部门员工对部门领导评价表(3页).doc

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-部门员工对部门领导评价表-第 3 页部门员工对部门领导评价表考核要素简单解释评分标准得分权重类别要点能力领导能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力A.优秀；B.良好；C.很差；20%企划创新能力抓住核心问题，开拓新思路的能力A.优秀；B.良好；C很差；10%判断决策能力把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力A.优秀；B.良好；C.很差；10%沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力A.优秀；B.良好；C.很差；10%洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力A.优秀；B.良好；C.很差；10%培训指导能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力A.优秀；B.良好；C.很差；10%品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A优秀；B.良好；C.很差；10%个人修养做事公平、公正，被员工尊重的程度A.优秀；B.良好；C.很差；10%人际关系与下属友好相处，受下属欢迎的程度A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.不受欢迎；10% 被评价人： 评价时间：评分原则：评分采用百分制。如果达到A类标准，得分为100*权重；如果达到B类标准，得分为70*权重；如果达到C类标准，得分为40*权重。备注：1.各位请单独填写此评价表，不需要和任何人进行讨论； 2.本次评价无需署名； 3.本次评估由公司汇总保密，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；总得分：