、定期与业委会进行沟通。15、定期与行业主管部门、政府相关部门进行沟通。服务内容 XX-005 A/0 1/4物业服务分为常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务。常规性的公共服务是指面向所有住/用户提供的最基本的管理与服务,目的是确保物业的完好与正常使用,保证住/用户正常的工作生活秩序和净化、美化生活工作环境。针对性的专项服务是为改善和提高住/用户的工作生活条件,面向广大住/用户,为满足其中一些住/用户的一定需
13、求而提供的各项服务工作。委托性的特约服务是为满足住/用户的个别需求,受其委托而提供的服务。一、常规性的公共服务1、房屋建筑主体的管理2、房屋设备设施的管理3、环境卫生的管理4、绿化管理5、治安管理6、消防管理7、车辆道路管理8、公众代办性质的服务二、针对性的专项服务(一)日常生活类1、 衣着方面(1) 衣物干洗(2) 购物信息咨询2、 饮食方面(1) 代定/代办豪华家庭宴会(2) 市内各大餐厅订位(3) 饮食消费咨询(特色、地方菜肴餐厅)(4) 菜蔬副食价格咨询(5) 代订牛奶、饮用水等3、居住方面(1) 建立房屋健康档案服务内容 XX-005 A/0 2/4(2) 庭院清理(3) 家庭泳池维
14、护(4) 家居清洁/整理(5) 地板及真皮打蜡/抛光(6) 业主家庭花木养护(7) 家庭绿化、盆景造型(8) 室内维修、维护服务(详见附录1)(9) 室内水/电/煤气设施定期检查/维修(10) 义务煤气管道漏气情况、消防活动宣传(11) 义务宣传家庭安全用电常识(12) 家庭装修咨询(13) 家用电器安装咨询(14) 代寄、代领邮件(15) 代申请电话、选号(16) 市内搬家服务(17) IC卡一卡通发卡、充值服务(18) 家居智能报警装置安装及维护服务4、 出行方面(1) 代租汽车(2) 代办旅游手续(3) 旅行社咨询(4) 市内景点咨询(5) 组织郊游(6) 代购车船票(7) 专人代接/代
15、送客人(8) 代为安排洗车/打蜡/汽车美容(9) 车辆维修与服务咨询服务内容 XX-005 A/0 3/4(二)商业服务类1、 商务秘书服务2、 代办文件翻译/传译3、 代为安排商务会议4、 礼仪贺卡/鲜花代订5、 传真、打字、复印6、 租售鲜花、盆景7、 美容美发8、 购物咨询(三)文化、教育、卫生、体育类1、文化(1) 提供宽频高速上网服务(2) 开办社区图书室(3) 举办社区展览(如字画、茶艺、名车等)(4) 举办社区文化知识讲座(5) 举办社区论坛活动(6) 代订报刊/杂志(7) 代订文娱节目票2、教育(1) 学生补习社(2) 兴趣班(3) 各类才艺培训(4) 移民/留学咨询服务3、卫
16、生(1) 定期组织业主体检/建立业主健康档案(2) 建立儿童计划免疫档案(3) 无偿配备急救箱/急救药品(4) 提供病人、老人特别看护(5) 提供家庭病房服务服务内容 XX-005 A/0 4/44、体育(1) 娱乐、健身、体育场所咨询(2) 开办各种健身场所(视会所设置而定)(3) 举办各种小型体育活动竞赛(四)金融服务类暂无。(五)经纪代理中介服务1、 房屋租售服务2、 介绍保姆3、 介绍家庭钟点工4、 代请家教(六)社会福利类1、 照顾孤寡老人2、 照顾残疾人3、 拥军优属4、 下岗工人再就业信息咨询三、委托性的特约服务 1、贵宾礼仪服务业主若因有贵宾来访,可要求提供贵宾礼仪服务,管理处
17、会派专人进行引导和接待,并开放喷泉、小区背景音乐等相关设施。2、协办喜事庆典3、 提供屋室临时性特约安全护卫4、 其他四、特殊服务操作相关事宜对于无法自行实现的部分特殊服务项目,服务中心可以与相关专业公司合作,在服务中心内设服务连锁点,请专业公司对我方服务人员进行相关培训,考核合格并上岗后负责接受客户的咨询与服务需求,请专业公司派专业人员前来提供服务,服务质量有双方共同监督,具体利润分配可与专业公司协商。五、具体服务内容根据实际情况确定着装标准 XX-006 A/0 1/4一、仪表标准照片2张(冬夏各一张)男职员(办公室)1、短发,保持头发的清洁、整齐2、精神饱满,面带笑容3、经常整刮胡须4、
18、鼻毛不准露出鼻孔5、公司统一衬衣,无污染、无皱折6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方7、正确配带工牌8、西装平整、清洁9、西装口袋不放物品10、领口袖口无污迹11、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁12、西裤平整,有裤线13、黑色或深色袜子14、皮鞋光亮,无灰尘标准照片2张(冬夏季各一张,注意应带帽子、背工具包)男职员(维修工)1、短发,保持头发的清洁、整齐2、精神饱满,面带笑容3、经常整刮胡须4、鼻毛不准露出鼻孔5、公司统一工装,无污染、无皱折6、正确配带工牌、帽子7、工装口袋内放一只笔8、右肩背统一工作包,工具用品放在包内9、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁10、黑色或深色袜子11、皮鞋光亮,
19、无灰尘着装标准 XX-006 A/0 2/4标准照片3张(夏季、冬季各一张,穿大衣一张)男职员(护卫)1、短发,保持头发的清洁、整齐2、精神饱满,面带笑容3、经常整刮胡须4、鼻毛不准露出鼻孔5、公司统一制服,无污染、无皱折6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方7、正确配带工牌8、冬季着装穿白色衬衣,结正领带9、穿大衣时,扣子要全部扣好10、衣服口袋不放物品11、领口袖口无污迹12、指甲不超过指尖一毫米,保持清洁13、西裤平整,有裤线14、黑色或深色袜子15、皮鞋光亮,无灰尘配带武装带1张配带礼仪带标准照片1张戴帽标准照片1张紧扎在腰间,以手不能轻松插入为准。中间以卡子中央的五星上角对正衣扣中线
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