班组管理能力提升培训计划(4页).doc

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1、-班组管理能力提升培训计划-第 4 页班组管理能力提升培训计划结合公司各部门管理提升培训要求，充分认识到提升一线管理者管理能力水平，对生产管理有重要作用。为更好的提高一线管理者的管理水平，结合部门的实际情况，制定了班组管理能力提升培训方案。一、培训对象各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等二、培训内容：培训内容主要包含以下几点：班长基础现场管理知识培训；提高班长执行力、沟通能力；班长日常工作内容培训；部门精益生产实践项目推进流程培训等三、培训形式（1）集中视频培训：针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知识等，集中安排课时进行视频培训；（2）部门讲师培训，由各项目负责人、工程师、工段长

2、等组成讲师队伍，对部门员工进行多方面需求能力培训；（3）书面考试，培训心得：在每次培训结束后，所有参加人员需进行书面知识考试；及提交培训心得。四、培训安排管理能力提升培训时间计划从2016年4月7日开始，每周周一、周三、周五下午17:30分，班长管理能力提升培训；每周六上午8:00，台位长管理能力提升培训。培训地点：会议室。五、培训要求如无特殊情况，要求参加培训人员必须参加；如需请假，请提交请假条于班长，最后由领导审核批准，并统一安排补课。培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔；管理提升培训内容序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训考核1班长现场管理知识培训工段长、班长视频培训3内部培训书面考试2标准作业培训、成本管理工段长、班长1内部培训3TPM设备管理工段长、班长1内部培训4提案管理与班组建设工段长、班长1内部培训56+1S安全管理工段长、班长1内部培训6工作改善方法培训工段长、班长、台位长1内部培训书面考试7岗位职责、岗位内容培训台位长1内部培训书面考试8班组长日常工作内容培训工段长、班长1内部培训书面考试9生产现场管理工段长、班长1内部培训书面考试10提升班组长胜任力工段长、班长视频培训4内部培训书面考试培训签到表培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员：备注：培训负责人： 领导：